هل يمكن لشركة أبل بدون كوك أن تستمر في النمو في عصر الذكاء الاصطناعي؟

عنوان النص الأصلي: صعود المدير التنفيذي الجديد لشركة أبل: خبير الأجهزة يتولى القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
مؤلف النص الأصلي: رولف وينكلر، وول ستريت جورنال
ترجمة: بيغي، BlockBeats

مؤلف النص الأصلي:律动BlockBeats

المصدر الأصلي للنص:

إعادة النشر: مارس ماركتس فاينانس

مقدمة المحرر: بعد ستيف جوبز وتيم كوك، أخيرًا استقبلت أبل ثالث «وريث للحقبة» بمعنى حقيقي.
على عكس العلامتين المميزتين للأولين (واحد يحدد المنتج، والآخر يعيد تشكيل سلسلة التوريد)، فإن ترقية جون تيرنوس تبدو أكثر كاستمرار منطقي داخلي: شخصية «نظامية» تعرف التنظيم، وتفهم المنتج، ويمكنها دفع القرارات في هيكل معقد.

استعرض هذا المقال مسار نمو جون تيرنوس داخل أبل.
من التحديث العملي لـ Mac Mini، إلى التنسيق «غير المركزي» في تطوير AirPods، ثم إلى دفع تحول أبل نحو تطوير شرائح Mac داخليًا، لم يكن دور تيرنوس أبدًا في الأضواء وهو يحدد الرؤية، بل لضمان عمل النظام بكفاءة.

من منظور أوسع، فإن تولي تيرنوس المنصب يمثل بداية مرحلة جديدة لأبل، حيث تنتقل من مرحلة «رؤية المنتج + تنفيذ سلسلة التوريد» إلى دورة تتطلب إعادة تعريف محرك النمو.
كمدير تنفيذي متخصص في الأجهزة، يبرز من خلال قدرته على التنفيذ، والتنسيق الداخلي، وفهم عميق لنظام المنتجات؛
وتظل منطقية قراراته ثابتة — إعطاء الأولوية لقيمة النظام البيئي، وليس فقط أرباح المنتج الفردي.

ميزة تيرنوس تكمن في فهمه العميق لآليات أبل الداخلية، وقدرته على «إنجاز الأمور» في الهيكل الوظيفي؛
أما عدم اليقين فهو فيما إذا كان يستطيع على أساس النظام القائم، طرح اتجاه منتج واضح بما يكفي، ويحتمل المخاطرة.

وفي الوقت نفسه، على مستوى المدخلات الجديدة للحوسبة، مثل الذكاء الاصطناعي الحواري، أبل تتخلف تدريجيًا عن المنافسين، وتزداد فجوة قدرات Siri.
انتقال النماذج التقنية يضعف الأساس القوي الذي كانت تعتمد عليه أبل سابقًا، وهو الأجهزة.

لذا، فإن مفتاح هذا التغيير في القيادة لا يكمن في الحفاظ على الإنجازات الحالية، بل في تحقيق قفزة نوعية:
هل يمتلك تيرنوس، مثل ستيف جوبز، رؤية عميقة للمنتج، أو القدرة على إعادة بناء النظام مثل كوك؟
السؤال لا يزال مفتوحًا.
وتحليل المقال يلمح إلى أن القيود الحالية لأبل ليست في مستوى التنفيذ، بل في اختيار الاتجاه:
في عصر الذكاء الاصطناعي، هل يمكن للأجهزة أن تتحول مرة أخرى إلى منصة، أم أن ذلك سيظل تحديًا، وسيحدد ما إذا كان «المدير التنفيذي المهندس» سيتمكن من بدء دورة جديدة حقًا.

من هذا المنظور، فإن هذا الانتقال يشبه اختيار مسار:
هل نواصل تحسين المنتجات والنظام البيئي الحالي، أم نراهن على تقنية غير واضحة بعد؟

الجواب، ربما، سيتضح قريبًا.

وفيما يلي النص الأصلي:

كان Mac Mini بحاجة ماسة إلى تحديث منذ فترة، ويأمل جون تيرنوس ألا يضطر مرة أخرى للمرور عبر مرحلة جوني إيف، المصمم العظيم.

قبل سنوات، وقبل أن يُختار تيرنوس لقيادة واحدة من أكبر وأهم الشركات عالميًا، كان مسؤولًا عن قيادة قسم أجهزة Mac في أبل.
هذه كانت واحدة من مراحل ترقيته داخل الشركة التي كانت نسبياً مغلقة، وخلالها تعلم تدريجيًا كيفية التعامل مع سياساتها الداخلية المعقدة والفريدة.

في ذلك الوقت، كانت موجة الذكاء الاصطناعي التي ستجعل Mac Mini محبوبًا لا تزال بعد سنوات، لكن مطوري البرمجيات كانوا بحاجة ماسة إلى إصدار جديد مزود برقائق محدثة.
وإذا أعيد تصميم غلاف Mini، فربما يتطلب الأمر تدخل فريق التصميم الصناعي بقيادة إيف، مما قد يؤدي إلى تأخير إضافي.

قال أشخاص مطلعون إن تيرنوس، بعد أن قرر أن المنتج لا يحتاج إلى تغييرات تصميمية كبيرة، دفع قدمًا لهذا التحديث.
لم يركز كثيرًا على ربحية المنتج نفسه، بل على قيمته للنظام البيئي الكلي لأبل.
هذه واحدة من العديد من الحالات التي تظهر قراره الحاسم، وفهمه العميق لثقافة أبل ومنتجاتها، وقدرته على دفع الأمور نحو التنفيذ داخل الشركة.

أعلنت أبل يوم الاثنين أن هذه الصفات ستقوده إلى أعلى مناصبها، بعد مسيرة مهنية استمرت 25 عامًا، وسيبدأ رسميًا في 1 سبتمبر، ليصبح أحد أكثر قادة الشركات إثارة للانتباه عالميًا.
أما تيم كوك، المدير التنفيذي الحالي، فسيشغل منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي.

سيتولى تيرنوس قيادة شخصيتين أسطوريتين في الشركة.
ستيف جوبز هو من صنع أكثر المنتجات ربحًا في التاريخ — الآيفون؛
أما كوك، فبنى نظام سلسلة التوريد، وطرح خدمات ومنتجات محيطة، واستخلص من الهاتف الذكي قيمة تريليونية.

ومثلما حدث عند استلام كوك لمهام جوبز، يظل تيرنوس شخصية متواضعة نسبيًا من الخارج.
إذا كان جوبز هو الرؤية المستقبلية للمنتج، وكوك هو خبير سلسلة التوريد، فإن تيرنوس يبدو كعبقري أجهزة بين الاثنين.

يمتلك تيرنوس خلفية في الهندسة الميكانيكية، وهو مسؤول حاليًا عن هندسة الأجهزة لجميع منتجات أبل.
وفي مفاصل حاسمة من تاريخ أبل، تولى قيادة الشركة.
حاليًا، تظل مبيعات iPhone عند ذروتها، بفضل إطلاق عدة طرازات جديدة في خريف العام الماضي، لكن الشركة تواجه تحديًا في إيجاد المنتج التالي الذي يحقق نجاحًا كبيرًا.

بالإضافة إلى ذلك، يتعين على أبل أن تعيد تشكيل نفسها في عصر الذكاء الاصطناعي.
على مدى العقود الماضية، حددت أبل طرق تفاعل الناس مع الحوسبة على سطح المكتب والجوال، لكن الآن، على منصة الحوارات الشبيهة بالبشر، أبل تتخلف عن المنافسين.
Siri، التي من المتوقع أن تتلقى ترقية «دماغ الذكاء الاصطناعي» هذا العام، تظهر بمظهر «قديم ومتخلف» مقارنةً بهم.

إذا سألت أي موظف في أبل عن رأي تيرنوس، فستحصل على إجابة متشابهة:
هو شخص سهل التعامل جدًا.
وصفه زملاؤه بأنه متعاون ممتاز، قادر على إلهام ولاء عالٍ في الفريق؛
وهو هادئ وعقلاني، وفي شركة كانت معروفة سابقًا بتوتر العلاقات الداخلية وصرامتها، يكاد لا يكوّن أعداء.

كما ذكر الموظفون أنه قوي جدًا في دفع الأمور خلال الاجتماعات، ويجعل النقاش يركز دائمًا على النقاط الأساسية؛
ويفضل التواصل المباشر مع الموظفين الميدانيين الأكثر دراية بالتفاصيل، بدلاً من الاعتماد على الإدارات التي لديها معرفة أقل.

خارج أبل، يهوى تيرنوس قيادة سيارته البورشه على المضمار، مثل مضمار لاغونا سيكا في كاليفورنيا.
قال أشخاص مطلعون إن زمن لفة واحدة يمكن أن يكون أقل من 1 دقيقة و40 ثانية، وهو إنجاز جيد جدًا للهاوي.

يتميز تيرنوس بقامة طويلة ونحيلة، وما زال يحتفظ بجسده الذي كان عليه عندما كان رياضي سباحة في جامعة بنسلفانيا.
ذكر زميله أندرو بيركوفيتز: «تيرنوس شخص لطيف جدًا».
وأضاف أن الفريق كان لديه تقليد — في الشتاء، يركضون بملابس السباحة على طول مسار لوكاست ووك في الحرم الجامعي، كنوع من «تطهير» للطلاب الجدد.

تخرج تيرنوس عام 1997، ثم عمل أربع سنوات في شركة ناشئة في مجال الواقع الافتراضي، وانضم إلى أبل عام 2001.

قبل عشر سنوات، كان أحد المسؤولين الرئيسيين عن تطوير AirPods.
هذه المنتج الذي أصبح الآن من الضروريات في آيفون، وكان تطويره الأولي مليئًا بالصراعات الداخلية في أبل — حيث كان زملاؤه يتجادلون حول كيفية الحفاظ على استقرار الاتصال اللاسلكي عبر البلوتوث.
وفي النهاية، اضطر أحد المديرين إلى مغادرة الشركة، ونُقل آخر إلى الصين.
أما تيرنوس، الذي لم يكن يبلغ من العمر 40 عامًا بعد، فظل بعيدًا عن تلك الصراعات.

من إنجازاته خلال فترة عمله، دفع أبل لتحويل خط منتجات Mac من شرائح إنتل إلى شرائحها الخاصة.
هذه الشرائح تفوقت على سابقاتها من حيث الأداء واستهلاك الطاقة.
لكن، يُنسب الفضل الرئيسي في هذا التحول عادة إلى مسؤول تكنولوجيا الأجهزة في أبل، جوني سروججي، الذي سيتولى الآن قيادة وتوسيع عمل الهندسة المادية الذي يتولاه تيرنوس.

قدرة تيرنوس على التنسيق وخبرته الطويلة في أبل ستكون حاسمة في منصبه الجديد.
هيكل أبل التنظيمي فريد جدًا:
على عكس الشركات الكبرى الأخرى التي تقسم الأعمال إلى خطوط إنتاج وتعين مدراء عامين، تعتمد أبل على تقسيم وظيفي.
لذا، فإن وجود «داخل» يعرف جميع أجزاء الشركة كمدير تنفيذي هو ميزة طبيعية.

لكن، وفقًا لمصادر مطلعة، تيرنوس لا يُعرف بأنه يتخذ قرارات جذرية أو عالية المخاطر،
وهذا يترك سؤالًا مفتوحًا: هل يستطيع أن يقدم رؤية للمنتج، بعد أن فقدت بعضًا من رؤى ستيف جوبز بعد وفاته؟

يُعتبر تيرنوس الآن حارسًا مهمًا لثقافة أبل.
لقد أدار العديد من العروض الداخلية، وحفز الموظفين، وكرر التأكيد على سرية المنتجات غير المُعلنة — وهو أحد المبادئ الأساسية التي أرساها جوبز.

على مدى الأشهر الماضية، يُنظر إليه على أنه خليفة محتمل لتيم كوك،
وهو ما يعكس جهود أبل في ضمان انتقال سلس للسلطة — على عكس بعض الشركات الأمريكية القديمة التي شهدت اضطرابات في عمليات الانتقال.

كما بدأت أبل مؤخرًا في زيادة ظهوره العام.

في مؤتمر الكشف عن أجهزة 2025، قدم تيرنوس بنفسه هاتف iPhone Air الجديد؛
وبعد ذلك بوقت قصير، أُرسل إلى لندن لاستقبال العملاء في المتجر الرئيسي عند طرح الجهاز الجديد.
وفي الشهر الماضي، أطلق أيضًا أحدث منتجات الشركة — MacBook Neo بأسعار معقولة أكثر.

قبل أسابيع، أقامت أبل احتفالًا بمرور 50 عامًا في محطة جراند سنترال في نيويورك.
وكان نجم الحفلين فقط: كوك وتيرنوس.