رداً على ما قلتَه للتو حول "هل إنفاق الخزانة يعني أن العمل جارٍ؟" لقد كنت أُفكر أيضًا في هذا الأمر... الآن، عندما أُقيم المشروع، لا أُركز كثيرًا على مدى ضخامة الوعود التي يطلقونها، بل أُراجع إنفاق الخزانة: إلى أين ذهبت الأموال، هل الإيقاع مستقر، هل يتوافق مع المعالم المحددة. على سبيل المثال، عندما يقولون إنهم سيقومون بتدقيق أمني، ثم يرون أن هناك دفعة فعلية للمراجعين، وبعد الإطلاق يستمرون في إصلاح الثغرات، فهذا يشبه إلى حد كبير التقدم في العمل؛ على العكس، إذا كانت البداية تركز على السوق/العلاقات التجارية/"تحفيز البيئة"، والمعالم غير واضحة، فالأمر يبدو أكثر كأنه شراء للمتعة.

هناك نقطة صغيرة أخرى: هل يجرؤ الخزانة على توضيح الميزانية بشكل واضح، وهل يشرحون عند حدوث تغييرات؟ مؤخرًا، هناك مناطق تفرض ضرائب إضافية أو تتغير متطلبات الامتثال بين الحين والآخر، وعندما تتغير توقعات التدفقات المالية، يبدأ العديد من المشاريع في محاولة "جذب المستخدمين الجدد" بسرعة، وفي مثل هذه الحالات، يكون من الأسهل إنفاق الأموال على مؤشرات قصيرة الأجل... أنا شخصيًا أُفضل أن أبطئ قليلاً، لأرى هل يمكنهم مطابقة الحسابات والتسليمات. على أي حال، لقد وقعت في فخ ذلك، حيث كانت الحسابات جيدة ولكن لم يتم تنفيذ الأمور على أرض الواقع، وهذا أمر مرهق جدًا.