Quỹ NEAR bổ nhiệm "Ngũ Hổ Tướng", liệu câu chuyện "AI do người dùng sở hữu" có thể phá vỡ thế bế tắc?

Tác giả: Zen, PANews

Vào giữa tháng 10 năm 2025, Quỹ NEAR đã thực hiện một cuộc điều chỉnh nhân sự cấp cao quan trọng nhất trong những năm gần đây, trong giai đoạn chuyển mình quan trọng của sự phát triển hệ sinh thái, bổ nhiệm một lúc năm chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành, mỗi người phụ trách các lĩnh vực then chốt như sản phẩm, kinh doanh, thị trường, công nghệ và nhân sự.

Một lần lấp đầy vị trí quản lý ở nhiều lĩnh vực chính, một mặt là do sự chú ý khan hiếm của các nhà phát triển và nguồn vốn, cũng như sự cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt; mặt khác, điều này cũng liên quan đến việc NEAR chuyển trọng tâm chiến lược sang sản phẩm và hệ sinh thái “AI do người dùng sở hữu”, cố gắng biến những tích lũy công nghệ nhiều năm thành ứng dụng có thể mở rộng.

Như đồng sáng lập NEAR Protocol Illia Polosukhin đã nói, sự gia nhập của năm giám đốc điều hành mới sẽ giúp họ chuyển đổi công nghệ thành sản phẩm, thoát ra khỏi vòng tròn Web3, thúc đẩy việc triển khai và phổ biến sản phẩm AI gốc bảo vệ quyền riêng tư trên toàn cầu.

“Ngũ Hổ Tướng” bắt đầu làm việc: bao phủ sản phẩm, thị trường và công nghệ

Trong những năm gần đây, quỹ NEAR tập trung vào công nghệ nền tảng đã thực hiện một cuộc điều chỉnh nhân sự đáng chú ý vào tháng 10 năm 2025, tuyển dụng một lần năm giám đốc điều hành kỳ cựu vào ban lãnh đạo. Năm giám đốc điều hành mới này trước đây đều đảm nhiệm các vị trí quan trọng tại các tổ chức nổi tiếng như Bloomberg, Digital Currency Group (DCG), Flipside Crypto và dYdX, cụ thể là:

Matt Kummell: Giám đốc Thương mại (Chief Commercial Officer), với nhiều kinh nghiệm phong phú trong lĩnh vực tài chính truyền thống và tiền điện tử, từng giữ chức vụ Phó Chủ tịch Vận hành cao cấp tại DCG và là thành viên hội đồng quản trị của công ty khai thác Foundry và phương tiện truyền thông blockchain CoinDesk thuộc DCG. Tại Quỹ NEAR, ông sẽ xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng để giúp hệ sinh thái NEAR đạt được sự chấp nhận rộng rãi hơn trên thị trường.

Alycia Tooill: Trưởng phòng Nhân sự (Head of People), đã làm việc nhiều năm trong lĩnh vực HR tại các công ty khởi nghiệp công nghệ và blockchain, từng giữ chức vụ Giám đốc Nhân sự tại Wyre, và cũng từng là Phó Chủ tịch cấp cao Nhân sự tại công ty phân tích dữ liệu blockchain Flipside. Với sự mở rộng của hệ sinh thái NEAR và bản đồ kinh doanh, việc thu hút và giữ chân nhân tài công nghệ trong lĩnh vực AI và tính toán bảo mật trở nên vô cùng quan trọng.

Chris Briseno: Giám đốc Marketing (Chief Marketing Officer), có kinh nghiệm thực chiến trong tiếp thị tiền điện tử, trước khi gia nhập NEAR, đã đảm nhận vị trí Giám đốc Marketing tại nền tảng dữ liệu blockchain The TIE. Briseno quen thuộc với các chiến lược tiếp thị và hoạt động cộng đồng trong ngành công nghiệp tiền điện tử, việc gia nhập của anh nhằm nâng cao độ nhận diện toàn cầu và nhận thức của người dùng về NEAR, tăng cường sức hấp dẫn của NEAR trên thị trường, biến lợi thế công nghệ thành quy mô người dùng và sự hoạt động của hệ sinh thái.

George Zeng: Giám đốc sản phẩm (Chief Product Officer) kiêm Giám đốc điều hành NEAR AI: Zeng vừa được bổ nhiệm làm Giám đốc sản phẩm của quỹ NEAR, đồng thời giữ chức Giám đốc điều hành của bộ phận NEAR AI mới thành lập. Ông có kinh nghiệm quản lý sản phẩm và khởi nghiệp trải dài từ Web2 đến Web3, từng làm việc tại Facebook với vai trò quản lý sản phẩm và từng giữ chức vụ Giám đốc vận hành của nền tảng giao dịch phi tập trung dYdX. Việc bổ nhiệm của ông cũng thể hiện sự chú trọng cao độ của NEAR đối với hướng đi AI, Zeng với vai trò là người đứng đầu bộ phận NEAR AI sẽ thúc đẩy nhanh chóng việc phát triển và đầu tư thị trường các sản phẩm AI bảo vệ quyền riêng tư của NEAR.

Bowen Wang: Giám đốc kỹ thuật (Chief Technical Officer), là một trong những thành viên cốt lõi của đội ngũ kỹ thuật NEAR, Bowen Wang đã được bổ nhiệm làm Giám đốc kỹ thuật của NEAR và lãnh đạo công việc nghiên cứu phát triển cốt lõi với tư cách là người sáng lập nhóm kỹ thuật chuyên tâm “NEAR One”. Bowen là một trụ cột của đội ngũ kỹ thuật sớm của NEAR, chuyên môn kỹ thuật của anh bao gồm các giao thức blockchain, công nghệ phân mảnh và các kiến trúc cơ sở hạ tầng khác.

Có thể thấy, năm giám đốc điều hành mới nhậm chức sở hữu hàng chục năm kinh nghiệm sâu sắc trong các lĩnh vực sản phẩm, phát triển kinh doanh, thị trường, nhân tài và công nghệ nền tảng. Sự gia nhập của họ đã tạo ra một đội ngũ lãnh đạo đa dạng và bổ sung cho NEAR, cùng nhau thúc đẩy NEAR chuyển mình từ “giai đoạn kiến trúc công nghệ” sang “giai đoạn hiện thực hóa sản phẩm và thương mại hóa”.

“Chiến lược AI sở hữu bởi người dùng”

Ngành công nghiệp blockchain trong hai năm qua đã phát động một làn sóng mới kết hợp với trí tuệ nhân tạo (AI). Là một trong những người đồng sáng lập kiến trúc Transformer, Illia có nền tảng kỹ thuật và ảnh hưởng sâu sắc trong lĩnh vực AI, cũng như tự nhiên khiến Near chuyển mình từ chuỗi công khai phân đoạn sang kết hợp với AI. Quỹ NEAR vào giữa năm 2024 đã nêu rõ khái niệm “User-Owned AI” (AI thuộc sở hữu của người dùng), cho rằng tương lai của công nghệ AI nên được người dùng nắm giữ quyền kiểm soát, chứ không phải bị các gã khổng lồ công nghệ chiếm đoạt.

NEAR chọn cách tiếp cận vấn đề này với mục tiêu xây dựng cơ sở hạ tầng AI mở trên blockchain, trao quyền kiểm soát dữ liệu và trí tuệ cho người dùng, từ đó tránh được tình trạng “AI độc quyền”. Chính vì lý do này, NEAR đã khởi động điều chỉnh chiến lược theo từng giai đoạn vào năm 2024, chuyển trọng tâm phát triển từ việc hoàn thiện công nghệ nền tảng blockchain thuần túy sang sự tích hợp “blockchain + AI” - cam kết trở thành nền tảng cho phép người dùng kiểm soát AI.

Để thực hiện chiến lược này, Quỹ NEAR đã thành lập một đội ngũ và cấu trúc dự án chuyên trách về hướng AI vào năm 2024. Trong đó bao gồm “Phòng thí nghiệm nghiên cứu phát triển NEAR.ai” do Illia và đồng sáng lập Alex Skidanov đứng đầu, tập trung nguồn lực của công ty vào nghiên cứu cơ bản và phát triển nguyên mẫu liên quan đến AI. Phòng thí nghiệm này trước tiên sẽ bắt tay xây dựng một hệ thống “nhà phát triển AI”, tự động xây dựng các ứng dụng Web3 đầu cuối từ ý định của người dùng với sự hỗ trợ của AI sinh sinh.

NEAR đã lập kế hoạch và triển khai một loạt các hướng kinh doanh cụ thể xung quanh “người dùng sở hữu AI”, bao gồm tính toán AI bảo vệ quyền riêng tư, xây dựng cơ sở hạ tầng cốt lõi và tích hợp AI với các chức năng trên chuỗi. Ví dụ, tính năng ý định blockchain (Intents) mà NEAR phát hành có thể được coi là giao diện trên chuỗi cho các đại lý AI, hiện đang được sử dụng để hỗ trợ các đại lý AI tự chủ đầu tiên thực hiện quyết định và thực hiện các hoạt động một cách tự chủ trên chuỗi. Intents là một lớp thanh khoản chung, cho phép người dùng chỉ cần chỉ định ý định mục tiêu, hệ thống sẽ tự động hoàn thành quy trình giao dịch trong môi trường đa chuỗi. Quỹ NEAR tiết lộ, tính đến thời điểm hiện tại, khối lượng giao dịch mà NEAR Intents đã xử lý đã vượt quá 2 tỷ USD và dự kiến sẽ đạt được mức tăng gấp đôi trước cuối năm 2025.

Quỹ NEAR cũng đã thành lập một vườn ươm và bộ phận đầu tư HZN tập trung vào các dự án AI, nhằm hỗ trợ các dự án Web3 x AI giai đoạn đầu.

Chương trình ươm tạo sẽ sớm thấy hiệu quả. Vào tháng 6 năm 2025, chương trình ươm tạo NEAR Horizon AI đã công bố sáu đội được chọn. Các đội này bao gồm: Mizu xây dựng lớp dữ liệu mở, Pond sử dụng mạng nơ-ron đồ thị để phân tích dữ liệu trên chuỗi, Nevermined thiết kế hạ tầng thanh toán cho thương mại AI, Hyperbolic cung cấp đám mây AI mở, Ringfence cho phép người sáng tạo có thể kiếm tiền từ tác phẩm của họ, và Exabits cung cấp tính toán GPU.

Về mặt tài chính, Quỹ NEAR đã công bố vào ngày 6 tháng 2 năm 2025 rằng họ sẽ ra mắt Quỹ Đại lý NEAR AI. Quỹ này có kế hoạch triển khai 20 triệu USD thanh khoản trên chuỗi, tập trung vào việc mở rộng phát triển các đại lý hoàn toàn tự chủ và có thể xác minh được xây dựng dựa trên công nghệ NEAR.

Thông qua bố cục trên, NEAR đã dần hoàn thành việc chuyển đổi từ việc chú trọng vào công nghệ bản thân đến việc hiện thực hóa và ứng dụng công nghệ trong giai đoạn 2024-2025.

Cơ hội và thách thức của Quỹ NEAR

Trong năm qua, Quỹ NEAR đã chuyển trọng tâm từ việc xây dựng hạ tầng cơ sở sang AI do người dùng sở hữu và triển khai sản phẩm. Trong vài tháng qua, NEAR đã tiếp tục thúc đẩy theo hướng “AI do người dùng sở hữu”.

Vào ngày 16 tháng 9, mạng lưới dự đoán phi tập trung Allora Network thông báo rằng lớp “trí tuệ tập thể/dự đoán” của họ đã kết nối với hệ sinh thái NEAR, nhằm cung cấp tín hiệu dự đoán khả dụng cho các ứng dụng và đại lý AI trong các bối cảnh như giao dịch, quản lý rủi ro và định tuyến. Vào đầu tháng 8, Quỹ NEAR và IQ AI đã đạt được thỏa thuận hợp tác, xoay quanh việc “tài sản hóa đại lý” và thực thi đa chuỗi: một bên hỗ trợ đại lý phát hành và duy trì hệ sinh thái kinh tế của riêng họ trên chuỗi, bên còn lại thì thông qua NEAR Intents và khả năng tương tác nền tảng để đóng gói các hành động phức tạp như giao dịch xuyên chuỗi, thế chấp, tạo lập thị trường thành quy trình “ý định → thực thi tự động”.

Cùng thời gian đó, đội ngũ NEAR đã phát hành báo cáo thường niên “Tình hình AI trên NEAR: Cập nhật 2025”, xác định AI Agents và giao thức đại lý có thể xác minh là chủ đề chính trong suốt năm, và nhấn mạnh sự hợp tác với tính thanh khoản bên ngoài (bao gồm cả Ethereum L2, v.v.) để cho phép đại lý gọi vốn và chức năng một cách tự nhiên giữa các chuỗi. Để đáp ứng nhu cầu từ phía ứng dụng này, NEAR tiếp tục thúc đẩy việc thực hiện và ứng dụng của Chain Signatures. Khả năng này cho phép hợp đồng NEAR ký và khởi tạo giao dịch trên các chuỗi khác, và có thể được sử dụng để thực hiện dòng chảy tài sản gốc giữa các chuỗi và định tuyến có thể kết hợp, cung cấp nền tảng kỹ thuật cho việc thực hiện, thanh lý và quyết toán các đại lý AI giữa các chuỗi trong tương lai.

Về quy mô đội ngũ và cấu trúc tổ chức, NEAR đã thực hiện một cuộc điều chỉnh quy mô lớn vào năm 2024, chính thức công bố cắt giảm khoảng 40% nhân viên, nhằm tập trung tài nguyên vào những vấn đề ít nhưng có ảnh hưởng lớn hơn. Việc bổ sung một lần nhiều vị trí quản lý chủ chốt vào đầu tháng này rõ ràng là để đẩy nhanh chiến lược áp dụng quy mô sản phẩm AI thân thiện với quyền riêng tư và AI-native mà người dùng sở hữu.

Đồng thời, trong hệ sinh thái nhà phát triển, NEAR cần cạnh tranh với các chuỗi công khai khác như Ethereum, BSC, Solana, Avalanche để thu hút các dự án chất lượng và nguồn lực phát triển. Trong hai năm qua, số lượng nhà phát triển hoạt động hàng tháng của NEAR đã liên tục giảm, và số lượng nhà phát triển xuyên chuỗi trong vài tháng qua lại xuất hiện sự rút lui lớn, gần đạt mức thấp trong năm qua, chuyển sang “co lại và tái cấu trúc”.

Hiện nay, các blockchain công cộng (L1/L2 và chuỗi ứng dụng) đang “cuộc đua” đến cùng trên hiệu suất, chi phí, chuỗi công cụ và kênh phân phối, sự chú ý của vốn và nhà phát triển ngày càng trở nên khan hiếm. Liệu câu chuyện về AI sở hữu bởi người dùng có thể phát huy tác dụng hay không, có thể trong thời gian ngắn, sẽ cần phải kiểm tra khả năng thực hiện và giao hàng sản phẩm của quỹ Near. Làm thế nào để nổi bật trong lĩnh vực Web3 AI cạnh tranh gay gắt sẽ là vấn đề then chốt mà đội ngũ lãnh đạo mới cần giải quyết.