У баченні цінності через стійкість, GaoTu переписує наратив освітніх технологій із довгостроковим підходом

2026年3月5日, Група GOTU (GOTU.US) представила звіт, який можна назвати «жорстким» за підсумками фінансового року 2025.

2025 фінансовий рік компанія зафіксувала дохід у 6,15 мільярдів юанів, зростання понад 35%, майже 40 мільярдів юанів грошових резервів та п’ять послідовних кварталів з вивільненням операційного важеля.

Засновник, голова ради директорів і генеральний директор Групи Гаоту Чен Сяндунь прямо заявив: 2025 рік став для Гаоту роком збереження високоякісного розвитку, підвищення якості навчання, прориву в операційній ефективності та всебічного посилення організаційних можливостей, що допомогло нам перевищити цільові показники за масштабом.

У сучасних умовах, коли макроекономічна ситуація сповнена змін, а трансформація галузі входить у глибокий водний період, цей фінансовий звіт демонструє не лише відновлення освітньої компанії, а й історію про стратегічну стійкість, фінансову мудрість і довгострокову цінність.

Реалізація стійкого зростання у протилежному циклі

У 2025 році ключові фінансові показники Гаоту продемонстрували дуже цінний «стійкий ріст».

Зокрема, у четвертому кварталі дохід зріс на 21,4% до 1,69 мільярда юанів, а чистий прибуток і збитки покращилися на 38,0% у порівнянні з попереднім роком.

Ця «зростання доходів і прибутковості» ситуація свідчить про те, що Гаоту повністю покинув етап розширення за рахунок масштабу та офіційно увійшов у новий цикл високоякісного зростання, орієнтованого на ефективність.

П’ять послідовних кварталів з операційним важелем — це найяскравіша характеристика цього звіту, що означає, що темпи зростання доходів випереджають темпи зростання витрат і витрат. Це комплексне відображення здоров’я бізнес-моделі, організаційної ефективності та здатності керівництва до тонкої операційної роботи.

П’ять кварталів з вивільненням операційного важеля підтверджують, що ця оптимізація не є випадковою фінансовою корекцією, а вже стала внутрішньою здатністю компанії до сталого функціонування. Від «зростання масштабу» до «ефективності», Гаоту знайшов у жорсткій конкуренції на ринку новий двигун прибутковості.

Станом на 31 грудня 2025 року Гаоту має близько 4 мільярдів юанів у готівці, еквівалентних коштах, короткострокових і довгострокових інвестиціях. Це дуже стратегічно важлива цифра.

По-перше, вона є джерелом безпеки. У галузі, що потребує довгострокових інвестицій і постійних інновацій, достатній грошовий потік — це «якір» для подолання циклів. Навіть виключивши вплив викупу акцій на готівку, резерви компанії зросли на 220 мільйонів юанів у порівнянні з минулим роком, що свідчить про внутрішню здатність компанії до «саморегенерації» (операційний чистий грошовий потік — 420 мільйонів юанів), достатню для покриття розширення бізнесу та повернення акціонерам, формуючи здоровий фінансовий цикл.

По-друге, це «боєзапас» для наступальних дій. У 2025 році Гаоту чітко заявила про стратегію «Все з AI, Завжди з AI». Глибока реалізація AI — будь то залучення провідних кадрів, внутрішня розробка великих моделей або спільне створення лабораторій з університетами — вимагає значних фінансових вкладень.

Майже 40 мільярдів юанів резервів забезпечують достатню «їжу» та стратегічний простір для експериментів у конкуренції в епоху AI-освіти, дозволяючи компанії сміливо вкладати у довгострокові та правильні інвестиції без страху перед короткостроковим фінансовим тиском.

У коливаннях капітального ринку найпрямішим проявом довіри керівництва і цінності для акціонерів є викуп акцій за реальні гроші.

Згідно з фінансовим звітом, за поточними та попередніми планами викупу Гаоту вже викупила акцій на суму близько 670 мільйонів доларів США, що становить 12,8% від загального статутного капіталу.

Це не просто цифри. Викуп і анулювання акцій безпосередньо підвищують цінність кожної залишкової акції, і є раціональним вибором керівництва, коли компанія недооцінена ринком.

Для довгострокових інвесторів така масштабна і постійна політика викупу посилає чіткий сигнал: керівництво — це не лише менеджери компанії, а й співтворці цінності, глибоко пов’язані з інтересами акціонерів. У умовах невизначеності цей «збіг дії та слів» є найсильнішим сигналом стабільності ринку.

Від «одиничного прориву» до «співпраці та взаємодії»

Стабільне зростання Гаоту не базується на окремих проривах у бізнесі, а на здоровій екосистемі, що ґрунтується на співпраці різних напрямків.

«Бізнес з розвитку компетенцій і навичок» без сумніву є найпотужнішим драйвером зростання 2025 року. За рік його дохід зріс більш ніж на 90%, а у четвертому кварталі доходи у грошовій формі та у цілому зросли відповідно більш ніж на 30% і 45%.

Ще більш важливо, що з розширенням масштабу прибутковість онлайн-бізнесу продовжує зростати, а рівень повторних занять у осінньому семестрі перевищив 75%. Це не лише підтверджує лояльність користувачів, а й демонструє, що модель «масштаб і прибутковість» у сегменті розвитку компетенцій може працювати.

Бізнес у сфері старшої школи залишається «якорем» стабільності. Орієнтуючись на «якість і ефективність», він глибоко працює з локальним контентом, і з результатом 267 студентів, що здійснили мрії про вступ до Пекінського університету та Цінхуа, а рівень повторної реєстрації підвищився на 1,5%, підтверджуючи свою домінуючу позицію у верхівці ринку. Бізнес старшої школи не лише стабільне джерело грошових потоків, а й міцна опора для високого іміджу бренду Гаоту.

Бізнес студентів і дорослих демонструє внутрішній зростаючий потенціал у рамках синергії. Створюючи продуктовий матрикс, орієнтований на різні етапи потреб студентів, компанія ефективно подовжує життєвий цикл користувачів. У четвертому кварталі грошові надходження з цього сегмента зросли більш ніж на 15%, що склало понад 15% від загального доходу, а у 2025 році цей бізнес став повністю прибутковим у онлайн-сегменті. За рік дохід зріс двозначним числом, а рівень прибутковості стабільно підвищується.

Ця структура бізнесу — «загальний розвиток у сфері початкової та середньої освіти, стабілізація у старшій школі, другий кривий для студентів» — забезпечує Гаоту високу стійкість до ризиків і впевненість у подоланні циклів.

Коли один із сегментів зазнає коливань, інші швидко компенсують, створюючи позитивний цикл мультидвигуна.

Крім того, 2025 рік став роком повного поглиблення стратегії «AI+освіта».

«Освіта — основа, технології — інструмент», — визначив засновник Чен Сяндунь, стратегія AI для нього — «обов’язкова відповідь на питання виживання», а Гаоту пропонує модель «зірковий викладач + додаткові послуги + AI-партнерство».

У цій моделі AI точно позиціонується як «супер-партнер» викладача.

Вона проникає у всі точки дотику — до початку уроку, під час нього і після нього, виконує роль у розумному оцінюванні, плануванні шляхів навчання, аналізі навчальної ситуації і навіть емоційної підтримки, звільняючи викладачів від рутини і даючи їм змогу зосередитися на вихованні, мотивації та індивідуальній підтримці.

Здійснення «спільного інтелекту людини і машини» — використовуючи обчислювальні потужності AI для підсилення привабливості викладача, — дозволяє зробити освіту більш ефективною і водночас теплою і людяною.

Шлях Гаоту у впровадженні AI також чіткий: у технічному плані — залучення провідних кадрів, спільне створення лабораторій з університетами; у організаційному — просування «повної AI-інтеграції» та прийняття рішень на основі даних.

Коли конкуренти ще сперечаються, чи зможе AI замінити викладача, Гаоту вже досліджує, як за допомогою AI підсилити викладача і як за допомогою спеціалізованих AI-технологій переосмислити весь процес навчання.

З огляду на це, у прогнозі на 2026 рік Гаоту має намір зробити ще один крок уперед у всіх сферах, зокрема, у зростанні, де прибутковість стане важливим драйвером. У розвитку продуктів — орієнтація на потреби користувачів і постійне інноваційне вдосконалення навчальних продуктів і сервісів.

У технологічному плані — впровадження інноваційних технологій у всі аспекти бізнесу, операцій і організаційної роботи, що стане ключем до підвищення операційної ефективності та покращення користувацького досвіду. Посилюючи «захисну стіну» у вигляді «гарного викладача», компанія прагне створити платформу навчання, що охоплює весь життєвий цикл.

Як сказав Чен Сяндунь, Гаоту будує більш стійку, довгострокову і здатну приносити прибуток бізнес-модель, яка базується на здоровій економічній моделі, стабільній операційній якості і довгостроковій цінності для користувачів.