Sức cạnh tranh của một đội ngũ thực chất không phải là thứ gì đó quá mơ hồ, ngoài khả năng lãnh đạo của người sáng lập (nói rõ mục tiêu chỉ ra hướng đi) thì công ty ở giai đoạn đầu không cần phải suy nghĩ quá nhiều về "văn hóa" "chế độ", điều cốt lõi nhất chính là

1. Động lực tự thân, khả năng học hỏi và khả năng đối mặt với điều chưa biết của nhân tài.
2. Lựa chọn công cụ saas/ai của đội và lựa chọn công nghệ
3. Năng lực giao hàng của các nhà cung cấp dịch vụ hạ nguồn và thượng nguồn
Chọn đúng người, chọn đúng công cụ, chọn đúng bạn bè