مؤخرًا أتابع مجموعة من المشاريع التي تعتمد على PFP ونظام العضوية، والجميع يقولون إنها "أصول علامة تجارية" و"قيمة طويلة الأمد"، لكني اعتدت أن أطلع على صلاحيات العقود أولاً… بصراحة، إذا كانت بطاقة العضوية في النهاية مجرد تغيير إطار الصورة الشخصية والانضمام إلى مجموعة للدردشة، فهي لا تختلف كثيرًا عن الانتباه القصير المدى.

الآخرون يعتقدون أنهم يشترون هوية وحصنًا من المنافسة، لكن في كثير من الأحيان، ما يشترونه هو وقت استمرار مشروع الفريق في العمل من خلال محفظة الفريق.

وعند النظر إلى نظام الرهن والتشارك في الأمان مؤخرًا، حيث يُقال إن "الأرباح تتراكم"، ويُنتقد أنها مجرد تقليد، أشعر ببعض التعاطف: كلما كانت التغليفات الخارجية أكثر تعقيدًا، زاد فضولي لمعرفة من يتحمل المسؤولية في الأساس، ومن يمكنه تغيير القواعد بنقرة واحدة. على أي حال، عندما أقرر تقييم "العلامة التجارية"، أبدأ برؤية ما إذا كانت تحتوي على زر مسؤول أقل، والتزامات غير قابلة للعكس أكثر، وإلا… حسنًا، أفضل أن أفوت الفرصة.