З двома рушіями «цифровий інтелект + зелений», Пудоф Банку активно реалізує концепцію розвитку ESG

У контексті лідерства цілей «двох вуглеців» та впевненого кроку у побудові фінансової сильної країни, як комерційні банки можуть балансувати між економічною ефективністю та соціальною відповідальністю, досягаючи високоякісного розвитку, стає предметом уваги ринку. Нещодавно «Пуфадбанк» опублікував «Звіт про сталий розвиток на 2025 рік» та дані про річні результати, що малюють яскраву картину, де ESG (екологія, соціальні питання та управління) є стратегічним ядром, цифрова трансформація — рушієм, а операційні результати та соціальна цінність — спільно прогресують.

Звіт показує, що активи банку вперше перевищили 10 трильйонів юанів, чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 500,17 мільярдів юанів, і при цьому, досягаючи стабільного зростання операційних показників, глибина та широта практики у сферах зеленого фінансування, технологічного фінансування та фінансування для всіх значно зросли, що підкреслює міцну стійкість та відповідальність сучасної фінансової установи.

Стратегічне підвищення рівня: ESG-управління закладає міцний фундамент для сталого розвитку

Пуфадбанк глибоко інтегрує сталий розвиток у свій генетичний код, і це не порожні слова, а відображається у вдосконаленій структурі управління та чіткій стратегічній траєкторії. До 2025 року банк опублікував другий звіт про сталий розвиток, що демонструє зрілість системи. Ще важливіше, що був створений Комітет з просування ESG на рівні групи, який систематично поглиблює рамки ESG-управління та включає планування ESG у стратегічний план «П’ятирічки».

Такий верховний дизайн безпосередньо впливає на управління ризиками та бізнес-напрями. У звітний період Пуфадбанк оновив «Положення про управління зеленим фінансуванням» та «Положення про управління ризиками у сфері навколишнього середовища, соціальних питань та управління», інтегрувавши управління ESG ризиками клієнтів у систему пріоритетів ризиків та загальне управління ризиками. Це означає, що від передкредитної перевірки до післякредитного управління, фактори ESG стали невід’ємною частиною оцінки клієнтів та кредитних рішень.

За чіткої рамки управління, практика ESG Пуфадбанку отримала високу оцінку авторитетних інституцій як у країні, так і за кордоном. У 2025 році рейтинг ESG за MSCI піднявся до рівня AA; також банк отримав 8-ме місце у «100 передових компаній державного сектору за ESG» у Китаї та рейтинг А у оцінці розкриття інформації Шанхайської фондової біржі. Ці рейтинги та нагороди разом підтверджують суттєвий прорив у ESG-управлінні, закладаючи міцну основу для довгострокового стабільного зростання результатів.

Зелені та технологічні дві рушійні сили: підтримка трансформації реальної економіки

Якщо управління — це фундамент, то зелене фінансування та технологічне фінансування є двома ключовими двигунами, що дозволяють Пуфадбанку обслуговувати реальну економіку та формувати диференційовану конкурентну перевагу. До 2025 року банк досяг значних результатів у цих сферах.

У зеленому фінансуванні, Пуфадбанк продемонстрував всебічну активність від концепції до практики. До кінця 2025 року обсяг зелених кредитів склав 7073,74 мільярдів юанів, зростання на 23,95%, що є значним показником. За цим стоїть комплексна система «Пуфадзеленеінновацій» «1+6+8+N», що охоплює зелені кредити, облігації, лізинг, управління активами, вуглецеве фінансування та інші продукти.

Їхня інноваційність виходить за межі підтримки проектів з чистою енергією, глибоко залучаючися у низьковуглецеву трансформацію традиційних галузей. У звітний період банк реалізував перший у провінції Цзянсу проект трансформаційного фінансування, а також перший у Гуандуні кредит на трансформацію для нових проектів у сталеливарній галузі, виконуючи цільові фінансування для високовуглецевих секторів, таких як хімічна промисловість, сталеливарна та суднобудівна галузі.

Особливо варто відзначити, що банк ініціював реалізацію національного проекту «двох перших у галузі» — біорізноманіття та екологічна охорона у співпраці з групою кредитування для біорізноманіття, що поєднує кредитні ставки з показниками екологічної цінності, наприклад, площею охоронюваних водно-болотних угідь озера Поян, що відкриває нові шляхи фінансової підтримки екологічних цінностей.

У сфері технологічного фінансування, Пуфадбанк прагне стати «першим партнером» технологічних компаній. До 2025 року обсяг кредитів у цій сфері перевищив 1,04 трильйона юанів, обслуговуючи понад 256 тисяч технологічних підприємств, зокрема понад 80% публічних технологічних компаній країни.

Це досягається через створення інтегрованої моделі «банківська + інвестиційна + екосистема», що включає понад 510 технологічних (спеціалізованих) відділень по всій країні, а також інноваційні інструменти, такі як «Модель п’яти сил технологій», що дозволяє оцінювати технологічні компанії від «патентів» до «кадрового потенціалу та технологій», формуючи цілісний цикл послуг «акції, облігації, кредити, гарантії, лізинг, інкубація, співпраця, мережа». Наприклад, дочірня компанія Shanghai Trust створила фонд «Пуцзян Хуачжань» для інвестицій у технологічні стартапи, а «Puwealth» випустила продукти, прив’язані до індексу технологій.

9 лютого 2026 року компанія з напівпровідників Lankei Technology успішно провела первинне публічне розміщення на головній біржі Гонконгу. Від супроводу Lankei Technology понад двадцять років і до її виходу на «A+H» листинг, а також відкриття багатофункціонального сервісного відділення у зоні штучного інтелекту в Шанхаї, Пуфадбанк демонструє «терпіння капіталу» та екосистемний підхід, глибоко інтегруючись у національну інноваційну систему.

Цифрова трансформація для підтримки добробуту населення: стабільне та міцне управління

Відмінна ESG-практика та унікальні бізнес-ініціативи потребують міцної операційної бази та прагнення до служіння громаді. Звіт про результати роботи Пуфадбанку за 2025 рік показує, що «цифрова стратегія» відіграє ключову роль у підвищенні ефективності та обслуговуванні населення.

З одного боку, операційна діяльність банку демонструє стійкість. У складних економічних умовах активи групи перевищили 10 трильйонів юанів, дохід склав 1739,64 мільярдів юанів, чистий прибуток — 500,17 мільярдів юанів, що свідчить про «подвоєння» доходів і прибутків. Капітальні можливості також зросли: 500 мільйонів юанів конвертованих облігацій були майже повністю конвертовані (99,67%), встановивши рекорд для ринку A-акцій щодо обсягу конверсії. Постійне покращення якості активів створює надійний фундамент для реалізації стратегій.

З іншого боку, стратегія цифрової трансформації сприяє підвищенню якості обслуговування. У звітний період банк активно просував «стратегію 1-5-5-4-3-N», яка вже демонструє результати. У 2025 році витрати на інформаційні технології склали 7,612 мільярдів юанів, а кількість отриманих патентів — 367. Створені «суперплатформи» («Пу惠来了» додаток, мобільний банкінг), «суперпродукти» (ПуШаньДай, Пу惠Дай, ПуЛяньТонг) та «суперсистеми» формують нову цифрову екосистему управління.

На кінець 2025 року кількість користувачів платформи «Пу惠来了» перевищила 2,6 мільйони, обслуговуючи майже 70% нових корпоративних клієнтів банку; обсяг бізнесу за продуктом «ПуЛяньТонг» у сфері ланцюгового фінансування зріс на 194,82%, ефективно з’єднуючи понад 11 тисяч ключових підприємств та їхніх постачальників.

Цифрове підсилення спрямоване на досягнення цілей фінансування для всіх та створення тепла у спільноті, забезпечуючи точне цілевказування фінансування для малих і мікро підприємств. До кінця 2025 року обсяг кредитів для малих і мікро підприємств становив 523,99 мільярдів юанів, що є найвищим за останні чотири роки приростом; кількість клієнтів — 509,8 тисяч, зростання на 24,22%. Також банк запустив благодійний бренд «ПуГунінг», що щорічно здійснює благодійні пожертви на 58,03 мільйонів юанів, активно вкладається у сільське господарство, фінансову освіту та розвиток співробітників, реалізуючи принцип «фінанси для народу».

Практика Пуфадбанку показує, що ESG є рушієм інновацій, управління ризиками та створення диференційованих переваг. Глибока інтеграція зеленого переходу, технологічних інновацій, цифрової трансформації та фінансування для всіх дозволила не лише стабільно покращувати операційні результати, а й демонструвати силу фінансової системи у підтримці державних стратегій та високоякісного розвитку реальної економіки.

Пуфадбанк заявляє, що, стоячи на новому старті «П’ятирічки», він буде використовувати концепцію «зелене+» для формування кольору сталого розвитку, а за допомогою «штучного інтелекту+» переосмислювати екосистему фінансових послуг, всебічно сприяючи створенню цінності, її передачі та реалізації, і писати нову главу високоякісного розвитку у новому етапі побудови фінансової сильної країни.