الرئيس التنفيذي لشركة ميدترونيك جيف ميسا: الصين أصبحت تصبح مركزًا هامًا للابتكار في تكنولوجيا الرعاية الصحية على مستوى العالم

سؤال الذكاء الاصطناعي · كيف ستؤثر ترقية استراتيجية التوطين لشركة ميدترonic على السوق العالمية؟

مشهد الابتكار في صناعة التكنولوجيا الطبية العالمية يتغير بشكل سري.

على مدى العقود الماضية، كان التركيز الرئيسي على ابتكار التكنولوجيا الطبية في الولايات المتحدة وأوروبا، حيث كانت الشركات متعددة الجنسيات تقوم بالبحث والتطوير، ثم تروج لها على مستوى العالم، وتدخل أسواقًا ناشئة مثل الصين، وهو مسار تجاري نموذجي. لكن في السنوات الأخيرة، مع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي والروبوتات والطب الرقمي، بالإضافة إلى الارتفاع السريع في الطلب على الرعاية الصحية والقدرات الصناعية في الصين، بدأ هذا النمط يتغير.

من ناحية، يستمر حجم سوق التكنولوجيا الطبية في الصين في التوسع، مع تسريع الشيخوخة، وزيادة عبء الأمراض المزمنة، وتوزيع الموارد الطبية غير المتوازن، مما يزيد من الطلب على تقنيات ونماذج جديدة في النظام الصحي؛ ومن ناحية أخرى، تظهر مزايا الشركات المحلية في الصين في قدرات الهندسة، وسرعة تحديث المنتجات، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، حيث بدأت مجموعة من الشركات المبتكرة تظهر على الساحة العالمية.

في هذا السياق، تتغير أيضًا مواقف الشركات الطبية العالمية متعددة الجنسيات مثل ميدترonic تجاه السوق الصينية.

قال جيف ميسا، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة ميدترonic: “في صناعة التكنولوجيا الطبية في الماضي، كانت تقريبًا جميع الابتكارات تأتي من الولايات المتحدة. لكننا لأول مرة نرى دولة أخرى تنهض وتصبح مصدرًا رئيسيًا للابتكار في هذا المجال، وهي الصين، خاصة في مجالات الروبوتات، والرقمنة، والذكاء الاصطناعي.”

هذا التقييم أصبح أيضًا خلفية مهمة لإعادة تقييم ميدترonic لاستراتيجيتها في السوق الصينية.

من وجهة نظره، تعتبر الصين ليست فقط واحدة من أهم أسواق التكنولوجيا الطبية على مستوى العالم، بل أيضًا مصدرًا رئيسيًا للابتكار في هذا المجال. وهذا التغير يدفع شركة ميدترonic إلى دخول مرحلة جديدة في استراتيجيتها في الصين — “من مصدر للتقنيات المبتكرة إلى مشارك في بناء النظام البيئي المحلي.”

الشركات الطبية العالمية تتأمل مجددًا في السوق الصينية

خلال فعاليات منتدى التنمية العليا في الصين التي انتهت مؤخرًا، كرر جيف ميسا رأيه المركزي: “لن تصبح الصين فقط واحدة من أكبر أسواق التكنولوجيا الطبية في العالم، بل ستصبح أيضًا مصدرًا رئيسيًا للابتكار في المجال.”

وراء هذه العبارة، تكمن رؤية ميدترonic الطويلة الأمد لمراقبة السوق الصينية لمدة 37 عامًا، وهي علامة على أن استراتيجيتها المحلية تتطور من الإصدار 2.0 إلى الإصدار 3.0 بشكل كامل.

أحد الانطباعات المباشرة التي خرج بها جيف ميسا من زيارته هو أن قدرات الابتكار في التكنولوجيا الطبية في الصين تشهد قفزة نوعية.

وفي منتدى إدارة عليا نظمته كلية الأعمال الدولية الأوروبية الصينية، قال ميسا: “من الناحية التاريخية، كان ابتكارنا في هذا القطاع يأتي تقريبًا بالكامل من الولايات المتحدة، ومنذ تأسيس ميدترonic قبل 76 عامًا، ظل الأمر كذلك.”

قال جيف ميسا في المنتدى الذي نظمته كلية الأعمال الدولية الأوروبية الصينية: “لكن اليوم، لأول مرة، نرى دولة أخرى تصبح مصدرًا رئيسيًا للابتكار، وهي الصين.”

من وجهة نظره، فإن التطور السريع في مجالات التصنيع الهندسي، وابتكار الأجهزة الطبية، والذكاء الاصطناعي، والطب الرقمي، يجعل الصين تتحول من “متابعة سريعة” للابتكار إلى أحد المصادر الرئيسية للابتكار في التكنولوجيا الطبية على مستوى العالم.

هذا التحول ليس صدفة. فحجم الطلب الطبي في الصين وتنوع سيناريوهات التطبيق السريري يوفران بيئة خصبة للابتكار.

من خلال التفاعل المكثف مع الحكومات والمستشفيات والأطباء، يشعر ميسا بعمق أن منطق الابتكار المستند إلى الطلب الحقيقي في العالم الحقيقي يخلق العديد من الاختراقات التقنية ذات القيمة. الشركات لا تقتصر على الاستفادة من فرص السوق على نطاق واسع فحسب، بل يمكنها أيضًا من خلال التنفيذ المحلي التحقق من جدوى التقنيات المبتكرة وفعاليتها السريرية.

كما أن التغيرات العميقة في البيئة السياسية تعيد تشكيل مشهد الصناعة. أشار ميسا إلى أن القطاع الطبي في الصين يمر بمرحلة من التعديل الهيكلي.

انتشار نماذج الدفع حسب الحالة المرضية مثل DRG/DIP يجعل تخصيص الموارد السريرية والسيطرة على التكاليف أكثر دقة.

وهذا يفرض على شركات التكنولوجيا الطبية متطلبات جديدة: ليس فقط تقديم منتجات مبتكرة، بل أيضًا تقديم حلول شاملة تتوافق مع توجه القيمة. وهذا يتطلب من الشركات التعاون بشكل عميق مع المستشفيات، واستكشاف نماذج جديدة تعزز الفعالية وتتحكم في التكاليف.

وفي الوقت نفسه، فإن دفع عملية الشراء الجماعي (الشراء بكميات كبيرة) يغير أيضًا نظام الأسعار في السوق.

خلال السنوات الأخيرة، تم إدراج العديد من الأجهزة الطبية عالية القيمة ضمن نطاق الشراء الجماعي، مما أدى إلى انخفاض واضح في الأسعار. إعادة تشكيل نظام الأسعار يجعل الاعتماد فقط على المنتجات ذات الأسعار المرتفعة لتحقيق النمو أمرًا غير مستدام، ويدفع الشركات متعددة الجنسيات إلى إعادة تقييم استراتيجياتها في السوق الصينية.

وفي هذا السياق، بدأت بعض الشركات الطبية العالمية متعددة الجنسيات في تعديل هياكل أعمالها في الصين، وتقليل بعض خطوط المنتجات أو إبطاء وتيرة الاستثمار، مما يدخل الصناعة مرحلة جديدة من التكيف.

قال ميسا إن التغير السريع في الأسعار يمثل تحديًا للشركات، لكنه في الوقت ذاته يدفع الصناعة نحو التحول. حاليًا، يواجه نظام الرعاية الصحية ثلاثة تحديات رئيسية: تحسين الفعالية السريرية، توسيع الوصول إلى الرعاية، وخفض التكاليف. وتُسهم الإصلاحات السياسية في الصين في دفع تحقيق هذه الأهداف الثلاثة في آن واحد.

قال ميسا: “هذا يمثل تحديًا، لكنه أيضًا فرصة.” عندما يركز نظام الرعاية الصحية أكثر على الكفاءة والتكلفة، فإن قيمة التقنية لن تقتصر على نقطة واحدة، بل ستتعلق بمدى قدرتها على تحسين الكفاءة الشاملة للنظام الصحي.

وفي مواجهة هذا التغير، تقوم ميدترonic أيضًا بتعديل استراتيجيتها في الصين.

ذكر ميسا أن الشركة تتخذ عدة إجراءات لمواجهة التغيرات في القطاع، بما في ذلك تعزيز قدراتها الإنتاجية المحلية، والتعاون مع الشركات المبتكرة في الصين، ودفع تطبيقات الذكاء الاصطناعي والرقمنة.

على سبيل المثال، فيما يتعلق بالهيكل التكاليف، تعمل ميدترonic على تعزيز سلسلة التوريد والإنتاج المحلية في الصين لزيادة القدرة التنافسية من حيث التكاليف؛ وفي مجال الابتكار، تستثمر الشركة وتتعاون مع الشركات المبتكرة الصينية لتطوير تقنيات ومنتجات ذات تكلفة أقل.

وفي الوقت نفسه، تدفع ميدترonic أيضًا دخول الابتكار الصيني إلى الأسواق العالمية. من خلال قنوات عالمية، تروج المنتجات المبتكرة التي تطورها أو تتعاون عليها في الصين إلى الأسواق الخارجية، بهدف إنشاء نمط نمو جديد.

وفي ظل التغيرات في البيئة السياسية وهيكل السوق، لم تعد السوق الصينية مجرد سوق للنمو، بل أصبحت نقطة محورية لإعادة التكيف الاستراتيجي واستكشاف الابتكار.

ترقية استراتيجية التوطين: التعاون وخلق النظام البيئي مع الصين

استنادًا إلى فهم وتقييم اتجاهات الصناعة، تتسارع خطة ميدترonic للتوطين في السوق الصينية بشكل كامل. جوهر استراتيجيتها المحلية تطور من “جلب الابتكار العالمي إلى الصين” إلى “التعاون مع الصين لبناء نظام بيئي مشترك.”

خلال زيارته للصين، أشار ميسا مرارًا إلى أن استراتيجية ميدترonic في الصين تدخل مرحلة جديدة.

في مجال البحث والتطوير، تعزز ميدترonic قدراتها المحلية بشكل مستمر.

وفقًا للبيانات التي كشفت عنها الشركة، يوجد حاليًا 70 منتجًا مبتكرًا في مركز البحث والتطوير في الصين، يغطي تقنيات ومنتجات الجراحة، والحلول التنفسية والمراقبة، وعلاجات الأوعية الدموية، حيث تم طرح 64 منها في السوق، و30 تصدر إلى الأسواق الخارجية.

المنتجات التي تطورها شركة ميدترونيك بالكامل في منطقة حرة في شنغهاي، مثل سلسلة NuPace™ من منظمات تنظيم القلب المزروعة، وأقطاب القلب، وبرمجيات الأجهزة المبرمجة، حصلت رسميًا على موافقة إدارة الغذاء والدواء الوطنية، ومن المتوقع أن تدخل حيز الاستخدام السريري قريبًا.

هذه التغييرات تعني أيضًا أن دور الفرق الصينية في النظام البحثي والتطوير العالمي يتعزز.

من ناحية أخرى، أصبح التوطين في سلسلة التوريد والإنتاج اتجاهًا مهمًا في استراتيجيات الشركات متعددة الجنسيات.

مع تزايد عدم اليقين في سلاسل التوريد العالمية في السنوات الأخيرة، بدأ قطاع التكنولوجيا الطبية يولي أهمية أكبر لبناء قدرات التوريد الإقليمية. وتعمل ميدترونيك على تعزيز وجودها في الصين من خلال توسيع الإنتاج المحلي وسلسلة التوريد، بهدف تحسين سرعة الاستجابة وتقليل التكاليف التشغيلية.

وفقًا للمعلومات، أنشأت ميدترونيك حوالي 7000 شريك في سلسلة التوريد في الصين، وفي السنة المالية 2025، بلغ حجم مشترياتها في الصين حوالي 5 مليارات يوان، حيث توفر 90% من المشتريات غير المباشرة من قبل موردين محليين؛ وفيما يخص المكونات الرئيسية، والمواد الخام، والتصنيع التعاقدي، فإن حوالي 90% من المشتريات المباشرة تُورد لمصانع ميدترونيك في الخارج، لدعم نظام التصنيع العالمي للشركة.

بالإضافة إلى بناء القدرات الداخلية، تعزز ميدترونيك أيضًا التعاون مع الشركات المبتكرة الصينية، وتحاول المشاركة بشكل أكثر نظامية في منظومة الابتكار التكنولوجي الطبي في الصين.

صندوقها الصيني هو جزء مهم من استراتيجيتها المحلية، وهو أيضًا الصندوق الإقليمي الوحيد الذي أنشأته ميدترونيك على مستوى العالم.

لقد استثمرت في المرحلة الأولى 10 شركات ناشئة في مجال التكنولوجيا الطبية المحلية، تغطي الروبوتات الجراحية، والتحكم العصبي، والأذن والأنف والحنجرة؛ وبدأت المرحلة الثانية في 2023، مع التركيز على أمراض القلب والأوعية الدموية، والعلوم العصبية، والأورام، بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي، والرقمنة، وتقنيات الروبوتات؛ ويجري التحضير حاليًا للمرحلة الثالثة، مع خطط لجلب تمويل من الحكومات المحلية، لبناء “جسر ثنائي الاتجاه”، يدعم الابتكار المحلي ويعزز الروابط مع أنشطة ميدترونيك العالمية.

من وجهة نظر ميسا، غالبًا ما تمتلك الشركات المبتكرة في الصين قدرات هندسية عالية وسرعة في التكرار، بينما تتمتع الشركات متعددة الجنسيات بقدرات تجارية سريرية عالمية، ويمكن أن تتكامل الشراكة بينهما بشكل فعال.

هذا النموذج يعكس أيضًا التغير في علاقة الشركات الطبية العالمية مع منظومة الابتكار في الصين — من “منافس” إلى “شريك تعاون”.

الأهم من ذلك، أن هذا التعاون لم يعد محدودًا بالسوق الصينية، بل يمتد إلى العالم بأسره.

قد تدخل بعض المنتجات المبتكرة الصينية، مستقبلًا، عبر قنوات الشركات متعددة الجنسيات إلى الأسواق الدولية؛ وفي الوقت نفسه، يمكن للشركات متعددة الجنسيات أن تقلل من تكاليف المنتجات وتسرع وتيرة التكرار التكنولوجي من خلال الاستفادة من الابتكار الصيني.

وفي ظل تزايد المنافسة العالمية في مجال التكنولوجيا الطبية، أصبح هذا النموذج التعاوني مسارًا جديدًا للتطوير.

الذكاء الاصطناعي والبيانات المدفوعة: مركز الابتكار في بكين وراء منطق الابتكار الصيني

إذا كانت ترقية استراتيجية التوطين تمثل تغيّرًا على مستوى الهيكل التنظيمي، فإن الذكاء الاصطناعي والرقمنة أصبحا الآن أدوات رئيسية لتحقيق تنفيذ هذه الاستراتيجية.

يرى ميسا أن الذكاء الاصطناعي يغير من المنطق الأساسي لصناعة التكنولوجيا الطبية. خاصة في مجالات الجراحة، وإدارة الأمراض المزمنة، والرعاية عن بعد، حيث يدفع الذكاء الاصطناعي والبيانات التحول من “الخبرة القائمة على التجربة” إلى “البيانات المدفوعة”.

عرض ميسا بشكل مفصل كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تمكين عمليات الجراحة: من خلال التعلم العميق لملايين مقاطع الفيديو الجراحية، يمكن لنماذج الذكاء الاصطناعي التعرف في الوقت الحقيقي على خطوات الجراحة، والهياكل التشريحية الرئيسية، والمخاطر المحتملة، كمرشد خبير يقود الجراحين خلال العمليات. بعد الجراحة، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحسب الوقت تلقائيًا، ويولد تقارير، ويقارن الأداء مع الأقران، مما يساعد الأطباء على تحسين مهاراتهم باستمرار.

في مجال جراحات العمود الفقري، أنشأت ميدترونيك نظام “AiBLE” الذي يحقق حلقة مغلقة كاملة من التخطيط المسبق باستخدام الذكاء الاصطناعي، والملاحة الروبوتية أثناء العملية، والمتابعة بعد الجراحة، وبدأت في تحقيق مستوى من الأتمتة في بعض خطوات العمليات.

هذه التقنيات لا تساهم فقط في تحسين جودة الرعاية الصحية، بل قد تقلل أيضًا من مدة تدريب الأطباء، مما يخفف من مشكلة عدم التوازن في الموارد الطبية.

وفي سياق ثورة الذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، يُنظر إلى الصين على أنها واحدة من أكثر السيناريوهات الواعدة للابتكار.

من ناحية، تمتلك الصين عددًا هائلًا من المرضى وسيناريوهات سريرية متنوعة، مما يوفر بيانات حقيقية ضخمة لنماذج الذكاء الاصطناعي؛ ومن ناحية أخرى، تتطور الشركات المحلية في مجال الذكاء الاصطناعي والطب الرقمي بسرعة، مما يسرع من عملية تطبيق التقنيات.

وفي هذا السياق، تعتبر ميدترونيك بكين — مركز الابتكار في الرعاية الصحية الرقمية — نقطة دعم مهمة لاستراتيجيتها في الذكاء الاصطناعي في الصين.

في أكتوبر 2025، تم افتتاح أول مركز ابتكار في مجال الرعاية الصحية الرقمية في بكين، في حديقة الابتكار الدوائي الدولية.

واحدة من المهام الأساسية لهذا المركز هي تطوير حلول إدارة الأمراض تعتمد على الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة. ووصف ميسا قيمة هذا المركز بـ"التجمع" — لأنه قادر على جمع مزايا تكنولوجيا ميدترونيك، وبيانات المستشفيات السريرية في الصين، وخوارزميات شركات الذكاء الاصطناعي المحلية، معًا، لحل المشكلات السريرية المحددة.

على مستوى التعاون العملي، تتعاون ميدترونيك مع المستشفيات والمؤسسات البحثية الصينية من خلال هذا المركز.

مؤخرًا، وقعت ميدترونيك اتفاقية إطار تعاون موسعة مع مستشفى أنزين في بكين، حيث يركز الطرفان على مجالات القلب والأوعية الدموية، ويعملان معًا على أبحاث مشتركة، ويستكشفان تطبيقات سريرية للتقنيات المبتكرة، ويعززان التعاون في التجارب السريرية للمنتجات الجديدة والتقنيات المتقدمة.

هذا النموذج التعاوني متعدد الأطراف يعكس أيضًا تغير مسار الابتكار في التكنولوجيا الطبية — من البحث والتطوير من قبل شركة واحدة إلى الابتكار البيئي.

تمتلك الصين مزايا فريدة في هذا النموذج: موارد سريرية غنية، وتطور سريع لصناعة الذكاء الاصطناعي، ودعم سياسي للطب الرقمي، مما يجعلها ساحة اختبار مهمة للابتكار في التكنولوجيا الطبية.