Віце-президент Amazon Global Дай Цзіньфей: Міжнародна електронна комерція веде зовнішню торгівлю у новий та якісний напрямок Три основні двигуни відкривають нову еру «продажу по всьому світу з моменту запуску»

Обкладинка новин журналіст Мэн Мей Ії Лі

2025 року, обсяг зовнішньої торгівлі Китаю досягне 26,99 трильйонів юанів, зростання на 6,1% у порівнянні з попереднім роком, що зробило значний внесок у економіку країни. Серед них, нові форми зовнішньої торгівлі, представлені переважно трансграничною електронною комерцією, завдяки інноваційному драйву та цифровому підсиленню, стають ключовою силою, що веде зовнішню торгівлю до нових та високоякісних напрямків розвитку.

6 березня журналісти дізналися, що віце-президент Amazon Global та керівник глобального бізнесу Amazon Global Selling Дай Цзінфей опублікував статтю під назвою «Три основні двигуни трансграничної електронної комерції, що ведуть зовнішню торгівлю до нових та високоякісних напрямків, відкривають нову еру “продажу по всьому світу з моменту запуску”».

Дай Цзінфей зазначив, що під впливом передових технологій, таких як штучний інтелект, трансгранична електронна комерція вже увійшла в епоху «продажу по всьому світу з моменту запуску». На минулорічному саміті продавців ми вперше представили нову стратегію та модель виходу на міжнародний ринок — «Наступне покоління ланцюга трансграничної торгівлі», яка перетворює концепцію «один запас для всього світу» з візії у реальність, і новий сценарій високоякісного розвитку експортної трансграничної електронної комерції вже тихо розгортається.

«До нових, зосереджуючись на розвитку інноваційної динаміки, підкреслюючи інноваційне стимулювання; до високої якості, зосереджуючись на підвищенні якості та сталому розвитку», — сказав Дай Цзінфей. Для компаній, що виходять на світовий ринок, оптимізація ланцюга постачання, інновації у продуктах, глобальне розгортання — це шлях до нових драйвів; створення брендів, відповідність нормативам — шлях до високоякісного розвитку. Це не лише ключ до подолання викликів, а й обов’язковий шлях для використання можливостей епохи.

Обговорюючи «три основні двигуни», що ведуть трансграничну електронну комерцію до нових та високоякісних напрямків, Дай Цзінфей зазначив, що спільне процвітання нових і старих продавців зумовлене глибокими змінами, викликаними новими поколіннями інформаційних технологій, зокрема штучним інтелектом: глибокою трансформацією ланцюгів постачання, прискореним підвищенням інноваційної здатності та постійним розширенням глобального розгортання.

Перший — це глибока цифровізація та інтелектуалізація трансграничних ланцюгів постачання. Це не лише революція у ефективності, а й ключ до створення безпечних, стабільних та стійких міжнародних торгових ланцюгів. На практиці все більше продавців активно створюють інтелектуальні, гнучкі системи ланцюгів постачання, що охоплюють розробку продуктів, виробництво, трансграничну логістику та кінцеву доставку. Наприклад, продавець Amazon Subu нею використовує інтелектуальний відбір товарів, швидкий дизайн і швидку перевірку малих партій, скорочуючи цикл розробки нових продуктів до 7 днів і сприяючи зростанню показників.

Другий — це прискорене звільнення інноваційної динаміки, що сприяє перетворенню китайських продавців від «продажу продуктів» до «створення брендів», від «задоволення потреб» до «створення потреб», що є новим рівнем цінності. Виробництво в Китаї вже не лише про співвідношення ціна-якість, а й про постійні прориви у якості, дизайні, технологічному рівні та цінності бренду.

Наприклад, робот-самурай Сяньчжань, щоб вирішити проблему заміни води у мийних машинах, аналізує відгуки клієнтів і створив робот-пилосос з функцією миття, що не потребує заміни води. Продукт був запущений на Amazon три місяці тому, і продажі вже перевищили мільйон доларів. Це лише один із прикладів того, як багато продавців посилюють інновації у продуктах. За минулий рік майже 40% продажів китайських продавців на Amazon припадає на нові продукти, створені протягом 12 місяців, що підтверджує цінність швидкої ітерації продуктів.

在“Наступному поколінні ланцюга трансграничної торгівлі” глобалізація вже стала пріоритетом, і справжня глобалізація починається вже на етапі розробки продукту — з перших днів інтегрувати глобальне мислення у дизайн, розробку, пакування та відповідність нормативам, щоб справді активувати глобальний потенціал «наступного покоління ланцюга трансграничної торгівлі» і здобути перевагу у епоху «продажу по всьому світу з моменту запуску».

Третій — глобальне розгортання перетворюється з «варіанту» у «обов’язковий вибір», і процес диверсифікації ринків значно прискорився. Окрім традиційних великих електронних комерційних країн, таких як США, Європа та Японія, китайські продавці знайшли нові можливості у Латинській Америці, Близькому Сході, Австралії, Індії та інших регіонах.

На думку Дай Цзінфея, глибша трансформація глобального розгортання полягає в тому, що «наступне покоління ланцюга трансграничної торгівлі» змінить попередній шлях виходу на ринок, який полягав у поступовому розширенні однієї країни за одною — тепер товар, запущений у продаж, одразу орієнтований на кілька країн і платформ одночасно. Спільний висновок цих трьох змін полягає в тому, що трансгранична електронна комерція вже перетворилася з боротьби за трафік у боротьбу за можливості; хто зможе першим закріпитися у ланцюгах постачання, інноваціях і глобальному розгортанні, той зможе взяти ініціативу у наступній хвилі вибухового зростання.