لقد رأيت للتو إعلان ستاركوير الكبير لإعادة الهيكلة وهو مهم جدًا للنظام البيئي. قال إيلي بن-ساسون بشكل أساسي للجميع إن الشركة تقوم بتسريحات كبيرة للموظفين للتحول إلى ما يسميه "وضع الشركات الناشئة" - وهو اعتراف بأنه يجب أن يصبحوا أكثر نحافة وتركيزًا على جني الأرباح بدلاً من مجرد بناء البنية التحتية.

إليك ما هو مثير للاهتمام في هذه الخطوة. إنهم يدمجون مجموعة التحقق الخاصة بهم - يتولون الملكية الكاملة لكيراو، سييرا، والتشفير STARK بدلاً من الاعتماد على فرق الطبقة الأولى الخارجية. هذا تحول متعمد من أن يكونوا شركة بنية تحتية إلى أن يصبحوا شركة منتجات. التسريحات جزء من تلك الاستراتيجية.

تقسم إعادة التنظيم الآن إلى وحدتين رئيسيتين. لديك قسم التطبيقات الذي يركز بشكل صريح على الإيرادات، ويقوده أفيحو ليفي، وقسم تطوير ستارك نت المستقل بقيادة توم براند. يبقى ران غرينشتاين كمدير مالي يتولى الشؤون المالية والعمليات، وانتقل جيديون كيمففر إلى دور كبير المهندسين المعماريين، ومن المثير للاهتمام أن أورن كاتس (الرئيس التنفيذي للعمليات) يتنحى في نهاية أبريل.

ماذا يعني هذا فعليًا؟ تشير التسريحات إلى أنهم جادون بشأن الربحية وتوافق المنتج مع السوق بدلاً من مجرد توسيع البنية التحتية. العديد من شركات البنية التحتية كانت تحرق رأس مال لسنوات - ويبدو أن ستاركوير تقول إن ذلك انتهى. إنهم يريدون السيطرة على مصيرهم من خلال بناء منتجات تولد إيرادات فعلية.

أعتقد أن هذا يستحق المتابعة لأنه قد يضع نمطًا لبقية مشاريع البنية التحتية. عندما لا يمكنك الاعتماد على التمويل اللامتناهي، عليك أن تبني أشياء يرغب الناس في دفع ثمنها. متشوق لرؤية ما ستقوم به قسم التطبيقات في الواقع.