تنظيم التكنولوجيا المالية: 5 خطوات للنمو المستدام [UPDATE]

لورناد ريغان لخص بشكل موجز وجهة نظر الحكومة الأمريكية حول التنظيم على النحو التالي: “إذا تحرك، فرض ضريبة عليه. إذا استمر في التحرك، نظمّه. وإذا توقف عن التحرك، قدم له دعمًا”. باستخدام المملكة المتحدة كمثال، كانت قيمة التكنولوجيا المالية 24.5 مليار دولار في الجزء الأول من عام 2021، وفقًا لستاتيستا - ومن الآمن القول إن القطاع في ازدياد. بالإضافة إلى التأثير الاقتصادي المباشر، يجب النظر إلى الأثر الاقتصادي الأوسع للتكنولوجيا المالية من خفض تكلفة الائتمان أو التأمين، وتحسين مستوى الشمول المالي، وتقليل تكاليف المعاملات المالية عبر التحويلات، والمدفوعات، والاستثمارات.

بالطبع، أي صناعة عرضة للأخطاء على طول الطريق. تشمل الأمثلة القليلة على التكنولوجيا المالية عالميًا انتشار مخططات بونزي في الصين مع نمو الإقراض من نظير إلى نظير، واستخدام البيتكوين للمشتريات غير القانونية، وتضليل المستثمرين في شركة ليندينغ كلوب الذي أدى إلى وفاة مؤسس الشركة. ومع ذلك، نظرًا لأن الفوائد الصناعية لا يمكن إنكارها، فإن الكرة في ملعب المنظمين للحد من التجاوزات، وتبسيط الإطار القضائي، ووضع قواعد الطريق لصناعة التكنولوجيا المالية متعددة الأوجه والمتسارعة النمو.**

هناك اعتراف واضح على مستوى العالم بأن التنظيم ضروري لضمان النمو المستدام وطويل الأمد. في نهاية عام 2016، اقترحت إدارة مراقب العملات (OCC)، وهي قسم من وزارة الخزانة الأمريكية، إنشاء ميثاق اتحادي لمنتجات وخدمات البنوك غير الودائعية - وهو تغيير كبير لبلد يخضع لتنظيم مالي على مستوى الولايات، والذي يمكن أن يقلل من الحواجز أمام الشركات التي تتطلع إلى ابتكار صناعة الخدمات المالية. بينما أكد محافظ بنك إنجلترا مارك كارني على ضرورة إنشاء بنية تحتية شاملة لدعم القطاع المزدهر.**

بعد خبرة مباشرة في صناعة الخدمات المالية المنظمة من البرازيل إلى الاتحاد الأوروبي وآسيا الوسطى، أعتقد أن هناك عددًا من الخطوات الواضحة التي يمكن أن تدفع نمو التكنولوجيا المالية عالميًا.

1. التواصل الواضح مع الصناعة

على الرغم من أنه قد يبدو واضحًا، إلا أنه من الضروري أن يتفاعل المنظم مع صناعة التكنولوجيا المالية لفهم احتياجات الصناعة بشكل مثالي. من الواضح أن الصناعة ليست الصوت الوحيد، ولكن في بيئة التغير التكنولوجي والاقتصادي السريع، من المنطقي الحصول على معلومات مباشرة. قد يساعد ذلك المنظم على تحديد الأولويات والتركيز على حل القضايا الاستراتيجية.

2. مشاركة الوظائف التنظيمية

بقدر ما هو ممكن، يجب أن يتم مشاركة الوظائف التنظيمية. تغطي مظلة التكنولوجيا المالية صناعات متعددة: الإقراض للمستهلكين والشركات، التأمين، المدفوعات على سبيل المثال لا الحصر. من تجربتنا، من المنطقي تقسيم التنظيم وظيفيًا. على سبيل المثال، يجب أن يكون البنك المركزي أو قسم حماية المستهلك الذي ينظم إقراض المستهلكين من قبل البنوك هو نفسه الذي ينظم أنشطة التكنولوجيا المالية المماثلة. هذا منطقي من منظور معايير موحدة لحماية المستهلك. من مصلحة الجميع أن يكون هناك مجموعة موحدة من المعايير لمكافحة غسيل الأموال (AML) وإفصاح معلومات التعرف على العميل (KYC) بالإضافة إلى ممارسات الجمع. علاوة على ذلك، فإن دمج تنظيم التكنولوجيا المالية مع الخدمات المالية السائدة يضعها بقوة في مركز الاهتمام التنظيمي.

3. التركيز على إنشاء بنية تحتية جديدة

يجب على أي حكومة أن تقوم بنشاط بزرع، ورعاية، والترويج لما يسميه مارك كارني “البنية التحتية الصلبة” لشركات الخدمات المالية الجديدة. غالبًا ما تكون هذه البنية التحتية عبئًا كبيرًا حتى على الاستثمارات المشتركة للشركات، لكن فوائدها المحتملة واضحة لأي بلد. يجب أن يكون التركيز على المدفوعات، والتسوية، والتعرف، والوصول إلى البيانات. أحد أفضل الأمثلة العالمية على التفكير الاستراتيجي السيادي في هذا المجال هو بلا شك أدهار في الهند - نظام هوية بيومترية يضم أكثر من مليار مسجل أو معظم سكان البلاد البالغين. يمكن لهذا المشروع الضخم، المرتبط بحملة الحكومة الأخيرة على النقد الصلب في الاقتصاد، أن يغير حياة مئات الملايين من المواطنين من خلال تشجيع الشمول المالي بشكل فعال.

4. مشاركة استخدام البنية التحتية الموجودة

بينما من الواضح أن إنشاء البنية التحتية ضروري، هناك ثمار أقل ارتفاعًا يمكن أن تدفع التنافسية الصناعية وتتاح للمنظمين عالميًا. أولاً وقبل كل شيء، من المهم تمكين المواطنين من امتلاك بياناتهم التي تحتفظ بها المؤسسات الكبرى بما في ذلك البنوك، وشركات التأمين، وشركات الاتصالات. والطريقة لتحقيق ذلك هي من خلال المشاركة الإلزامية لهذه المعلومات مع أطراف ثالثة، وبالطبع بموافقة صريحة من مالك البيانات النهائي. بينما من ناحية، يتيح ذلك للآخرين تحقيق الدخل من البيانات والحصول على عروض أكثر تنافسية، فإنه يتيح أيضًا لشركات التكنولوجيا المالية التركيز على ما تبرع به بشكل أفضل: نشر أحدث التقنيات وتحليل البيانات لاستهداف عدم كفاءة السوق. المثال الأبرز على مشاركة البيانات هو توجيه PSD2 في الاتحاد الأوروبي الذي يجبر البنوك على فتح مجموعة البيانات المعاملاتية للأطراف الثالثة عبر واجهات برمجة التطبيقات (API). هذه المبادرة جديرة بالثناء ويجب أن يعكسها المنظمون عالميًا.

5. تقديم خرائط طريق لمدة 5 سنوات

يعمل عدم اليقين التنظيمي كعائق رئيسي، يمنع تطور الصناعة. أولاً وقبل كل شيء، يمنع هذا عدم اليقين تدفق رأس المال إلى الصناعة، مما يؤدي إلى ضغط كبير على مضاعفات الأرباح. كما يمنع إعادة استثمار رأس المال بسبب زيادة عدم اليقين. من المهم التأكيد على أن لاعبي التكنولوجيا المالية العالميين لديهم خيارية التوسع الجغرافي. وكلما كانت القواعد أكثر شفافية، زادت احتمالية استثمار هذه الشركات في تلك البلدان. هذا يعني أن البلدان التي تتخذ موقفًا غامضًا تكون في وضع محفوف بالمخاطر من فقدان الفرص.

لن يتشكل مستقبل صناعة التكنولوجيا المالية فقط من خلال اعتماد السوق والتقدم التكنولوجي. دور الحكومة في تعزيز التكنولوجيا المالية وتوجيهها نحو النمو المستدام هو المفتاح.

ألكسندر دونوف هو المدير التنفيذي في ID Finance. يقود ألكسندر التكنولوجيا، والبحث والتطوير، وتطوير المنتجات، وهندسة نماذج التقييم، وعلوم البيانات. كما يشرف على تطوير الأعمال والاستراتيجية العامة للشركة بالتعاون مع مديرها التنفيذي. يمتلك ألكسندر أكثر من 9 سنوات من الخبرة في البنوك والمالية، بعد أن عمل سابقًا في دويتشه بنك. تخرج من كلية إمبريال في لندن بدرجة الماجستير في المالية.