Я зараз дивлюся, чи серйозно команда працює, а не спершу дивлюся на «дорожню карту», а йду перевіряю, як витрачає державний казначейський фонд: гроші вкладаються у розробку/аудит/інфраструктуру — повільні процеси, чи щодня проводять заходи, співпрацюють з партнерами, роздають аірдропи, щоб підтримувати популярність як KPI. Мильні сходи також не варто дивитись, наскільки гарно вони написані, — слід зосередитись на двох речах: чи є пояснення затримок і чи є щось підтверджене (код, документація, записи в ланцюгу), по суті, чи можна сказати, що вони тримаються за свої бухгалтерські записи.

Цього разу в чаті знову обговорювали, чи хтось міг би мігрувати перед або після оновлення основної публічної ланцюга, атмосфера трохи напружена, але стримана. Я вважаю, що міграція не так важлива, головне — чи є у проектної команди «аварійний бюджет» і сліди його використання під час таких ключових моментів: чи пройшли тестування, чи зроблені резервні копії, чи налагоджені канали комунікації. В будь-якому разі я дотримуюсь правил і не буду імпульсивно збільшувати позиції через одне повідомлення «ми мігруємо», поки вони не доведуть свою роботу.