أنا الآن بسيط جدًا في موقفي من موضوع ربط وكيل الذكاء الاصطناعي على السلسلة: إذا استطعت تشغيله، فالأمر المهم هو أن يظل هناك شخص يتحمل المسؤولية، وإلا إذا حدث خطأ فلن يكون هناك وقت حتى لـ"سحب" العملية. بصراحة، السلسلة ليست غرفة دردشة، بمجرد توقيعك، حتى لو ندمت، لن ينفع الندم.

هناك بعض الأمور التي أفرض عليها مراجعة يدوية: أولاً، الأمور المتعلقة بالصلاحيات، مثل الموافقة/التفويض، ترقية المدير، تعديل معلمات السياسات، فبمجرد أن تكون واسعة جدًا، قد يصبح الوكيل "ذكيًا" لدرجة أنه يعتبر محفظتك أداة. ثانيًا، عبر السلسلة والتوجيه، مؤخرًا تم سرقة الجسور، وأصبحت أعاني من اضطراب ما بعد الصدمة، عندما يرى الوكيل فرق السعر، يندفع بسرعة، ومن السهل أن يقع في مسارات وهمية أو جسور سوداء. ثالثًا، تسعير السعر وتفعيل إدارة المخاطر، فالمصدر أحيانًا يتعطل، و"انتظار التأكيد" هو نوع من التوافق الواقعي، فلا تتوقع أن النموذج يعرف تلقائيًا أي سعر هو مزيف. على أي حال، أنا أؤمن بقلة التحركات، وكلما زادت طبقة التأكيد اليدوي، كان ذلك أفضل.