لقد لاحظت شيئًا مثيرًا للاهتمام حول تراجع نتفليكس عن صفقة الاستحواذ الضخمة على وارنر براذرز. كانت الشركة مستعدة لإنفاق مليار دولار نقدًا، لكنها في النهاية قررت أن سعر الصفقة مرتفع جدًا. من الواضح أن شركة باراماونت سكاي دانس قدمت عرضًا لم تكن نتفليكس على استعداد لمواجهته، وبصراحة، ربما كان ذلك هو الخيار الذكي هنا.

الشيء الذي يغفله معظم الناس هو الكابوس التنظيمي الذي كان سيخلقه ذلك. كان هناك نواب علنيون يعبرون عن قلقهم من أن تصبح نتفليكس مهيمنة جدًا، وداخل وسائل الإعلام معارضون، وحتى النقابات كانت ترفض بقوة. لو استمرت نتفليكس في المضي قدمًا، لكانت ستواجه معركة طويلة وقبيحة مع سياسيين مؤثرين. نوعية المعركة التي تترك أثرًا على العلامة التجارية لسنوات. من خلال الانسحاب الآن، تتجنب نتفليكس تلك الفوضى وتحافظ على سمعتها، وهو ما يعد أحد أصولها الأكثر قيمة.

ثم هناك الجانب المالي. كان من الممكن أن يثقل مليار دولار نقدًا على ميزانيتها بديون كبيرة. بدلاً من ذلك، تحصل نتفليكس على رسوم إنهاء بقيمة 2.8 مليار دولار - أي حوالي 23% من مبيعات الربع الرابع فقط لمجرد الانسحاب. تعويض جيد، والأهم من ذلك، أنها تحافظ على مرونتها للاستثمار في أعمالها الأساسية دون أن تثقلها ديون الاستحواذ الضخمة.

انظر، لقد بنت نتفليكس مكانتها كقائد في البث عبر المحتوى الذكي والاستراتيجية، وليس من خلال عمليات استحواذ عملاقة. لقد أثبتت أنها تعرف كيف تتنافس وتنمو بشكل عضوي. ومع أن البث لا يزال يمثل أقل من 50% من إجمالي وقت مشاهدة التلفزيون في الولايات المتحدة، لا تزال هناك فرصة كبيرة للنمو. يمكن للشركة الآن التركيز على ما تبرع فيه دون تشتيت أو عبء مالي من دمج محفظة إعلامية ضخمة. وهذا في الواقع إشارة إيجابية لموقفها على المدى الطويل.