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招商銀行2025年的營業收入3375.32億元,同比增長0.01%。
0.01%看起來微不足道的一個數字,其背後有著故事。
2023年、2024年,招行營收連續兩年下滑。0.01%的增長,意味著"零售之王"在利率持續下行的環境中,終於踩住了刹車。
上一篇文章:變局中的不變:普通人如何做資產配置,我們聊了資產配置的四個維度:品種分散、貨幣分散、國別分散、期限分散。並且給出來兩個鋪墊:一是招行的年報有哪些看點;二是股票怎麼配置。那是防守端的框架。
這一篇,我們進入進攻端,聊一聊股票該怎麼配。
招行帳本裡的三個信號
首先,我們先看看招商銀行這份剛出爐的年報。
3月27日晚間,招行發布了2025年度報告。總資產首次突破13萬億元,管理的零售客戶總資產(AUM)突破17萬億元,當年新增超2萬億,同比增長14.44%。歸屬於股東的淨利潤1501.81億元,同比增長1.21%。
整體表現比市場預期略好,但仔細看,有三個信號值得關注。
第一個信號:居民在把錢從存款搬去買理財。
招行的零售存款餘額達到4.27萬億元,同比增長11.49%。存款還在漲,但增速比前兩年放緩了。與此同時,招行的財富管理手續費及佣金收入達267.11億元,同比大增21.39%。代銷理財收入更是同比增長超過18.98%。
這說明什麼?說明居民正在"用腳投票"。
存款利率降到1字頭之後,越來越多人開始把錢從定期存款搬到理財產品、基金、保險這些替代品裡去。招行的AUM能從14.9萬億漲到17.08萬億,靠的不是存款增長,而是居民財富重新配置的需求。
第二個信號:淨息差仍在收窄,但招行的防線比同行厚。
年報披露的完整數據很直觀:
2025年招行淨利差1.78%,較2024年的1.86%下降了8個基點;淨利息收益率1.87%,較上年的1.98%下降了11個基點。
先看資產端。貸款平均收益率從3.91%降到了3.34%,一年降了57個基點,幅度不小。這背後是LPR下調、存量房貸利率下調、叠加有效信貸需求不足導致新發放貸款定價持續走低。
再看負債端。客戶存款平均成本率從1.54%降到了1.17%,同比下降了37個基點。
一邊是資產端收益下降46個基點,另一邊是負債端成本下降38個基點,中間的差距只有8個基點。招行用負債端的成本壓降,對沖掉了大部分資產端的收益下滑。
招行能做到這一點,核心原因是它的活期存款占比長期維持在較高水平。存款成本率1.17%,在股份制銀行中處於最低梯隊。活期存款掛牌利率已經降到0.05%,再降的空間極其有限,但即便如此,招行的負債成本優勢仍然是顯著的,它的計息負債成本比不少同行低30-40個基點。
做個對比,平安銀行2025年計息負債付息率是1.67%,招行是1.26%,僅負債端就差了41個基點。
淨利息收入2155.93億元,同比增長2.04%。
在(消失的1.8%,你的錢會發生什麼)這篇文章中,我們指出“央行正在系統性地‘消滅’一切"高息藏身之處”。
雖然息差在收窄,但招行靠以量補價的策略實現了利息收入的正增長。可見,這種"守得住、退得慢"的節奏,是招行在低利率時代的防守姿態。
第三個信號:分紅在穩步增加,股息率具備吸引力。
招行2025年全年每股分紅2.016元(含稅),分紅總額508.43億元,分紅率35.34%。
這是招行連續第三年保持35%以上的分紅比例,並且2025年首次實施了中期分紅。
按3月27日收盤價39.44元計算,按照本次每股現金分紅1.003元,招行的靜態股息率大約在2.5%,按照全年每股分紅2.016元計算,招行的股息率大約在5.1%。
如果是動態視角下的股息率,wind測算是在7.16%左右。
拿來和現在的理財產品比一下:一年期銀行理財收益率普遍在2%-2.5%,十年期國債收益率在1.7%左右,招行7.16%的股息率,已經是一個有競爭力的數字。
為什麼招行的年報值得拆解?
之所以花這麼多篇幅看招行,不是推薦具體個股,而是因為它是理解當前A股高股息邏輯的一面鏡子。
招行的特點是什麼?ROE為13.44%,在銀行業裡屬於頂尖水平。不良率0.94%,撥備覆蓋率391.79%,資產質量扎實。零售金融業務貢獻了61.89%的營收,在所有上市銀行中是極為優秀的。
在金融學裡,有一個模型叫DDM(Dividend Discount Model,股利貼現模型)。它的核心思想很簡單:一隻股票的內在價值,等於它未來所有股息的折現值之和。
利率越低,折現率越低,同樣的股息流折算出來的現在價值就越高。換言之,在利率持續下行的環境中,能夠穩定、持續派發高股息的資產,吸引力會自然上升。
這就是為什麼過去兩年,銀行股、水電股、高速公路股這些紅利板塊持續受到資金追捧的底層邏輯。舉個例子,在2025年,平安人壽先後多次舉牌了銀行股,其邏輯就是長期穩定的股息回報。
532法則:一個股票配置框架
理解了高股息的邏輯之後,股票該怎麼配?有一個"532法則",為我們提供了一個建立基本框架的思路。“532”,熟悉足球的朋友或許會會心一笑,五個後衛、三個中場、兩個前鋒,正是防守反擊的經典站位啊。
接下來,說一說,什麼是532法則?
“5”——五成倉位,配高分紅、高股息的底倉。
這部分是壓艙石。
選標的有幾個簡單的篩選條件:連續三年以上穩定分紅,股息率在3%以上,ROE保持在10%以上,不良率或負債率在合理範圍內。
銀行、水電、高速公路、運營商,這些領域有不少符合條件的標的。
具體可以在行情軟件裡查個股的股息率和ROE數據,不需要複雜的研究功力,基本面數據是公開的。
為什麼要放五成?因為在利率下行周期裡,這些資產的股息回報本身就是確定性最高的收入來源。即便股價短期波動,只要公司持續分紅,我們的實際回報是有底的。
DDM模型告訴我們,折現率越低,高股息資產的內在價值越高。目前十年期國債收益率在1.7%左右,如果一隻銀行股能穩定提供4%-5%的股息率,那它的相對吸引力是在持續增強的。
“3”——三成倉位,布局當前已經具備入場條件的方向。
這部分不是盲目地追熱點,而是基於我們對市場的觀察和判斷,在估值合理、邏輯清晰的板塊中做布局。
舉個例子,2025年招行財富管理手續費增長了21%。這背後是居民資產從存款向理財產品轉移的大趨勢。與這個趨勢相關的方向,比如公募基金、保險、券商財富管理,就可能是值得關注的方向。
再比如,招行的科技投入達到129億元,占營收4.31%,明確提出"AI First"戰略。科技在金融領域的滲透率可能還在早期,這也是一個可以觀察的方向。
關鍵是這三成倉位的布局要有自己的邏輯依據,不是別人說什麼就跟什麼。
“2”——兩成倉位,留給右側機會。
這部分倉位暫時不動,等信號明確之後再出手。
要什麼樣的信號?產業政策的重大轉向、行業拐點的確認、某個被嚴重低估的板塊出現催化劑。
2016年供給側改革啟動後,PPI用了14個月從-5.9%回升到+7.8%,鋼鐵、煤炭等周期板塊大幅跑贏市場。但在改革文件出來之前,沒有人能確定這個方向。
兩成倉位留著,就是給自己保留參與這種大機會的能力。如果機會沒來,這部分錢可以放在貨幣基金或者短債裡,減少摩擦成本。
再回到招行年報
回到招行年報,私人銀行客戶數達到199,326戶,同比增長17.87%。私行客戶的門檻是月日均總資產1000萬元以上。接近20萬戶,意味著中國有接近20萬個家庭在招行放了超過1000萬的資產。
這些人在做什麼?從招行AUM的結構變化來看,越來越多客戶正在從單一存款轉向多元化的金融資產配置。
招行的"TREE資產配置服務體系"下進行資產配置的客戶達1175.68萬戶,同比增長13.31%。高淨值人群在不斷地做資產配置,我們也應該有同樣的意識。差別在於金額,思路是相同的。
在利率下行的大趨勢中,能提供穩定現金回報的資產,會越來越稀缺。
招行的年報,表面上是一家銀行的經營成績單,實際上折射出整個居民財富遷移的方向:從存款到理財,從單一到分散,從被動等息到主動配置。
532法則,可能不會讓我們賺得很多很多,但會在不確定的市場裡,讓我們的股票有底倉、有布局、有預留,當然,更多的是底氣。
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