Бізнес як основа, побудова управління та прорив у розвитку Новий міський холдинг виходить на шлях прориву приватних забудовників

Запит AI · Як новий міський холдинг у сфері комерційної діяльності може протистояти тренду і стати опорою для показників?

У період глибокої корекції галузі, завдяки стратегічному вибору «активне коригування, фокус на управлінні комерційною нерухомістю», новий міський холдинг досяг стабільного зростання показників і постійної оптимізації структури.

27 березня новий міський холдинг опублікував звіт про результати за 2025 рік, за яким річний дохід склав 53,012 мільярдів юанів, чистий прибуток, що належить материнській компанії, — 680 мільйонів юанів, чистий прибуток за вирахуванням позареалізаційних статей — 614 мільйонів юанів. На кінець звітного періоду у компанії залишилось готівки на 6,8 мільярдів юанів; чистий рівень боргового навантаження — 56,97%, що залишається на низькому рівні в галузі; чистий грошовий потік від операційної діяльності становить 1,425 мільярдів юанів, вже восьмий рік поспіль — позитивний.

Комерційна діяльність тримає «половину світу»

Уважно спостерігаючи, легко помітити, що модель «житловий + комерційний» двовісний драйвер нової компанії зазнала змін. У річному звіті також відбулися нюанси у формулюванні: замість «забудова нерухомості + управління комерційною нерухомістю» тепер — «управління комерційною нерухомістю + забудова нерухомості». «Обслуговувати житло за рахунок комерції», управління комерційною нерухомістю вже повністю витіснило житлову забудову і стало основним рушієм зростання компанії.

На зборах акціонерів у кінці травня минулого року голова ради директорів і генеральний директор Ван Сяосонг чітко заявив, що раніше основна увага приділялася забудові нерухомості, але за останні два роки, у зв’язку з зміною ринкової ситуації, комерційна діяльність стала базою і фундаментом майбутнього розвитку компанії, і він планує присвячувати цій сфері 80% свого часу і зусиль.

До 2025 року новий міський холдинг відкрив 5 нових торгових центрів Вюйюе, станом на кінець звітного періоду компанія вже має 207 Вюйюе у 141 місті по всій країні, з них 178 вже відкриті або передані в управління, що є найвищим показником серед публічних компаній у Китаї, а рівень заповненості стабільно тримається на високому рівні — 97,86%.

Одночасно, потік відвідувачів і продажі Вюйюе стабільно зростають. За період звіту загальна кількість відвідувачів склала 2,001 мільярда осіб, зростання — 13,31%; загальний обсяг продажів — 970 мільярдів юанів (без урахування продажу автомобілів), зростання — 7,18%; кількість членів становить 54,97 мільйона, зростання — 25,82%.

Без сумніву, комерційний сектор вже став опорою зростання показників нової компанії. У 2025 році загальний дохід від комерційної діяльності склав 14,09 мільярдів юанів, зростання — 10%, частка у загальному доході компанії зросла до 25%, що дозволило досягти цільового показника у 140 мільярдів юанів за рік.

Ще важливіше, що доходи від оренди і управління нерухомістю принесли валовий прибуток у 9,095 мільярдів юанів, що становить 63% від загального валового прибутку компанії, тоді як у попередньому році цей показник був 48%. При цьому валова маржа цього сегмента досягла 70%, високорентабельний бізнес формує стабільний внесок у зростання результатів.

Пройшовши 14 років розвитку, новий міський холдинг вже не є класичним девелопером, а поступово перетворюється на управлінця комерційною нерухомістю. Успіх цієї моделі став прикладом для приватних забудовників у їхній трансформації.

Створення нових бар’єрів у сфері управління та будівництва

Конкуренція у другій половині галузі вже не зводиться до «хто має більше земельних ресурсів», а до «хто має кращі управлінські можливості». Бізнес з управління та делегування будівництва — ключовий напрямок стратегічної трансформації багатьох забудовників, його легкий активний формат дозволяє не лише оптимізувати фінансову структуру, зменшити капітальні витрати, а й має низький рівень боргового навантаження, високий рівень прибутковості та стійкість до циклічних коливань.

Новий міський холдинг добре розуміє цю тенденцію: ще у 2022 році він створив платформу легких активів для управління та будівництва, розширюючи можливості розвитку через делегування та управління проектами, формуючи новий джерело прибутку і структуру «забудова + комерція + управління та будівництво».

За три роки наполегливої роботи, завдяки ефективній роботі групи, ресурсній мережі та брендовому потенціалу, компанія досягла значних успіхів. До кінця 2025 року у портфелі управління новий міський холдинг має 155 проектів; загальна площа управління — понад 26 мільйонів квадратних метрів, майже вся країна вже охоплена.

6 січня дослідницький інститут China Index опублікував рейтинг «2025 Китайських компаній з делегованого будівництва нерухомості», де новий міський холдинг посів 8 місце за новим підписаним обсягом — 10,61 мільйона квадратних метрів, а за обсягом продажів делегованого будівництва — 2,96 мільярдів юанів, посів 11 місце. Постійне зростання ключових показників демонструє професіоналізм і ринкове визнання бізнесу управління та будівництва компанії.

Для підвищення ефективності у листопаді 2022 року компанія провела внутрішнє реорганізаційне повідомлення щодо управління підрозділом забудови нерухомості.

Найбільш помітною зміною стало створення нових компаній для легких активів управління та будівництва: компанія «Ньючжун Ваньцзя» та «Ньючжун Хунту» були створені для розширення діяльності у різних регіонах, відповідно, для управління та розвитку легких активів.

З урахуванням важливості управління цим сектором і з метою збереження стабільності команд та передачі досвіду, Ван Сяосонг призначив на посади генеральних директорів двох компаній досвідчених кадрів — Мень Цінлі та Яо Сяою.

Ця ініціатива відображає точне розуміння галузевих трендів. Легкий активний сегмент делегованого будівництва стає однією з найнадійніших структурних переваг у період спаду галузі. За даними CREE, у 2025 році обсяг нових підписаних контрактів у цьому сегменті по всій країні склав 21,92 мільйона квадратних метрів, зростання — 16%. У сегменті лідерів, понад 10 компаній мають обсяг підписаних контрактів понад 10 мільйонів квадратних метрів, що на 5 компаній більше ніж у 2024 році, що свідчить про масштабне розширення галузі.

Переформатування логіки виживання забудовника

У сфері девелопменту новий міський холдинг дотримується принципу Ван Сяосонга «зменшення ризиків, збереження цінності, коригування структури», активно припиняє купівлю земель, скорочує обсяги житлової забудови, зосереджуючись на продажах з поверненням коштів.

Минулого року компанія не купила жодної ділянки, загальний обсяг контрактних продажів склав 19,27 мільярдів юанів. Водночас внутрішньо компанія розділила управління грошовими потоками від комерційної та девелоперської діяльності, у разі невідкладних ситуацій не планує їх об’єднувати. Зі зменшенням масштабів забудови і продажів, можливий негативний вплив на результати компанії зменшиться.

Продажі з поверненням коштів забезпечують стабільність грошових потоків, у 2025 році компанія отримала 21,276 мільярдів юанів повернень, рівень повернення — 110,41%.

Крім того, компанія активно реагує на державну політику, забезпечуючи «забезпечення передачі», у 2025 році компанія передала понад 38 тисяч квартир, за три роки — понад 278 тисяч, демонструючи відповідальність і високі стандарти якості.

Звісно, скорочення не означає відмову. Ван Сяосонг казав: «Ми працюємо у девелопменті понад 20 років, маємо потужний досвід, цю сферу точно не втратимо. У разі відновлення ринку житлової нерухомості, команда забудовників буде готова швидко відновити роботу.»

Він сформулював корпоративний дух компанії як «Верблюдський дух», що символізує збереження стратегічної стійкості і операційної гнучкості у процесі безперервного розвитку галузі. Під цим девізом у 2025 році новий міський холдинг побудував більш визначене і стабільне простір для розвитку у складних умовах.

2026 рік стане ключовим для компанії. Ван Сяосонг визначив головний напрямок року як «глибока закоріненість, збереження основ і інновації», — «Ми обираємо повернутися до суті, зосередитися на розвитку ключових компетенцій і використовувати свою визначеність для протистояння зовнішній невизначеності».

Результат вже почав формуватися, і тепер залишається побачити, як новий міський холдинг продовжить писати свою історію і зміцнювати свою визначеність.