Останнім часом я серйозно дивлюся на проєкти, але спершу я йду перевіряти витрати державного бюджету та віхи, а не слухати гучні заяви. Куди йдуть гроші: на розробку, безпековий аудит, інфраструктуру — те, що “не видно, але обов’язково потрібно”, чи на безліч маркетингових співпраць, KOL, офлайн-шоу… Кажучи просто, структура витрат більш чесна, ніж презентація PPT. Щодо віх — не обов’язково писати лише “Запуск у Q3”, краще співвіднести з поданням у ланцюг, тестовою мережею, виправленням багів… інакше це буде схоже на малювання календаря з обіцянками.

Цього разу в спільноті знову обговорюють приватні монети/мішання монет і межі регулювання, емоції досить розділені. Я вважаю, що не потрібно поспішати з вибором сторони, спершу подивіться, як команда реагує: допрацьовує документацію, змінює ризик-менеджмент, додає попередження, чи просто імітує смерть і чекає, поки емоції вщухнуть.

Моїм жалем є не результат, а те, що я бачив, як державний бюджет починає безконтрольно витрачати, і я не зміг це зупинити. В будь-якому разі, моя стратегія залишається такою ж — орієнтуватися на волатильність, якщо щось робиш надійно, давати більше часу, а якщо ні — залишати на наступний раз.