مؤخرًا رأيت الجميع يربطون وكيل الذكاء الاصطناعي على السلسلة، وهذا بالتأكيد يسهل الأمور، لكني كنت دائمًا أحتفظ بخيط في داخلي: بعض الخطوات لا بد أن يكون الإنسان هو الضامن لها. مثل إذن الوصول، عندما يكون العقد طويلًا، حتى لو كان الوكيل ذكيًا جدًا، قد يُخدع بواسطة واجهة تبدو وكأنها حقيقية؛ ومثل التصنيفات/التحليل، مؤخرًا لم يسمع أحد عن شكاوى من أدوات متأخرة أو يمكن أن تُضلل، أنا الآن لا أُصدق التصنيفات الجاهزة تمامًا، أفتح دائمًا عناوين المصدر والوجهة لأرى المسار، قد يكون بطيئًا، لكنه أكثر أمانًا.

بصراحة، الوكيل مناسب لتشغيل العمليات، وليس لتحمل النتائج نيابة عنك. خاصة في حدود الائتمان، والصلاحيات، والعبور بين السلاسل، خطأ واحد في الاختيار يصعب تصحيحه. مؤخرًا قللت من الأهداف: أفضّل أن أُجري بعض التفاعلات بشكل أقل، وأخصص دقيقتين إضافيتين للتحقق في كل مرة، بدلاً من التسرع، وأتمسك بذلك لفترة أطول، وأقل تأثرًا بالمشاعر أثناء العمل. إذا أخطأت، فلتكن أخطأت، على الأقل لا أُخسر بسبب عدم وضوح الرؤية.