Чому «зворотня» оплата праці в Hu'an Securities вважається перспективною на ринку?

Виробник|Центр Відвідувань

Рецензія|Лісяо Ян

У 2025 році ринок А-акцій відновлюється, сектор брокерських послуг переживає відновлення показників, Hu’an Securities стає фокусом галузі завдяки вражаючому фінансовому звіту. Річний дохід компанії склав 5,068 мільйонів юанів (зростання на +31.11% у порівнянні з минулим роком), чистий прибуток, що належить материнській компанії, становив 2,108 мільйонів юанів (+41.92%), загальні активи перевищили трильйон юанів і склали 1,062.81 мільярдів юанів, рентабельність власного капіталу піднялася до 9.11%, ключові показники демонструють лідерство, що свідчить про потужну динаміку зростання та високоякісний розвиток.

Ще більш цікаво, що одночасно з високими показниками компанія демонструє унікальну картину: зменшення зарплат керівників та зростання зарплат працівників — це не просто протиріччя, а раціональний вибір компанії, що відповідає політичним орієнтирам, оптимізує структуру управління та балансує короткострокові й довгострокові стимули. Це підкреслює відповідальність і стратегічне бачення державної компанії.

Зниження зарплат керівників Hu’an Securities є результатом кількох позитивних факторів і не означає негативу щодо результатів. У галузі брокерських послуг зазвичай застосовують систему відтермінованої виплати зарплат на 3-5 років, причому виплати за 2025 рік здебільшого відповідають періоду 2022-2024 років, коли ринок був в стагнації, а результати брокерських компаній зазнавали тиску. У цей час середня зарплата працівників Hu’an Securities знизилася до найнижчого за п’ять років рівня — 26,94 тисяч юанів. Механізм відтермінування тісно пов’язує зарплати керівників із довгостроковими результатами, що допомагає уникнути короткострокових імпульсів і підкреслює жорсткість і серйозність системи оплати праці.

У 2025 році компанія скасувала наглядову раду, просувала реформу з плоскою структурою управління, а також частково звільнила керівників, що знизило загальні витрати на зарплати. Крім того, у зв’язку з виникненням упродовж року питань щодо відповідності та управління ризиками, керівництво добровільно взяло на себе управлінську відповідальність і зменшило свої зарплати, ще більше підкреслюючи принцип «відповідність — це життєва лінія» у бізнесі. Водночас, компанія активно реагує на політику «обмеження високих зарплат, розширення середніх та зниження нижчих», суворо контролюючи рівень зарплат керівництва. Головний виконавчий директор і президент отримують відповідно 717 800 і 831 000 юанів на рік, кілька заступників керівників отримують зарплати, що зменшилися більш ніж на 10 тисяч юанів, що є конкретним проявом політики спільного багатства.

На противагу зниженню зарплат керівників, зарплати звичайних працівників значно зросли — це ключовий захід для підсилення людського потенціалу та внутрішньої мотивації компанії. У 2025 році загальна кількість працівників становила 3631 особу, а сукупний фонд оплати праці зріс на 8.1% у порівнянні з минулим роком, що дозволяє більше спрямовувати результати зростання до базових рівнів. Це не лише віддача за розвиток бізнесу та обслуговування клієнтів, а й стабілізація ключового кадрового складу, зменшення рівня плинності кадрів до 9.9%, що зміцнює основу для стабільного розвитку. За два роки середня зарплата працівників зросла більш ніж на 70%, що значно перевищує темпи зростання прибутку за цей період. Такий підхід до розподілу — «зосередженість на базі, сильна мотивація» — руйнує традиційну модель, коли вигоди зростання концентрувалися лише у керівництва, і цілком відповідає галузевій сутності фінансових кадрів як ключового ресурсу. Це суттєво підвищує командний дух і загальну боєздатність. Як провідна компанія в провінції Аньхой, Hu’an Securities через політику «зменшення різниці, розширення середніх» цілеспрямовано зменшує внутрішню нерівність доходів, спрямовуючи ресурси до фронтових і середніх позицій, що відповідає державній політиці та підсилює імідж соціальної відповідальності держпідприємства, забезпечуючи гармонійне поєднання бізнес-стратегії та суспільної місії.

З діалектичної точки зору, у цій системі оплати праці ще є сфери для вдосконалення: надмірне обмеження зарплат керівників може негативно впливати на їхню мотивацію, а структура з високою часткою власних операцій і невеликим масштабом інвестиційних банків і управління активами потребує подальшої оптимізації. Однак у цілому, ця корекція зарплат має більше переваг, ніж недоліків. З короткострокової перспективи, модель «зниження зарплат керівників і зростання зарплат працівників» ефективно балансувала вимоги регулювання та внутрішніх стимулів, стабілізуючи базовий кадровий склад і стримуючи короткострокову спекулятивну поведінку керівництва, зміцнюючи управлінські ризики. У довгостроковій перспективі це важливий крок у перетворенні компанії з масштабного зростання у якісний розвиток, створюючи стабільну та обережну систему оплати праці, що спрямовує управлінську команду на дотримання ризик-менеджменту, збалансований розвиток бізнесу та довгострокове створення цінності, а не лише на короткострокові результати.

Фінансові результати Hu’an Securities у 2025 році та їхня політика оплати праці є прикладом високої якості для державних брокерських компаній у період трансформації галузі. У період значного зростання результатів компанія не підвищує зарплати керівництва безпосередньо, а навпаки, у період відновлення ринку перевагу надає тому, щоб розподіляти результати розвитку серед звичайних працівників. Це раціональний і відповідальний підхід, що відповідає регуляторним орієнтирам і логіці сталого розвитку. У майбутньому, якщо компанія збережеться у межах регуляторних вимог і створить більш ринкову систему стимулів, оптимізує структуру бізнесу та стабілізує ключовий управлінський склад, Hu’an Securities зможе завдяки цій раціональності та відповідальності створити конкурентну перевагу, що дозволить досягти високої якості довгострокового розвитку і забезпечити синергію між результатами та корпоративним управлінням.