أنا الآن أرى إذا كان المشروع يعمل بجد، وأقل اهتمامي الآن بقراءة المقالات الطويلة على تويتر، أولا أتحقق من إنفاق الخزانة العامة وما إذا كانت الأهداف المحددة تتطابق: هل تم إنفاق المال بشكل يحقق "نتائج"، مثل التدقيق، والإطلاق، وترقية العقود، ودعم النظام البيئي المرتبط بعناوين وأوقات محددة، وألا يكون هناك تدفق أموال من خلال محافظ وسيطة غير مفهومة أثناء الحديث عن الدفع والتقدم.

مؤخرا، تم عرض تقويم قفل الرموز/الرهانات مرة أخرى، وأشعر بالقلق… بصراحة، الخوف من ضغط البيع، لكن إذا كانت الفرق لا تزال تلتزم بمواعيد التسليم قبل وبعد عمليات الفتح، والخزانة لم تُصرف بشكل غير منظم، فسأعتبر ذلك مجرد مشاعر قصيرة الأمد؛ من ناحية أخرى، إذا تأخرت الأهداف مرارا وتكرارا، وكانت نفقات الخزانة لا تزال "مرنة"، فسيكون الأمر مختلفا، وسأفضّل أن أركز على مهام الشبكة الجديدة وتسجيل الإنجازات، فهي على الأقل قابلة للتحكم.