Китайська нафтова компанія, довгий нафтовий родовищі Чанцін, 10-й завод з видобутку нафти, підняв хвилю змагань «Десять порівнянь, десять змагань» для підвищення виробництва

Цвітіння у квітні, спочатку тепло, потім прохолодно. Відділ добування нафтопромислу Чжанцин у Китаї, що належить China National Petroleum Corporation, орієнтується на цілі високоякісного розвитку, використовуючи тематичну конкурсну боротьбу «Зосереджені зусилля на 100 днів, наполеглива праця для досягнення нових успіхів» як засіб. Охоплюючи десять спеціальних конкурсних заходів, таких як стабілізація виробництва старих свердловин, запуск нових свердловин, зміна способів підвищення продуктивності, — повністю підняли хвилю «десяткових змагань» за виробництво, закладаючи міцну основу для річного виробничого плану.

«Дрібна обробка» старих родовищ, заходи для свердловин — «боротьба за кожен грам». Як старий родовищний об’єкт із багаторічним розвитком, цей завод робить акцент на точковому закачуванні води як на фундаменті стабілізації виробництва, розробляючи плани для кожного ключового родовища. Технічні фахівці щодня перевіряють стан відведення рідини з заходівних свердловин на місці, уважно слідкуючи за змінами тиску та обсягів виробництва; нові свердловини строго дотримуються принципу «швидкого відведення рідини, оптимальних параметрів». Зосереджуючись на потенціалі резервуарів старих свердловин, станом на сьогодні завершено 103 свердловини, додатково отримано 4230 тонн нафти, максимально використовуючи точні технології для розкриття потенціалу свердловин.

Дані демонструють «точність», управління — «ефективність». На великому екрані центру управління виробництвом цього заводу в реальному часі відображаються дані про виробництво свердловин. З початку року 100% своєчасності публікації управлінських даних, 100% точності та своєчасності їх публікації, а також повна відповідність у обробці диспетчерських журналів. Кожен показник збирається, перевіряється і подається відповідальними особами, щоб виключити будь-який «похибковий» підхід.

Конкурс активізує енергію, на передовій проявляється справжня сила. Завод дотримується принципу «відмінність між хорошою і поганою роботою», нагороди та покарання безпосередньо застосовуються до працівників, жорстке виконання стало високочастотним словом для всього колективу. Зараз усі рівні виробничих нарад приходять вчасно, диспетчерські накази формують замкнений цикл управління. Центри роботи Huacheng ефективно просувають ключові операції, такі як закачування, додавання хімікатів, тепле промивання та очищення ліній, повністю застосовуючи «камеру з водяним знаком» для запису реальних умов, забезпечуючи повну фіксацію процесу роботи. Технічні фахівці Юаньчень глибоко вивчають свердловини, застосовуючи точковий підхід для точного визначення стану нафтоводогазових свердловин і постійно підвищуючи цільовий рівень заходів.

Безпека та охорона навколишнього середовища — «дві руки в одній рукавичці», передбачаючи майбутні виклики. Завод створює найвищі стандарти та найсуворіші заходи для побудови захисної сітки, строго виконує перевірки безпеки перед початком робіт підрядників та системи приймання робіт, кожен об’єкт проходить приймання та запуск, рішуче зупиняє порушення, такі як «тайне виконання робіт». Одночасно проводиться зміцнення перед сезоном дощів і весняне технічне обстеження електрообладнання. Створюються облікові записи для виявлення потенційних ризиків, систем водовідведення, структурної безпеки та інших п’яти спеціалізацій, щоб гарантувати якість робіт, здатних витримати випробування сезону дощів. Електромонтажні роботи виконуються концентрованими зусиллями, з акцентом на ключові області, максимально скорочуючи час простою електроенергії. «Збільшення можливостей електропостачання — це ще один крок до активної виробничої переваги нафтовидобутку», — зазначив керівник виробничого відділу.

Вітер сильний і хвилі високі, тому потрібно підняти вітрила і йти вперед. Відділ добування нафти №10 прагне з «постійною впевненістю» у своїй відповідальності, впроваджуючи точне управління у кожен етап, стимулюючи змагання для підвищення якості, повністю прагнучи досягти швидкості стабілізації та підвищення виробництва, щоб продемонструвати результати своєї наполегливої праці та досягти цілей річного виробництва та управління. (Хуан Хуей)