في الآونة الأخيرة، عندما أراجع المشاريع، لم أعد أريد سماع رؤاهم، أنا متعب لكن لا زلت أتابع… أنا أفضّل التركيز على الإنفاق في الخزانة: أين يُنفق المال، وهل يُنفق بشكل مستقر. بصراحة، إذا كانت نسبة الإنفاق على البحث والتطوير / التدقيق الأمني / البنية التحتية هي الأعلى، فسأكون أكثر استعدادًا لإلقاء نظرة ثانية؛ وإذا كانت الأمور تتعلق بالتعاون مع السوق، والمؤثرين، ومختلف فعاليات السداد، ومعها ملصق “تحقيق المرحلة”، فقلبي يتراجع أولاً.

لكن لا تكتفِ فقط بالنظر إلى الكلمات، من الأفضل أن تتطابق مع الأفعال على السلسلة: تقديم الكود، ترقية العقود، هل تم سحب الأذونات، هل تم فك قفل الأموال على مراحل. مؤخرًا، الجميع يشتكي من دخل المدققين، وMEV، وعدالة ترتيب المعاملات، وأنا أيضًا أتحقق من هل ينفق المشروع أمواله على هذه الأعمال “القذرة والمتعبة”، أم يكتفي فقط بالقول “البيئة ستكون أفضل”. على أي حال، قاعدتي الآن هي: أبدأ بالنظر إلى المال، ثم التقدم، وأخيرًا القصة؛ وإذا كان هناك شيء غير طبيعي، أوقف الخسارة، ولا تتصارع مع نفسك.