Чому передача зміни Хе Сяньцзяна Фан Хонбо була такою успішною?

Чому Хе Сяньцзянь наполягає на повному виході з щоденної діяльності Midea?

Цей перехід між Хе Сяньцзянь і Фан Хунбо не є простим. По-перше, тому що Хе Сяньцзянь передав підприємство вартістю тисячу мільярдів юанів ( у 2011 році, коли доходи Midea Group склали 134,1 мільярда юанів, чистий прибуток — 6,7 мільярда юанів ) професійному менеджеру Фан Хунбо, а не своєму синові Хе Цзянфеню, який був приблизно того ж віку.

По-друге, перехід був дуже повним: Хе Сяньцзянь більше не обіймає жодних посад у Midea Group. Хтось пропонував Хе Сяньцзяню, щоб він, як і в інших компаніях, виконував почесну посаду почесного голови ради директорів (, наприклад, Лянь Чженьчжень з Lenovo, який після виходу на пенсію у 2004 році продовжував виконувати роль почесного голови ради ), але Хе Сяньцзянь відмовився. Родина Хе зберегла лише один директорський мандат для Хе Цзянфеня у раді директорів Midea.

Магістр управління підприємствами з університету Хунань Лян Ченсянь у своїй важливій книзі року «Ключ до мільярда» писав, що тоді Хе Сяньцзянь сказав: «Можу сказати, що цього разу я виходжу і не повернуся назад. Після мого виходу Midea не матиме проблем, і компанія має наполегливо дотримуватися моделі управління професійними менеджерами, рухаючись за цим механізмом.

«Я постійно просуваю, мобілізую і підкреслюю децентралізацію і делегування повноважень, сприяю створенню нормативних систем і процесів. Щоб виховати професійних менеджерів, я повинен був так зробити. Без цих заходів я сьогодні не міг би вийти.»

«Я присвятив усе своє життя, здібності і мудрість для досягнення сьогоднішніх успіхів. За моїми нинішніми можливостями я не можу адаптуватися до розвитку суспільства і наступного кроку розвитку Midea. Тому цей вихід — це, по-перше, відповідальність перед собою, по-друге, перед Midea, і по-третє, перед усіма.»

«Деякі кажуть, щоб я взяв участь у кількох зустрічах, я відповідаю: «Запросіть мене на обід, я прийду», але якщо ви втручаєтеся у роботу інших, що вони мають робити на своїх посадах? Що говорити? Деякі пропонують зробити мене почесним головою ради директорів, але я вважаю, що це може спричинити непорозуміння, і я відмовляюся.»

Хе Сяньцзянь так і сказав, і так і зробив.

Хе Сяньцзянь не повернувся назад. Більше того, у липні 2024 року син Хе Цзянфень подав у відставку з посади директора Midea Group. У річному звіті за 2024 рік у складі дев’яти директорів компанії залишився лише Цзяо Цзюнь, який належить до компанії Midea Holdings (. Цзяо Цзюнь також багато років працював у Midea. Чотири з дев’яти — це нинішні професійні менеджери, ще четверо — зовнішні незалежні директори.

Зовнішні ЗМІ не писали про цю передачу у великих статтях, і внутрішньої урочистої церемонії немає — перехід у компанії такого масштабу відбувся тихо, як звичайне призначення керівників. Відтак, родина Хе, яка фактично контролює Midea, повністю вийшла з щоденного управління компанією, а всі операції та управління передані команді професійних менеджерів.

У книзі «Ключ до мільярда» аналізується, що багато компаній після перехідних періодів потрапляють у труднощі, розвиток зупиняється, і засновники змушені знову виходити на сцену. Наприклад, Foxconn’s Terry Gou у 1997 році вийшов із щоденного управління, але незабаром через проблеми компанії повернувся і взяв керівництво на себе. Або Lenovo, у 2004 році Ян Юньцін став головою ради директорів, а Лю Чжаньчжи — почесним головою, але у 2009 році, коли Lenovo зіткнулася з кризою, Лю Чжаньчжи знову повернувся і став головою ради.

Однак з 2012 року, коли професійний менеджер Фан Хунбо став керівником, бізнес Midea стрімко розвивається, і його доходи, якість управління та потенціал майбутнього зросли ще більше.

(Цей текст — витяг, повний зміст дивіться у книзі «Ключ до мільярда» від Zheng He Island)

)#千亿密码##管理##美的##方洪波##家电##全球化##出海#