لا تسأل عن مكان LABUBU التالي

هل يمكن لنظام بووبو مارتيت أن يجعل الـIP دائمًا متجدداً؟

الصحفي: زان يانان

من أين سيكون الموللي التالي، وأين سيكون لابوبو التالي، هذا السؤال لا يكل، وأصبح تقريبًا مصير بووبو مارتيت.

في بداية عام 2026، بعد تقديم أفضل أداء سنوي في التاريخ، هبط سعر سهم بووبو مارتيت بشكل حاد. الأداء الممتاز وسقوط السعر يشيران إلى أن السوق لا يقلق من مدى ربحية بووبو مارتيت الآن، بل من مدى استمرارية الأرباح في المستقبل.

في الواقع، بووبو مارتيت لا يفتقر إلى القدرة على صناعة ضربة ناجحة أخرى، فمن خلال التقرير السنوي، برز نجم النجوم بالفعل. بالنسبة لبووبو مارتيت، الاختبار الحقيقي ليس في خلق زيادة، بل في إدارة الموجود. تلك الـIP التي نجحت بالفعل، كيف يمكنها أن تحافظ على قيمتها بعد خمس أو عشر سنوات، هو أمر أصعب بكثير من صنع لابوبو.

لماذا نقول إن بووبو مارتيت لا يقلق بشأن الضربة التالية؟ فـ SKULLPANDA، CRYBABY، MOLLY، DIMOO، النجوم، HIRONO وغيرها من 7 IP، حققت إيرادات تزيد على 1 مليار يوان في عام 2025. لم تكن هذه الـIP وليدة الصدفة، بل نمت من نظام بووبو مارتيت. لابوبو هو الأكثر إشراقًا الآن، لكنه لم يعد الأسرع نموًا.

في ظل محدودية موارد الشركة، من الطبيعي أن يكون هناك ترتيب وأولويات في حاضنة وتشغيل الـIP. لابوبو في ذروته، بينما بعض الـIP الأخرى في مرحلة النمو، وأخرى في مرحلة الاستقرار. مثل فريق كرة قدم، يوجد نجم كبير، ونجوم قدامى ونجوم صاعدة، وتقييم مستقبل الفريق يعتمد على أساليب تدريبه، وفرق المواهب، والانضباط التكتيكي.

القدرة الأساسية لبووبو مارتيت تكمن في بناء هذا النظام: السيطرة على أفضل الفنانين والمصممين في الصناعة، وامتلاك فريق تشغيل مرّ عبر عدة الـIP من الصفر إلى النجاح، وتطوير نظام قادر على تحويل الأعمال الفنية إلى سلع على نطاق واسع، وبناء شبكة مبيعات عالمية.

بووبو مارتيت لا يبتكر من الصفر، فطرق اللعب مثل الصناديق المفاجئة، أكياس الحظ ليست من ابتكاره، والألعاب الكبيرة بنسبة 400% و1000% ليست من ابتكاره أيضًا، فهذه الطرق كانت موجودة منذ زمن في سوق الألعاب الرائجة في اليابان وهونغ كونغ. الاختلاف في بووبو مارتيت هو استغلال السوق الصيني والصناعة الصينية بشكل كامل، واستخدام قدراته التشغيلية القصوى لدفع هذه الطرق المثبتة إلى الصين والعالم، وتحويل الألعاب الرائجة من هواية فئة معينة إلى منتجات استهلاكية للجميع.

هذه القدرة تظهر مرة أخرى في الأداء المالي. في 2025، حققت سلسلة THE MONSTERS، بقيادة لابوبو، إيرادات تجاوزت 14 مليار يوان، بزيادة 3.6 أضعاف، لكن الأسرع نموًا هو النجوم، حيث بلغت إيراداتها 2 مليار يوان، بزيادة 16 ضعفًا، واحتلت بسرعة المركز السادس في مبيعات السوق، تلاحق DIMOO و MOLLY.

إنشاء ضربة ناجحة هو المرحلة الأولى فقط من تشغيل الـIP. الخطوة التالية، أن يتجاوز الـIP الصندوق المفاجئ، ويدخل الحدائق الترفيهية، والأفلام، أو يدمج مع الإكسسوارات والأجهزة المنزلية، لمواصلة إطلاق القيمة التجارية، يتطلب قدرات مختلفة تمامًا. لكن العقارات التجارية، والسينما، والتجزئة، والأجهزة المنزلية، أي صناعة منها ليست محفوفة بالمخاطر؟ بووبو مارتيت استكشف العديد من المسارات، ولم يخرج بعد بنتائج مقنعة.

مدير الحديقة الترفيهية استمر لمدة عامين ونصف، وما زال مجرد مشروع تجريبي في حديقة مدينة، ورفع أسعار التذاكر يثير جدلاً. أما في السينما، فبالرغم من استثمار بووبو مارتيت في الرسوم المتحركة والأفلام على مدى ست سنوات، وأنتجت معًا أفلامًا مثل “نزا重生” و"السلحفاة البيضاء" وغيرها من الرسوم المتحركة الصينية الكلاسيكية، حتى أعلنت في مارس 2026 عن تعاون مع سوني بيكتشرز لتطوير فيلم حقيقي عن لابوبو.

هناك اعتبارات أخرى تتعلق بالحذر في الخطوات. يعتقد مؤسس بووبو مارتيت، وان نينغ، أنه بمجرد أن يمتلك الـIP وظيفة قوية جدًا، فإنه لم يعد مجرد حاملة للمشاعر، بل أداة يجب تقييم مدى فاعليتها. لذلك، عند صنع المجوهرات، أو غلايات المياه الكهربائية، أو آلات القهوة، أو فرش الأسنان الكهربائية، أو مجففات الشعر، أو الثلاجات، يختار فئات ذات قيمة عاطفية أعلى، وخصائص وظيفية غير واضحة. الناس قد لا يطلبون الكثير من الثلاجات من حيث الوظيفة، لكن يجب أن يكون مظهرها جذابًا، بحيث عند إخراج قناع وجه أو إبرة تخفيف الوزن منها، يشعرون بالاحتفال، ويكون مزاجهم أكثر سعادة.

فقط وجود ضربة ناجحة لن يجيب على سؤال “أين الضربة التالية”. ما يحرر بووبو مارتيت حقًا هو أن الـIP، بعد أن يحقق نجاحًا هائلًا، يمكنه أن يستمر في توليد قيمة تجارية.

ميكي ماوس بلغ من العمر 98 عامًا هذا العام، وما زال العلامة الأهم لشركة ديزني، ووراءه نظام محتوى متكامل يدعمه. هاري بوتر قادر على جذب الناس مرة بعد أخرى لزيارة يونيفرسال ستوديوز وتحقيق الأحلام. هذه الـIP تمتلك أصول علامة تجارية هائلة، وتظل متجددة مع الزمن.

لقد مر 10 سنوات على تجارية MOLLY، وحققت في 2025 مبيعات بقيمة 2.9 مليار يوان، بزيادة 38%، وهي الـIP الوحيدة ذات إيرادات بقيمة مليار يوان لم تتضاعف معدلات نموها.

طبيعة صناعة الألعاب الرائجة هي التريند، والموضة تتغير بسرعة، والضربة اليوم قد تُنسى غدًا. من الواضح أن صناعة الـIP لا تعني بالضرورة صناعة الضربات الناجحة، ولا تعني بالضرورة فتح صناديق المفاجآت.