أنا أراقب ما إذا كانت جهة المشروع تعمل بجد، على الأقل لا أسمعهم يتحدثون عن الرؤية، بل يركزون أكثر على كيفية إنفاق أموال الخزانة العامة وما إذا كانت الأهداف تتحقق وفق الجدول الزمني. على سبيل المثال، خلال الأشهر الثلاثة الماضية، هل استمر الإنفاق على النفقات "غير المرئية ولكن الضرورية" مثل التطوير / التدقيق / التشغيل والصيانة، أم أن هناك فجأة الكثير من الفواتير المتعلقة بالتعاون السوقي وKOL عند ارتفاع أو انخفاض الميزانية؟ وهناك أيضا أن لا يقتصر وصف الأهداف على مجرد "الإطلاق" أو "التعاون"، بل من الأفضل أن يكون هناك توافق على ذلك على السلسلة أو في المستودع: مثل ترقية العقود، وتغيير المعلمات، وتسجيل إصلاح الأخطاء، لا بأس أن يتأخر الأمر، لكن المشكلة أن يتأخر دون تفسير. مؤخرا، يتحدث المطورون بحماس عن الوحدات المعيارية وطبقة DA، لكن المستخدمين العاديين يبدون حائرين حقا… في مثل هذه الحالات، من الأفضل أن نرى هل أنفقوا المال على الوثائق والأدوات وتكاليف الانتقال، وهي الأمور التي "تجذب الناس"، بدلاً من مجرد الحديث عن السرد القصصي. هذا كل شيء الآن، ربما أكون متشددًا أكثر من اللازم.