ESG+20｜“Діючі особи” Босіден: розповідаючи історію сталого розвитку компанії за допомогою одного пуховика

【Редакторський коментар】Зі вступом у силу кількох міжнародних стандартів ESG, розвиток ESG входить у нову еру. 2024 рік відзначає 20-ту річницю концепції ESG. У цьому важливому історичному моменті Організація глобального договору ООН у співпраці з Азіатсько-Тихоокеанським центром поширення Китаю та Першим фінансовим агентством спільно запускають програму «Лідерство у сталому розвитку ESG+20», через інтерв’ю з 20 китайськими підприємцями, поєднуючи практичні результати відвідуваних компаній, щоб обговорити погляди, досягнення та лідерство керівників китайських компаній у сферах сталого розвитку, ESG та корпоративної соціальної відповідальності.

У контексті нової ери споживчих змін та глобалізаційних хвиль, як традиційні підприємства можуть одночасно поглиблювати основний бізнес, застосовуючи технології для інновацій у продукції, та формувати бренд через культуру — це питання, яке заслуговує уваги. У цьому випуску серії інтерв’ю «ESG+20 Лідерство у сталому розвитку» відбувається діалог із засновником Bosideng, головою ради директорів і генеральним директором групи Bosideng Гао Деканом, щоб обговорити, як у сьогоднішніх умовах, коли сталий розвиток став глобальним консенсусом, компанії можуть інноваційно діяти, зберігаючи свої цінності, та створювати нову якість виробництва.

«За 50 років розвитку підприємництва я глибоко усвідомив, що цінність компанії полягає у її здатності резонувати з часом, а життєздатність бренду — у спільному зростанні з суспільством», — зазначив Гао Декан.

Працюючи у сфері пуховиків майже 50 років, Bosideng завжди дотримується довгострокового підходу до розвитку підприємства, ідея «робити добре одну справу все життя» є виявом його майстерності. У часи глобалізації та зеленого низьковуглецевого розвитку ця китайська компанія активно інтегрується у глобальну систему управління, починаючи з членства у Організації глобального договору ООН, глибоко закладаючи сталий розвиток у стратегію компанії, розповідаючи історію китайської сталого модного стилю через один пуховик, і пропонуючи світовій індустрії трансформації копіювані та поширювані китайські рішення.

Компанія, яка прагне сталого розвитку, не може обійтися без сталого лідерства. Обговорюючи цю тему, Гао Декан поділився своїм розумінням сталого лідерства: по-перше, воно означає глибокі внутрішні зміни та дотримання довгострокової стратегії; по-друге, воно передбачає колаборацію та відповідальність за спільне створення екосистеми; і, по-третє, воно включає глобальну участь і внесок у стандарти.

«ESG — це не питання вибору, а відповідь на запит високоякісного розвитку підприємства, і є ключовою конкурентною перевагою для довгострокового виживання компанії», — сказав Гао Декан. За останні роки Bosideng створила стратегічну рамку ESG «1+3+X», яка чітко визначає бачення «орієнтованості на споживача та ведення сталого модного руху» і ціль «до 2038 року досягти нульових викидів у операційних процесах», систематично інтегруючи ESG у ціннісну ланцюг компанії та поглиблюючи цю роботу.

Згідно з інформацією, Bosideng інтегрує сталий розвиток у стратегічне планування та щоденну діяльність, створюючи механізм заохочень, що пов’язує показники ESG із компенсацією керівників, використовуючи оцінку за двома важливими аспектами для точного визначення ключових питань розвитку, що дозволяє ESG ідеї проходити через усі етапи прийняття рішень, виконання та контролю. Ця практика отримала визнання світового капітального ринку: Bosideng став першою та єдиною компанією у галузі текстильної та швейної промисловості Азії, яка отримала найвищий рейтинг MSCI ESG AAA.

Як провідна компанія у ланцюгу постачання, Bosideng добре розуміє, що сталий розвиток потребує спільного створення екосистеми.

Гао Декан повідомив, що Bosideng створила повну систему управління ESG для всього ланцюга постачання, розробила суворі кодекси поведінки для постачальників, запровадила сертифікацію зелених постачальників і пов’язала її з пріоритетами закупівель; розробила власну цифрову платформу управління ESG у ланцюгу постачання, що дозволяє відслідковувати ESG-показники 100% ключових постачальників; проводить регулярне навчання та підвищує кваліфікацію постачальників, а також співпрацює з усіма учасниками ланцюга для спільних інновацій, наприклад, у розробці екологічних матеріалів та зеленого оновлення сировини, щоб створити низьковуглецеву, циркулярну та відповідальну індустріальну екосистему, перетворюючи відповідальність лідера ланцюга у рушійну силу для галузі.

Майбутнє для Bosideng — це ціль до 2038 року досягти нульових викидів у операційних процесах, створюючи сучасний образ компанії, що гармонійно співіснує з природою: тоді кожен продукт Bosideng відображатиме ідею циркулярної сталості, а ланцюг постачання стане ефективною, прозорою та відповідальною зеленою екосистемою. «Тоді наш бренд буде цінуватися не лише за тепло та стильність продукції, а й за лідерство та дії у боротьбі зі зміною клімату у глобальній сталості моди», — зазначив Гао Декан.

На ключовому етапі досягнення глобальних цілей сталого розвитку, Bosideng прагне показати світові свою широту, тепло і мудрість, і за допомогою сталого підходу створити новий глобальний образ китайського бренду.