لقد لاحظت حركة مثيرة في مجال المشروبات. شركة كوكاكولا تحقق تقدمًا كبيرًا في استراتيجيتها لإعادة التفرع، وعائلة جوشت تلعب دورًا رئيسيًا في إعادة تشكيل طريقة تشغيل الشركة في أفريقيا.

إليك ما حدث: وافقت شركة كوكاكولا واستثمارات عائلة جوشت على بيع حصة مسيطرة بنسبة 75% في شركة كوكاكولا للمشروبات أفريقيا (CCBA) إلى شركة كوكاكولا HBC AG. تقوم كوكاكولا نفسها بالتخلي عن 41.52% من حصتها البالغة 66.52%، بينما تبيع عائلة جوشت حصتها البالغة 33.48% إلى شركة كوكاكولا HBC. تقدر قيمة الصفقة الإجمالية شركة CCBA بـ 3.4 مليار دولار أمريكي، ومن المتوقع أن تكتمل بحلول نهاية عام 2026.

ما يثير الاهتمام هو أن عائلة جوشت ليست تتراجع تمامًا. ستظل مشاركة في نظام كوكاكولا عبر حصتها في شركة كوكاكولا HBC. بالإضافة إلى ذلك، هناك اتفاق خيار يمكن أن يسمح لشركة كوكاكولا HBC بشراء الـ 25% المتبقية من CCBA خلال ست سنوات بعد إغلاق الصفقة.

هذه الصفقة مع CCBA تمثل جزءًا رئيسيًا من دفع كوكاكولا الأوسع لإعادة التفرع. في وقت سابق من هذا العام، انتقلت الشركة إلى الهند أيضًا، حيث باعت 40% من شركة هندستان كوكاكولا للمشروبات إلى مجموعة جوبليانت بهارتيا مع الاحتفاظ بنسبة 60% من الملكية. النمط واضح: كوكاكولا تعيد تموضع عمليات التعبئة والتغليف الخاصة بها بشكل استراتيجي على مستوى العالم.

بمجرد إتمام صفقة CCBA، ستسيطر شركة كوكاكولا HBC على حوالي ثلثي حجم نظام كوكاكولا في أفريقيا، الذي يغطي أكثر من نصف سكان القارة. هذا توحيد كبير يمنح HBC القدرة على دفع الابتكار والاستثمار عبر المنطقة.

إلى جانب إعادة هيكلة التعبئة، تركز كوكاكولا بشكل مضاعف على التحول الرقمي. فهي تبني قدرات رقمية أقوى لدمج المبيعات عبر الإنترنت وخارجها، وتعزيز الروابط المباشرة مع المستهلكين من خلال التسويق المستهدف والمبادرات التجريبية. كما تتجه الشركة نحو الأهمية الثقافية من خلال شراكات موسيقية وتكاملات الألعاب لتعزيز ولاء العلامة التجارية.

إنها تطور استراتيجي قوي. استمرار مشاركة عائلة جوشت يشير إلى الثقة في الرؤية طويلة الأمد، بينما يضع تركيز كوكاكولا على الرقمية وإعادة التفرع الشركة في موقع جيد للنمو المستدام رغم التحديات الاقتصادية الكلية.