Леновий венчурний інвестиційний підсумок за десять років: 8 компаній на 2000 мільярдів, щорічний внесок у групу становить 1 мільярд доходу

Запит AI · Як реалізувати модель CVC2.0 у Lenovo Venture Capital для досягнення промислової синергії та спільного бізнес-успіху?

1 квітня, зібрання присвячене обіцянкам на фінансовий рік 2026/2027, відбулося в штаб-квартирі Lenovo у Пекіні. «За попередній фінансовий рік, ключові показники Lenovo Venture Capital — прибутковість інвестицій, кількість IPO та екосистемна синергія інвестованих компаній — досягли історичних максимумів, продемонструвавши результати інвестицій та цінність для галузі», — поділився віце-президент Lenovo Group, керуючий партнер Lenovo Venture Capital Ван Гуансі під час виступу.

Віце-президент Lenovo Group, керуючий партнер Lenovo Venture Capital Ван Гуансі

2026 рік також відзначає 10-річчя заснування Lenovo Venture Capital. На цій важливій точці, компанія представила сильний звіт та чітку методологію, окреслюючи свою інвестиційну логіку через цикли: по-перше, результати у вигляді «більш ніж 300 інвестованих компаній у технологічній сфері, 8 публічних компаній із ринковою капіталізацією понад 2000 млрд юанів, AI-гігант «Унікальні чотири»» підтверджують довгострокову цінність їхнього передового планування та галузевих суджень; по-друге, через постійне еволюціонування моделі CVC2.0, що розширює капітальні можливості до галузевої синергії, створюючи екосистему, яка з’єднує технологічні інновації з реальними бізнес-сценаріями; по-третє, у стратегії на наступне десятиліття вони дотримуються дослідницького підходу, фокусуючись на ранніх технологіях та довгостроковому підході, закріплюючи інвестиційний напрям у хвилі кремнієвого інтелекту, що поєднує визначеність і революційність.

Десятирічний звіт: інвестовано у 8 компаній із ринковою капіталізацією понад 2000 млрд, з них 4 — понад 5000 млрд

На десятому році існування, Lenovo Venture Capital представила кількісні результати: понад 300 технологічних компаній у портфелі, з них 25 вже успішно вийшли на біржу; щорічний внесок у прибутки Lenovo Group перевищує 1 мільярд юанів.

У важливому показнику — здатності «ловити» компанії з великим ринковим капіталом — Lenovo Venture Capital показала високі результати, успішно інвестувавши у 8 компаній із ринковою капіталізацією понад 2000 млрд юанів, з яких 4 — понад 5000 млрд (CATL, Meituan, Cambrian, Hygon Information). Особливо у стратегічно важливому сегменті AI-обчислювальної потужності, Lenovo Venture Capital «унікальні чотири», єдина у галузі, яка одночасно інвестувала у Cambrian, Hygon Information, Moore Threads і Muxi, провідних компаній у галузі технологічних обчислень.

У сфері розвитку інновацій, Lenovo Venture Capital інкубувала понад 50 компаній-єдинорогів, з яких понад 60 отримали статус «національних малих і середніх підприємств із високою технологічною спеціалізацією та інноваціями», що становить понад 50% від портфеля.

Цей успіх зумовлений чіткою позицією компанії як «науково-технічної вежі» Lenovo Group. За десять років, Lenovo Venture Capital дотримується дослідницького підходу до інвестицій, з ясним ритмом: у 2016 році зосередилися на галузевому інтернеті — «IoT + edge computing + хмара + великі дані + штучний інтелект», у 2017-2018 роках передбачили можливості локалізації напівпровідників, раніше почали розгортати інфраструктуру обчислювальної потужності, останні роки зосереджуються на AI 2.0 та фізичному інтелекті. Кожне розгортання базується на глибоких роздумах про шляхи комерціалізації технологій.

Еволюція моделі CVC: від фінансових інвестицій до галузевої синергії

На відміну від традиційних фінансових VC, Lenovo Venture Capital більше наголошує на взаємодії з галузевими ресурсами материнської компанії. За десять років вони сформували практичну модель «CVC2.0», яка зосереджена на стимулюванні синергії між інвестиціями та бізнесом.

Конкретно, Lenovo Venture Capital не лише надає фінансування, а й активно використовує глобальні бренди, канали, ланцюги постачання Lenovo для створення бізнес-співпраці між інвестованими компаніями та Lenovo Group, формуючи мережеві конкурентні переваги.

Щоб систематизувати цю ціль, вони запровадили три основні екосистемні програми:

«Інноваційний прискорювач» — платформа для всебічного розвитку стартапів, що сприяє впровадженню технологій і виходу на ринок;

«План Світла» — на основі глобальних виробничих потужностей Lenovo, передає досвід у розумному виробництві, надає послуги з перехідного виробництва від прототипу до масового виробництва;

«План Іскри» — фокусується на ранніх етапах досліджень і розробок, підтримує концептуальні перевірки та комерціалізацію результатів, прискорює трансформацію продуктів.

Ця синергія проявляється у конкретних кейсах: наприклад, Lenovo Venture Capital сприяла тому, щоб компанія Titanium Technology спільно з відділами Lenovo, дослідницькими інститутами та глобальним ланцюгом постачання розробила трьохкомпонентний сенсорний чип LFP131, що підвищує конкурентоспроможність продуктів Lenovo і досвід користувачів, одночасно швидко комерціалізуючи технології та розширюючи ринок; компанії Moji, Qingting Sound, співпрацюючи з Lenovo, розробили AR-окуляри та перший у світі багатоканальний аудіоекран AIO, які були представлені на CES 2025; компанії Crosswise, Daimon Robotics, Benmu Technology та інші, що спеціалізуються на фізичному інтелекті, використовують «План Світла» та «План Іскри» для масового виробництва на базі виробничого центру Lenovo у Південному Китаї.

Зараз Lenovo Venture Capital сприяла глибокій співпраці понад 70 інвестованих компаній із Lenovo Group. Така модель створює «екосистему» взаємовигідного розвитку, де зовнішні інновації та галузеві ресурси взаємодіють у «технологічному лісі».

Інвестиційна стратегія: відкинути зайві думки, мислити незалежно, довгостроковий підхід

На початку бурхливого розвитку кремнієвого інтелекту, як Lenovo Venture Capital планує наступне десятиліття? Відповідь — повернутися до суті та прискорити внутрішній розвиток, послідовно застосовуючи перевірену часом інвестиційну стратегію.

Віце-президент Lenovo Group, засновник Lenovo Venture Capital Хе Чжицянь часто наголошує на внутрішніх нарадах: «У періоди сильних коливань технологічних хвиль інвестор має вміти виключати зайві думки, повернутися до найпростіших цінностей — бути відповідальним довіреним особою». Це означає, що команда має постійно дотримуватися незалежного мислення, приймати рішення на основі фактів, даних і логіки, а не емоцій, трендів або короткострокових наративів. У культурі важливо підтримувати «чесність, скромність, прагнення до знань, дослідження та спільний успіх». Це високий рівень самодисципліни: з одного боку, зберігати здоровий глузд і віру у технології, з іншого — бути терплячим і любити підприємництво.

У контексті швидкого скорочення технологічних циклів, коли нові теми з’являються за 1-2 роки, Lenovo Venture Capital робить «дослідницький підхід» своєю ключовою здатністю, проводячи глибокі галузеві дослідження, інтерв’ю з індустріальними експертами та незалежний аналіз, щоб сформулювати прогнози майбутніх трендів — своєрідний «ідеологічний маяк», що допомагає приймати рішення і планувати ще до формування галузевих консенсусів. Від ранніх індустріальних інтернетів, напівпровідників до AI 2.0, робототехніки 2.0 і великих технологічних проектів — кожне стратегічне рішення базується на ґрунтовних дослідженнях. Механізм полягає не лише у «баченні раніше», а й у глибокому, системному аналізі, що дозволяє перетворювати знання у реальні галузеві драйвери.

Стратегія Lenovo Venture Capital також полягає у збереженні стратегічної концентрації, балансуючи між визначеністю та революційністю за допомогою «2-8» правила: понад 80% ресурсів спрямовують на ранні технологічні інвестиції, зберігаючи фокус на «інвестуванні рано, малими сумами, у технології», використовуючи унікальні переваги CVC — глибоке розуміння технологій і їхньої комерціалізації, а також у сферах брендів, каналів, ланцюгів постачання, командної роботи та міжнародної експансії. Решту 20% — для дослідження революційних технологій, щоб зберегти чутливість до проривів і нових можливостей.

Наступне десятиліття для Lenovo Venture Capital — це подальше поглиблення у ключові сфери кремнієвого інтелекту: від базових обчислень і AI до фізичного інтелекту, нових енергетичних технологій і наук про життя. Також вони прагнуть посилити екосистемне вплив CVC2.0. У Lenovo Venture Capital вірять, що наступні великі технологічні компанії з’являться у ґрунті великих технологічних проектів і зростатимуть у хвилі кремнієвого інтелекту. Їхня мета — бути «підтримкою» для цих підприємців.