За лаштунками фінансових звітів: штучний інтелект Digital China вже прорвався у головний напрямок "П'ятирічки"

Річний звіт розкриває не лише зростання, а й стратегічне рішення компанії зробити ставку на технологічний шлях епохи та стратегічну цілеспрямованість.

Звіт за 2025 рік компанії China Digital (000034.SZ), якщо зосередитися лише на понад 165% високих темпах зростання бізнесу штучного інтелекту та новому рекордному рівні доходів понад 140 мільярдів, легко віднести до ще одного щасливчика, що «піймав хвилю AI». Але у перший рік «П’ятнадцятої п’ятирічки» ця фінансова звітність має значення набагато більше — вона швидше нагадує дорожню карту, чітко окреслюючи, як перетворити «штучний інтелект+» із гасла у реальну продуктивність.

Поточні розбіжності на ринку саме у тому, чи зможуть зрозуміти цю «карту».

01 Запит епохи: де саме «лінія розмежування» AI?

План «П’ятнадцятої п’ятирічки» з гаслом «розвиток нової якості виробничих сил» та «застосування цифрових технологій», а у 2026 році урядовий звіт ще більш конкретно визначає розвиток «нової форми розумної економіки». Особливо у медичній сфері політика чітко проголошує про просування AI у всіх ланках — «профілактика, діагностика, лікування, управління, реабілітація».

Попри потужний політичний імпульс, реальність для компаній — це прірва.

За останні два роки більшість застосувань AI залишаються на рівні «викликів API» та «інструментів для окремих задач», наприклад, створення текстів великими моделями або коротких резюме. Це по суті «інструментальна заміна», а не «перебудова процесів». Коли ж мова йде про останнє, йдеться про зміну ядра роботи компанії — мережі процесів, що складаються з даних, систем і складної бізнес-логіки.

Тому «може AI увійти у бізнес-процеси» — вже ключовий розподільний знак у цінності застосування AI. Більшість компаній ще спостерігають із берега, тоді як деякі гравці вже досліджують глибокі води.

02 Шлях China Digital: «AI для процесів» — формула розв’язання, що її можна копіювати

У відповідь на цей виклик епохи голова China Digital Гуо Вей запропонував концепцію «AI для процесів», яка не є порожнім словом, а системою реалізації, що вбудована у загальну стратегію компанії.

Згідно з фінансовими даними за 2025 рік та інформацією з презентації, компанія будує цю ідею у трьох рівнях:

1. Базовий рівень («Базис цифрової розумної компанії»)

   ：Зосереджений на обчислювальній потужності China Kun Tai, що забезпечує стабільну та надійну основу.

2. Рівень моделей

   ：Об’єднує комерційні, відкриті та галузеві моделі, створюючи гнучку систему постачання моделей.

3. Рівень виконання

   ：Охоплює весь життєвий цикл створення, запуску, управління та оптимізації агентів (AI-агентів).

На цій основі компанія визначила чотири конкретні кроки реалізації, що тісно пов’язані між собою:

• Вхід (China Question Learning AI)

  ：З використанням токен-економіки намагається замкнути «сценарій-модель-дані» у циклі.

• Основи (хмарний бізнес)

  ：Створює систему управління даними, готову до AI, вирішуючи ключову проблему — «дані» як основний ресурс виробництва.

• носій (власні брендові продукти)

  ：Формує цілісне рішення для AI, орієнтоване на нове покоління дата-центрів.

• Екосистема

  ：Розширює межі застосування через співпрацю.

Мета цієї стратегії ясна і єдина: зробити так, щоб AI не лише «зайшов» у ключові процеси компанії, а й «працював» постійно, створюючи цінність. Це саме відповідає головній ідеї «П’ятнадцятої п’ятирічки» — глибокого поєднання цифрових технологій із реальним сектором.

03 Ключовий етап: «Революція процесів» у медичній сфері вже запущена

Політична стратегія чітка: через високі вимоги до ефективності та точності, медична галузь стала найпередовішим майданчиком для впровадження AI у процеси, а також «лабораторією» для перевірки реальної цінності рішень.

Два знакові кейси China Digital переконливі:

• Пекінська лікарня імені Цзяо Хуей (управління післяопераційним періодом при раку підшлункової залози)

  ：AI-агенти допомогли лікарям зекономити близько 80% часу на обробку даних, точність діагностики перевищила 94%. Це не лише підвищило ефективність, а й глибоко інтегрувало AI у клінічні рішення щодо високоризикових захворювань.

• Лікарня міста Чжанчжоу, Фуцзянь

  ：Цей кейс ілюструє суть «процесної» трансформації. Медичний персонал за допомогою модульних інструментів може самостійно налаштовувати коди захворювань, локальні мовні ресурси та правила, скорочуючи цикл адаптації моделі з приблизно 30 до 7 днів.

Що це означає? AI перетворюється з зовнішнього проекту, що потребує довгострокової роботи зовнішніх команд, у внутрішню здатність лікарні — здатність швидко і безперервно вдосконалюватися. Від «проекту» до «здібності» — ключовий крок у реалізації цінності AI.

04 Перевірка даними: клієнти голосують «грошем»

Вся стратегія та кейси отримують підтвердження на ринку. Фінансові показники China Digital за 2025 рік дають сильний позитивний сигнал:

• Ширина і глибина

  ：Кількість підписаних клієнтів зросла на 167%, середній чек — на 17%, кількість клієнтів із мільйонними обсягами — на 125%. Це свідчить про швидке розширення клієнтської бази та поглиблення співпраці.

• Прорив у галузях

  ：Обсяг контрактів у інтернет-секторі перевищив 60 мільярдів юанів, зростання — 915% у порівнянні з минулим роком, що підтверджує довіру до продуктів і можливостей компанії з боку найчутливіших до технологій клієнтів.

• Структура доходів

  ：Особливо важливо, що доходи від «програмного забезпечення та послуг AI», що символізують глибоке застосування, зросли на 165%, значно випереджаючи середні галузеві темпи. Загальний дохід від AI-активів склав 33 мільярди юанів, зростання — 48%.

Ці цифри говорять самі за себе: компанії вже не платять лише за обчислювальні ресурси або окремі інструменти, а починають платити за здатність «перебудовувати бізнес-процеси за допомогою AI та підвищувати ключову операційну ефективність». Коли змінюється логіка оплати клієнтів, — це вже ознака того, що «лінія розмежування» перейдена.

Повертаючись до початкового питання, ця фінансова звітність China Digital, хоча й не демонструє повного розкриття прибутку, — вже дуже чітко окреслює три виміри: сценарії, клієнти, здатності. У контексті масштабної стратегії «П’ятнадцятої п’ятирічки» щодо розвитку нової якості виробничих сил, ринок у кінцевому підсумку винагородить не найраніше володіння технологіями, а здатність перетворювати їх у стабільну, копіювану виробничу силу.

Завдяки «AI для процесів», а також успішним кейсам у медичній сфері, China Digital вже отримала квиток у наступний етап — вагомий «пропуск» на шлях до майбутнього. Наступне питання — чи зможе ця карта бути успішно застосована у інших галузях, перетворюючи стратегічний «план» у стабільне та динамічне зростання у фінансових звітах.