شركة وي لون تتعاون مع فرقة شباب العصر: محرك التجديد للشباب وراء إيرادات بقيمة 7.2 مليار

مصدر المقال: تايمز ويكلي الكاتب: جيه بينغ

في 2 أبريل، أعلنت شركة وولون رسميًا أن فرقة شباب العصر أصبحت سفيرة العلامة التجارية العالمية، وفور انتشار الخبر، قام المعجبون بصنع ملصقات تعبيرية وفيديوهات إبداعية تملأ المنصات الكبرى، عندما رفع جيل الشباب شعار الأطعمة الخفيفة الحارة، أصبحت شرائح الفلفل الحار رمزًا للتواصل اليومي وإشباع المشاعر. هذا التصنيف الكلاسيكي يتطور بهدوء، وولون يستخدم حملة شبابية لتوسيع حدود فئة شرائح الفلفل الحار باستمرار.

لا شك أن فرقة شباب العصر هي النجوم المفضلة لدى الشباب، وكونها سفيرة العلامة التجارية لوولون يعني خطوة كبيرة نحو تجديد العلامة التجارية.

كونها رائدة في صناعة الأطعمة الخفيفة الحارة، فإن فهم احتياجات المستهلكين هو القدرة الأساسية للحفاظ على تنافسية الشركة. بحلول عام 2025، حققت وولون إيرادات تزيد على 7.2 مليار يوان، وصافي ربح 1.4 مليار يوان، محققة نموًا مزدوجًا في الإيرادات والأرباح، متفوقة على سوق الأطعمة الخفيفة، وأصبحت شركة نموذجية. فما هي استراتيجية وولون في تجديد العلامة التجارية؟

تجديد العلامة التجارية: تراكب القوة الجماهيرية المهيمنة

في 2 أبريل، أطلقت وولون بالتعاون مع فرقة شباب العصر حملة إعلانية تلفزيونية بعنوان “كل ثانية يجب أن تكون ممتعة”، وانتشرت بسرعة على المنصات الكبرى، حيث دخلت وولون مع صورة فرقة شباب العصر بقوة إلى بكين، شنغهاي، قوانغتشو، تشونغتشينغ، تشنغدو، هانغتشو، تشنغتشو، وغيرها من 7 مدن، مع شاشات إعلانات خارجية تتناغم مع الخصائص الإقليمية، لتغطي جميع أرجاء المدينة وتؤكد على شعار وولون المتمثل في الانتعاش والانتعاش الحار.

بالنسبة لولون وتعاونها مع فرقة شباب العصر، فإن القيمة لا تقتصر على زيادة المبيعات من خلال التدفق الجماهيري، بل الأهم هو التعبير عن العلامة التجارية. كعلامة تجارية وطنية عريقة في الصناعة، تحتاج وولون إلى سفراء للعلامة التجارية، وليس فقط من أجل التدفق الجماهيري، بل لبناء قنوات استهلاكية أكثر مع جيل الشباب.

فرقة شباب العصر، كممثلة لجيل Z، تتحدى نفسها باستمرار على المسرح، وتكسب اعترافًا واسعًا من خلال تحسين مهاراتها المهنية، وهذا الالتزام بالجودة يتوافق تمامًا مع فلسفة وولون على المدى الطويل، ويعد التعاون الحالي فرصة لتعزيز التواصل العميق بين قيمة العلامة والجمهور من جيل Z من خلال تأثيرها القوي على هذا الجيل.

بعد التعاون مع فرقة شباب العصر، أصبح هناك قناة اتصال مع جيل Z، فكيف ننتج محتوى يوافق عليه معجبو النجوم والجمهور المستهلك، ويشجع على نشره بشكل نشط، ويحقق نجاحًا جماهيريًا وتجاريًا؟

ولون حذر جدًا في استيعاب أكبر ميزة لجيل Z — السعادة، ورضا الذات، فهي العنصر الأول في دفع سلوك الاستهلاك. أن تكون شابًا يعني أن تعيش اللحظة، وعدم تأجيل الإشباع، أريد ما أريد، وأحصل عليه، أصبحت من العبارات الشهيرة الآن.

تجديد المنتجات: استباق احتياجات المستهلكين الصحية

بالعودة إلى صناعة الوجبات الخفيفة الحارة، لطالما كانت الصحة والسلامة من النقاط الأساسية. الطلبات الأساسية للشباب على الوجبات الخفيفة تتغير من “النكهة القوية” إلى “الطعم اللذيذ بدون زيادة الوزن”. تقليل الملح، وتقليل السكر، وخفض الدهون لم تعد شعارات فحسب، بل أصبحت معايير حاسمة في قرارات الشراء.

تركز وولون على مكونات صحية مثل الألوة البحرية، والكرنب البحري، التي تتميز بانخفاض السعرات، والألياف العالية، وانخفاض مؤشر GI، وتستمر في إطلاق منتجات صحية، حيث يمثل منتج الألوة البحرية، الذي يُعد من أبرز المنتجات النباتية، 62.4% من إيرادات الشركة لعام 2025، بقيمة تصل إلى 4.5 مليار يوان — وهو أكبر فئة لولون.

بعد أن أدركت وولون الحاجة للصحة، خرجت من دائرة المنافسة على الأرباح والأسعار مع العلامات التجارية الأخرى، وسبقت في استكشاف مسار جديد لمنتجات الألوة البحرية. من المنتجات الرائجة إلى توسيع الفئات، أدى توسيع الحدود إلى دفع كبير.

كونها رائدة في فئة الألوة البحرية، تتمتع وولون بميزة واضحة في السوق، حيث تتجاوز حصتها السوقية 60%. لا يمكن أن يكون هذا التقدم بدون تطوير منتجات قوي، مثل الألوة البحرية بنكهات خاصة، مثل نكهة دجاج التايلاندية، ونكهة لحم البقر، بالإضافة إلى منتجاتها المميزة مثل الألوة البحرية بزيت السمسم، التي حولت المنتج من مجرد منتج ناجح إلى سلسلة كاملة من الفئات.

من المنتج الرائج الأول، شرائح الفلفل الحار، إلى منتجات النودلز، ومنتجات الصويا، والخضروات، أنشأت وولون شبكة متعددة الفئات. فهي تواصل الابتكار في الفئات الكلاسيكية، وتستكشف نكهات جديدة مثل نكهة الكاري الحارة، ونكهات الدجاج المشوي، وتقدم منتجات جديدة باستمرار. وفي فئة الخضروات، بالإضافة إلى فئة الألوة البحرية، تبتكر باستمرار فئات جديدة، مع التركيز على نكهة الكرنب البحري المنعشة والحامضة، التي تتناغم مع مزاياها الصحية، وتدعمها بقوة.

وراء قدرة وولون على الابتكار، تكمن استثماراتها في البحث والتطوير، التي تتطور من مجرد تراكم الكمية إلى قفزات نوعية، حيث تمتلك الشركة أكثر من 200 براءة اختراع، وتقوم بتوجيه معايير صناعية مثل “الأطعمة النباتية سريعة التحضير”، وتشارك في صياغة معايير الصناعة، مما يعكس قدرتها على دفع الصناعة نحو جودة عالية من خلال البحث والتطوير.

التحول نحو الشباب: تجديد الشركة يطلق العنان للحيوية

على الصعيد العالمي، الشركات التي تظل ناجحة لفترة طويلة لا تعتمد فقط على الابتكار في العلامة التجارية والمنتجات، بل على التغييرات الداخلية في الشركة.

حاليًا، دخل سوق الوجبات الخفيفة الصينية مرحلة تعديل، مع تزايد المنافسة، وذروة النمو، وتباطؤ النمو العام، وفقًا لبيانات استطلاع إيميديا لعام 2025، فإن حجم سوق الوجبات الخفيفة في الصين سيصل إلى حوالي 1.18 تريليون يوان، بمعدل نمو سنوي بطيء قدره 2%. العديد من العلامات التجارية تواجه أزمة في الإيرادات والأرباح، وتدخل في دوامة خفض الأسعار، مع ظهور ظاهرة زيادة الإيرادات مع تراجع الهامش الربحي. في ظل خسارة بعض الشركات الكبرى، تظهر وولون مقاومة قوية للتقلبات.

بحلول 2025، حققت وولون إيرادات قدرها 7.2 مليار يوان، مع هامش ربح إجمالي عند 48%، مما يعكس جودة ربح عالية، ويجعلها نموذجًا فريدًا في الاستقرار والنمو في ظل الظروف الصعبة.

خلال هذه الفترة، كان تحسين كفاءة سلسلة التوريد وإعادة هيكلة القنوات التوزيعية هو المحرك الرئيسي لاستراتيجية تجديد وولون.

بالاعتماد على إنشاء 5 مصانع في خنان، وتخطيط لمصنع جديد في ناننينغ، قوانغشي، عززت الشركة قدراتها الإنتاجية لدعم التوسع، مع تحسين سرعة الاستجابة للسوق وتقليل تكاليف النقل بشكل كبير.

وفي نفس العام، عرضت وولون لأول مرة معدات إنتاج ذكية من الجيل السابع، حيث حققت خط إنتاج الألوة البحرية عملية متكاملة من الانتفاخ، والتشكيل، والتتبيل، والتعبئة، مع تقليل المساحة بنسبة النصف، وزيادة الكفاءة بنسبة 80%، وتحقيق مضاعفة القدرة الإنتاجية.

تواصل وولون تحسين نظام السلامة والجودة، وتزيد من استثماراتها في معدات الإنتاج وتقنيات العمليات، مع تحقيق الأتمتة في خطوط الإنتاج، ومعظم المعدات من تطوير الشركة ذاتها. حاصلة على جوائز مثل “نموذج تطبيق 5G الوطني” من وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، و"نموذج تطبيق 5G في خنان" من الجيل الثالث.

وفي الوقت نفسه، تتابع وولون التغيرات في القنوات، وتدفع نحو تكامل عميق بين الإنترنت والتوزيع التقليدي، مع بناء نظام بيئي شامل عبر الإنترنت، وتوسيع نقاط البيع في السوق التقليدي، وتعزيز معدل توزيع المنتجات، وتقوية بناء القنوات بشكل كامل.

كفاءة الوصول إلى القنوات تحدد الحد الأقصى للنمو، وعند دخول سوق التوزيع للوجبات الخفيفة لأول مرة، كانت معظم العلامات التجارية تتخذ موقفًا حذرًا تجاه القنوات الجديدة، لكن وولون سبقت الآخرين، واستثمرت في قنوات التوزيع، واستفادت من البصيرة التجارية المبكرة، وتعاونت بشكل وثيق مع العلامات التجارية الكبرى، واستغلت ميزة القنوات، وحققت توسعًا سريعًا في التوزيع الخارجي من خلال تبني سوق الوجبات الخفيفة الجديد.

من بداية العمل في لوهه في خنان قبل أكثر من عشرين عامًا، إلى قيادتها السوقية الآن بإيرادات 7.2 مليار يوان، فإن نجاح وولون ليس صدفة. في سوق تنافسي شديد، غالبًا ما يكون الأمر غير التقنيات، بل فهم احتياجات المستخدمين. دائمًا تختار وولون أن تبدأ من الجمهور، وتلبي احتياجاتهم بشكل أكثر تحديدًا من خلال منتجاتها.

من عبوة شرائح الفلفل الحار الكلاسيكية، إلى التعاون مع فرقة شباب العصر، أثبتت وولون أن القدرة التنافسية النهائية في سوق الوجبات الخفيفة ليست في السعر المنخفض فقط، بل في دقة فهم “الانتعاش” في المشاعر. عندما يكون الشباب مستعدين للدفع مقابل السعادة الفورية والاسترخاء اللحظي، فإن العلامة التجارية تمتلك المفتاح للعبور عبر دورات الصناعة وتحقيق النمو المستدام.