Дослідження швидко| Фулінгська солоність приймає фінансові компанії, такі як Цайтун Сек’юріті, та ще 4 організації. Зростання каналів харчування понад 20%. Категорія редьки оновлюється у другій кривій.

Основна інформація дослідження

Основна інформація про заходи

Ключові пункти дослідження

Канали харчування: після підвищення цін зростання понад 20%, фокус на східній та південній частинах Китаю

Під час дослідження, організації особливо звернули увагу на операційну діяльність компанії у каналах харчування. Фулінг Жачай повідомила, що створено окремий відділ харчових послуг, укомплектований понад 40 штатних продавців та спеціальними дилерами, зосереджуючись на великих мережах ресторанів та готелях. Наразі основні канали харчування розташовані у економічно розвинених регіонах, таких як східний та південний Китай.

Щодо підвищення цін на продукти у каналах харчування у 2025 році, компанія зазначила, що це зроблено для реагування на зміни у споживчих сценаріях та підтримки стабільності цінової системи. Після підвищення цін вдалося досягти ізоляції каналів та стабілізації цінових рівнів, а зростання доходів від продуктів у каналах харчування у 2025 році склало понад 20%.

Підвищення якості редьки до другого «кривого» циклу, всебічна оптимізація технології та смаку

Щодо планів щодо редьки як другого джерела зростання, Фулінг Жачай повідомила, що у 2025 році компанія здійснила всебічне оновлення технології виробництва, смаку та пакування редьки. Новий продукт — висушена редька, яка проходить сушку на повітрі, — за технологією та ринковою оцінкою перевищує попередні мариновані редьки. Оскільки редька має широку аудиторію та різноманітні смакові профілі, додаткові інвестиції у ресурси можуть сприяти формуванню гарної кривої зростання.

Щодо питання «чому не оптимізували продукти з редьки раніше», компанія пояснила, що у попередні роки категорія маринованої редьки швидко розвивалася, і у порівнянні з нею редька отримувала менше уваги через потреби ринку, мотивацію продавців та ресурсне навантаження. Зростання доходів від маринованої редьки потребує постійного просування та інвестицій.

Фінансові витрати зосереджені на конкуренції на кінцевих ринках та просуванні нових продуктів

Щодо напрямків витрат, компанія зазначила, що у порівнянні з минулим роком усі категорії збільшили свої витрати: категорія маринованої редьки зосереджена на активній офлайн-торгівлі у конкурентних ринках для захоплення частки ринку та боротьби з конкурентами; категорія редьки — на маркетингових заходах для нових продуктів, включаючи дегустації на місці, підтримку рекламних матеріалів та підвищення комісійних для продавців. Також витрати включають матеріали для просування на місцях, цільові акції та брендінг для підтримки впізнаваності.

Послідовна стратегія розширення асортименту, вдосконалення матриці гарнірів

Організації цікавить, чи компанія розширює асортимент гарнірів. Фулінг Жачай відповіла, що наразі вже розроблено серії «жарке смаження», соуси з маринованої редьки, м’ясний фарш з квасолею та старий Чунцінський соєвий соус. У 2025 році компанія провела значну оптимізацію та розробку нових продуктів для різноманітності, і в майбутньому планує поступово вдосконалювати матрицю продуктів, послідовно реалізуючи стратегію «розширення асортименту». Компанія зазначила, що національна мережа каналів сприяє прийняттю нових продуктів споживачами та їх демонстрації.

Злиття та поглинання зосереджені на соусах та складних приправних сумішах, тимчасово без розгляду придбання конкурентів

Щодо планів злиття та поглинання, компанія повідомила, що у найближчі роки основна увага буде приділятися цим процесам, з особливим акцентом на пошук цільових компаній у сферах соусів для додавання до асортименту. Щодо придбання інших компаній, що виробляють мариновану редьку, компанія чітко заявила, що наразі не розглядає такі можливості, оскільки галузь перебуває у стані конкуренції за збереження ринкової частки, а бренд компанії орієнтований на середній та високий сегмент. Вже існуюча мережа каналів є досить розвиненою, і злиття з іншими компаніями не матиме значного довгострокового впливу, а також може спричинити ризики зменшення гудвілу.

Дотримання стратегії високої якості, відсутність суббрендів низької цінової категорії

Щодо питання створення суббрендів для низькоцінних продуктів, Фулінг Жачай зазначила, що компанія послідовно дотримується стратегії високої якості, відповідної цінності. Створення суббренду для низькоцінних продуктів не відповідає брендовій політиці, а якість таких продуктів не може відповідати високим стандартам компанії, що може призвести до зниження прибутковості та конфліктів із існуючими продуктами. Це не відповідає довгостроковим планам розвитку. Компанія вважає, що здорове конкурентне середовище сприяє підвищенню впізнаваності маркування, розширенню ринкового потенціалу та загальному розвитку галузі.

Заява: ринок має ризики, інвестиції — під ризиком. Цей матеріал створений автоматично за допомогою AI-моделі на основі сторонніх баз даних і не відображає думки Sina Finance. Вся інформація в цій статті є лише для ознайомлення і не є інвестиційною рекомендацією. За будь-яких розбіжностей слід керуватися офіційними повідомленнями. За питаннями звертайтеся до biz@staff.sina.com.cn.

Переглянути оригінал оголошення>>

Масив новин, точний аналіз — у додатку Sina Finance

Редактор: Xiaolang Kuai Bao