Давно думаю про те, що стає все більш поширеним у сучасних робочих місцях — відкриту систему зарплат. Ти знаєш, що насправді означає відкритий рівень оплати праці? Це в основному коли компанії перестають тримати зарплати в таємниці, про які всі мовчать, і замість цього роблять видимими компенсації кожного. Чи то у таблиці, чи у внутрішній системі, колеги можуть бачити, скільки ти отримуєш, і ти можеш бачити, скільки вони. Звучить дивно для людей із традиційних компаній, але це набирає обертів.

Чому ж деякі великі організації рухаються у цьому напрямку? Дослідження досить цікаві. Є одне дослідження з UC Berkeley 2013 року, де давали людям завдання з введення даних. Одна група знала лише свою зарплату, інша могла порівнювати себе з колегами. Ось у чому справа — група, яка могла порівнювати, працювала наполегливіше і виконувала більше — приблизно на 10% продуктивності більше, навіть без додаткових стимулів. Це логічно, коли задуматися. Люди працюють краще, коли розуміють, де вони стоять.

Ще є аспект справедливості. Коли зарплати прозорі, компанії змушені стикатися з розривами у оплаті. Не можна тихо платити комусь менше через стать або расу, якщо все видно. Це велике для працівників і водночас захищає компанії від позовів через дискримінацію. Buffer і Whole Foods вже давно це роблять — Whole Foods з середини 80-х років — і вони досі існують, тож очевидно, що це не руйнує бізнес.

Але тут починаються складнощі. Дослідження також показують, що працівники, які заробляють нижче за медіану, іноді починають почуватися гірше щодо роботи, коли бачать, скільки заробляють інші. Є дослідження, яке виявило, що працівники з низькою зарплатою частіше починають шукати інше місце роботи, особливо якщо вважають, що розрив у оплаті несправедливий. Ще гірше — деякі дослідження свідчать, що коли люди бачать, що заробляють значно менше і почуваються зачиненими, вони частіше йдуть на порушення або поводяться неетично. Тому сама прозорість недостатня — компанії потрібно пояснювати, чому існують різниці у зарплаті.

Ще є питання приватності. Не всі хочуть, щоб їхній заробіток був відкритий колегам або в інтернеті. Деякі люди справді почуваються незручно через таку відкритість, і конкуренти можуть використати ці дані, щоб залучити таланти. А ще уяви, що новий співробітник отримує більше, ніж той, хто працює там п’ять років — це створює справжню напругу.

Складність у тому, що дані про те, чи працює це довгостроково, змішані. Деякі компанії клянуться, що це працює, інші ж кажуть, що це створює більше проблем, ніж вирішує. Чесно кажучи, все залежить від культури компанії. Якщо ти думаєш зробити це, ти не можеш просто виставити зарплати на показ і сподіватися на краще. Це потрібно робити обдумано, з поясненнями, як приймалися рішення.

Цікаво те, що навіть якщо твоя компанія не стане повністю прозорою, все одно стає все важче тримати зарплати в таємниці. Працівники мають інструменти для дослідження, скільки вони мають заробляти у своїй галузі, тож компанії фактично доводиться залишатися конкурентоспроможними у оплаті, незалежно від бажання бути відкритими. Основний тренд — зробити так, щоб компенсація була справедливою і давала можливість людям вести переговори.