Підприємці епохи штучного інтелекту переосмислюються — спостереження за фіналом хакатону Xiaohongshu

Автор: адвокат Шао Ши Вей

7–10 квітня 2026 року, Xiaohongshu провела вершину хакатону в Чжанцзяні.

Двісті учасників, 48 годин закритої розробки, створення з нуля AI-програмного або апаратного продукту.

Ця стаття присвячена моїм враженням від участі на місці. Поділюся з усіма, хто ще розглядає можливість або вже йде шляхом у епоху AI.

I. Зниження технологічного порогу — це добре

Спершу наведу один дуже вражаючий факт. Раніше мене глибоко вразила статистика: цьогорічний хакатон Claude Code від Anthropic, з 13 000 заявок, у п’ятірці переможців лише один був з технічним бекґраундом — решта — юристи, лікарі, фахівці з інфраструктури тощо.

Це було б неможливо уявити п’ять років тому. П’ять років тому, щоб створити програмний продукт, перша справа — знайти технічного співзасновника, бо з кодом у тебе були проблеми. Тепер, завдяки AI, більша частина цієї проблеми вже вирішена.

Що це означає? Це означає, що квиток у продуктову інновацію більше не визначає вміння писати код, а — розуміння справжніх потреб користувачів.

І саме тут проявляється перевага тих, хто має міжгалузевий досвід. На цьому хакатоні я бачив юристів, які приїхали на змагання — для мене це стало несподіванкою і приємним сюрпризом.

Юрист краще за інженера знає, що потрібно клієнтам і їхнім родичам; лікар краще за інженера розуміє, що викликає найбільший тривогу у пацієнтів під час повторних візитів; людина, яка багато років пересувається на інвалідному візку, краще за будь-якого менеджера продукту знає, що потрібно людині з обмеженими можливостями. Раніше ці інсайти були закриті через високий поріг — я мав ідеї, але не знав, як їх реалізувати. Тепер цей поріг значно знизився.

Залучення міжгалузевих фахівців — це справжнє джерело інновацій у продуктах.

(фото з місця події)

II. Що можна створити за 48 годин? Відповідь — інстинкт “від болючих точок”

Сам формат змагання у Xiaohongshu дуже цікавий — 48 годин закритої розробки. Коли час підтискає, у тебе немає часу хизуватися. Ти зосереджуєшся на тому, що знаєш найкраще, що болить і що хочеш вирішити.

Найвразливіші проекти на місці відповідали цій логіці.

Наприклад, керована мозком інвалідна коляска отримала перше місце у технічному напрямку. Розробник — сам користувач інвалідного візка, який пережив дві серйозні паралічі. Пристрій керується змішаними сигналами — електроенцефалографією і м’язовими імпульсами, а шолом зроблений у вигляді золотого посоху. Людина, закрита у своєму тілі, сама створила для себе цей посох. Це продукт, що керується болем.

Завдяки технології “мозкові хвилі + м’язові сигнали” користувач, одягнувши шолом, може за допомогою думки і мікрорухів м’язів керувати рухами коляски — вперед, назад, поворот. Щоб зробити управління доступним, він значно спростив складну логіку, залишивши лише кілька основних рухів.

Його дружина “Гриб” — головний ідеолог команди, колишня авторка онлайн-літератури, яка для цього проекту змушена була перейти у технічний напрямок. Двоє — один візок, один посох, 48 годин. Фігурний м’ясний м’ясо на сцені сказав, що він хоче створити не просто продукт, а нову можливість для тих, хто закритий у тілі — щоб вони могли знову встановити зв’язок із світом за допомогою слабких сигналів і поступово йти до одужання.

Я слухав цю історію і зрозумів: всі найзворушливіші продукти на цій сцені мають за собою розробника, який “сам є користувачем”.

Ще кілька цікавих проектів:

Mind Kit вирішує проблему переривання думок під час глибоких розмов з AI — розбиває діалог на окремі мисленнєві вузли, дозволяючи AI обробляти кілька потоків одночасно і формує топологічну карту думок. Автори втомилися від цього і створили щось дуже точне.

Ще одна команда — середній вік учасників 13 років — створює інструмент для допомоги авторам у створенні популярних постів у Xiaohongshu за допомогою AI. Вони самі активно користуються платформою і розуміють її краще за більшість дорослих.

З відгуків глядачів видно, що популярні продукти — не ті, що демонструють “що може зробити AI”, а ті, що вирішують реальні проблеми “мене або моїх близьких”.

48-годинний формат підсилює цю закономірність. Він змушує розробників пропускати всі “круті” імітації потреб і шукати справжні проблеми.

III. Xiaohongshu — найкраща платформа для цієї революції

Особливість Xiaohongshu не у великому трафіку. Вона у тому, що об’єднала на одній платформі п’ять ключових елементів, раніше розкиданих по GitHub, Twitter, пошукових системах і електронній комерції: виявлення болючих точок, публікація, зворотній зв’язок, точний пошук і закриття циклу.

Раніше шлях створення продукту був такий: ідея → залучення фінансування → найм команди → розробка → запуск → пошук користувачів. Кожен крок був високим бар’єром і вимагав капіталу.

Зараз шлях стає іншим: ідея → допомога AI у розробці → публікація у Xiaohongshu → збір зворотнього зв’язку → і рішення, чи масштабувати.

Ті кілька кроків, що раніше були найкоштовнішими, тепер зменшилися до рівня, який може дозволити собі звичайна людина. Вартість провалу зменшилася з “загубити всі заощадження” до “один вихідний”.

Саме тут полягає справжня привабливість AI — він не створює для обраних геніїв щось ще крутіше, а дає шанс більшості звичайних людей вперше вийти на сцену.

IV. Кілька порад для підприємців у епоху AI

Після цих двох днів, якщо б мене попросили дати конкретні поради тим, хто вже йде або готується йти шляхом, я б сказав таке:

1. Не запитуйте “що може зробити AI”, а — “чого я сам останнім часом боюся або турбуюся”. Продукти, що базуються лише на технічних можливостях і зворотньому інженірингу застосувань, програють тим, що створені з урахуванням реальних болючих точок.

2. Міжгалузевий досвід — це актив, а не слабкість. Якщо ви юрист, лікар, вчитель, медсестра, ремонтник або продавець автомобілів — не думайте, що “незнання техніки” — це проблема. Ви маєте щось, чого не мають технічні фахівці — “індустріальний інстинкт”. Це те, що AI не навчиться, інженери — теж ні, і тільки ви, маючи досвід у своїй галузі, можете це передати.

3. Вивільняйте ідею — і далі розвивайте її. Не йдіть шляхом “закритої розробки рік і потім запуск”. Можна сьогодні придумати, завтра зробити, післязавтра випустити і отримати зворотній зв’язок. Нехай ринок скаже, чи варто далі розвивати.

4. Теплота — це останній захисний мур. Найзворушливіші продукти — ті, що викликають відчуття, ніби їх створює людина, яка щиро хоче допомогти іншому. Це стосується і керованої мозком коляски, і інструменту для створення популярних постів — кожен проект, що змушує суддів придивитися, має цю теплоту. AI може допомогти писати код, створювати презентації, генерувати контент, але не здатне замінити емпатію. Коли всі користуються одним інструментом, глибина розуміння людей — це ваша унікальна перевага.

5. Виконання — понад усе. У цій гонці перемогли ті, хто за 48 годин реально запустив продукт, а не ті, хто придумав найкрутішу ідею. Найбільша ілюзія в епоху AI — через низький поріг багато хто вважає, що “можу почати будь-коли”. Насправді, почати можуть лише ті, хто дійсно це зробить.

V. Наприкінці

Як адвокат, що багато років працює з кейсами у сферах нової економіки і Web3, я приїхав до Чжанцзяна саме тому, що мої клієнти — підприємці у сферах AI і Web3 — є головними героями цієї революції.

За ці два дні я бачив дуже розумних, дуже захоплених людей, які вперше отримали інструменти для створення. Багато з них у найближчі роки створять те, що сьогодні здається неможливим.

Але з досвіду моїх кейсів я також бачу інший бік — ризики на шляху підприємця не з’являються раптово, а ростуть у щоденних рішеннях. Це дизайн функцій, формулювання маркетингових текстів, зміни бізнес-моделі, вибір партнерів — кожне з них здається дрібницею, але разом вони можуть сформувати несподівану ситуацію.

Чим більше кейсів я веду, тим більше переконуюся: адвокат не має бути лише “людиною, яка допомагає після проблем”. У епоху швидких ітерацій, справжній потрібен — це той, хто йде поруч і попереджає ще до того, як ви помітите поворот. Той, хто допомагає йти довгою дорогою, а не лише чекати на фініші.

Особливе зауваження: ця стаття — оригінальна робота адвоката Шао Ши Вей, і вона відображає лише його особисту точку зору, не є юридичною консультацією або рекомендацією щодо конкретних питань.