Китайська Океанія скоротила 8652 працівників

（Джерело: Real Estate Whale）

Huaqiao City у 2017–2025 роках скоротив чисельність працівників з 25 130 до 16 478 осіб, чисте скорочення становить 8 652 особи, або 34,43%. Ця глибока зміна не є ізольованою подією, а яскравим проявом подвійного тиску — циклічних змін у ринку нерухомості та стратегічної трансформації компанії, що ознаменувала перехід від масштабного розширення за рахунок кредитного левериджу до переорієнтації на якість для виживання.

一、 Макросередовище: завершення золотого віку галузі та біль чорного заліза

Цей період охоплює весь процес сповзання китайської індустрії нерухомості з піку до глибокої корекції. Близько 2017 року галузь вже перебувала на вершині, але регулювання вже почалося, «житло — не для спекуляцій» стало довгостроковою державною політикою. У 2020-х роках старі моделі з високим левериджем і швидким обігом повністю руйнуються, відбувається реконструкція кредитної довіри, продажі значно скорочуються. Провідні державні компанії у сфері нерухомості, такі як Poly Development і China Merchants Shekou, також зменшували чисельність працівників у цей період, але скорочення більш ніж на третину у Huaqiao City залишалося одним із найбільших у галузі, що прямо пов’язано з її унікальною бізнес-моделлю та більш суворим фінансовим станом.

二、 Основна причина: виживання у умовах багатомільярдних збитків

Найбільш безпосереднім рушієм скорочення є величезний фінансовий тиск. Після першого збитку у 2022 році у розмірі 10,905 млрд юанів компанія потрапила у глибоку кризу збитків, у 2023 році збитки склали 6,492 млрд юанів, у 2024 — зросли до 8,662 млрд, а у 2025 — до 14,496 млрд юанів. За чотири роки сукупні збитки перевищили 40,5 млрд юанів, а чисті активи суттєво зменшилися. У таких умовах витрати на персонал, що є одним із найбільших контрольованих витрат, стали пріоритетною ціллю для «зупинки кровотечі». За рахунок оптимізації структури компанії загальні витрати на оплату праці значно знизилися, а продуктивність працівників була змушена пройти через переформатування.

三、 Стратегічна трансформація: від «житло для туризму» до «лікування рани» — самовдосконалення

Скорочення персоналу є відображенням складного стратегічного повороту Huaqiao City. У традиційній моделі «культура + нерухомість» інвестиції у туристичні проекти були значними, з довгим періодом виходу на окупність, що сильно залежало від продажів нерухомості. Коли двигун нерухомості почав гальмувати, вся бізнес-модель стала неможливою. З 2022 року компанія почала глибоку трансформацію у напрямку «відмови від нерухомості, посилення операційної діяльності»:

1. Надзвичайне скорочення інвестицій: нові інвестиції у землю з 2019 року, що сягали майже 50 млрд юанів, раптово знизилися до нуля у 2024 році, повністю припинивши купівлю землі на відкритому ринку.

2. Масштабне відчуження активів: послідовний продаж таких активів, як готель Bulgari у Шанхаї, частки у дочірніх компаніях у Сіані тощо, для залучення коштів і зменшення боргового навантаження.

3. Переформатування організаційної структури: впровадження моделі «сильний головний офіс, слабкі регіональні підрозділи, сильні райони», злиття регіональних компаній, скорочення управлінських рівнів, підвищення ефективності прийняття рішень. Скорочення переважно торкнулося традиційних напрямків — інвестицій у нерухомість, розробки, маркетингу, тоді як сфери туристичного бізнесу та цифрових технологій зберігали або посилювали свої позиції, що відображає зміщення бізнес-акценту.

四、 Результати реформ: можливість дихання для грошового потоку та оптимізація боргової структури

Ця глибока реформа і скорочення персоналу дали Huaqiao City важливий простір для виживання. Найбільш помітним результатом стало покращення грошового потоку: операційний грошовий потік у 2023 році став чистим притоком у 3,423 млрд юанів, у 2024 — 5,362 млрд, а у 2025 — значно зросли до 12,501 млрд юанів, що забезпечило три роки позитивного потоку. Це дало змогу погасити борги і підтримувати операційну діяльність. Також структура боргів була оптимізована: частка довгострокових кредитів з відсотковими платежами зросла, середня вартість залученого фінансування знизилася до 3,25%, що зменшило короткостроковий тиск щодо погашення боргів.

五、 Зміна керівництва та майбутній напрямок: виклики епохи Ву Біньці

У вересні 2025 року Ву Біньці, з глибоким досвідом у компаніях під керівництвом China Resources, був призначений новим головою правління, що ознаменувало новий етап управління Huaqiao City. Його ключова ідея — «гроші — це король» і «операційна ефективність», — передбачає подальше посилення активної роботи з активами, легких активів і контролю витрат. Під його керівництвом майбутні пріоритети компанії — збереження безпеки грошового потоку, підвищення якості та ефективності туристичного бізнесу, розширення за рахунок легких активів, а також у пошуках структурних можливостей у сфері нерухомості з максимальною обережністю.

У підсумку, скорочення персоналу на 34,43% — це важкий, але необхідний «зміцнювальний» крок Huaqiao City у відповідь на кризу галузі. Воно супроводжувалося великими збитками і скороченням бізнесу, але також відкриває можливості для покращення грошового потоку і стратегічної фокусування. Ця глибока трансформація свідчить про те, що для компаній, таких як Huaqiao City, їхня логіка виживання вже повністю змінилася — від прагнення масштабів до формування стійкості, здатної пройти через цикли. Успіх майбутнього залежатиме від того, наскільки ефективно ці «зміцнення» перетворяться у простір для розвитку справжньої прибутковості та операційної переваги.