Чому важко зробити упаковку стійкою? Спостереження за ESG у китайському ринку косметики та напоїв | Сезон розкриття ESG

Як AI · Як трансформація сталого пакування може перетворити витрати на відповідність у конкурентну перевагу?

Журналіст Лу Таоран, “Економічне повідомлення 21 століття”, Пекін

У нашій країні, у рамках “П’ятнадцятої п’ятирічки”, було запропоновано “протидіяти надмірному пакуванню, зменшити використання одноразових виробів”, а також активно просувати зелену низьковуглецеву трансформацію та швидко формувати зелений спосіб виробництва та життя. У цьому році урядовий звіт також закликав посилити циркуляцію вторинних ресурсів.

Згідно з даними “Глобального огляду пластикових матеріалів” Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), вказано, що пластиковий слід значний, а викиди парникових газів за весь життєвий цикл становлять 3,4% від глобальних викидів, з яких 42% припадає на пакування.

На цьому фоні, трансформація сталого пакування стала актуальною. Компанії споживчих товарів на ринку А-акцій, як брендові компанії, у сферах харчових продуктів, напоїв, косметики виконують ESG-вимоги щодо управління пакуванням. Однак, у більшості випадків, ці компанії недостатньо розкривають кількісні дані щодо пакування. Більшість з них повідомляють лише про зменшення обсягів окремих продуктів, бракує ключових даних, таких як загальне використання пакувальних матеріалів, рівень їх переробки, частка вторинних компонентів, особливо у компаніях із середньою та малою капіталізацією, які не мають системного шляху трансформації та інноваційних технологій.

Одночасно, постачальники пакувальних матеріалів також стикаються з тиском на трансформацію. Вони намагаються з самого початку проектування впроваджувати технології, що забезпечують перероблюваність, легкість та біорозкладність. Однак більшість малих і середніх підприємств залишаються у пасивній позиції. Як перетворити сталу упаковку із “витрат на відповідність” у “конкурентну здатність” — це питання, на яке має відповісти весь ланцюг постачання.

За даними Європейської комісії, у 2023 році середній європеєць виробляє 178 кг пакувальних відходів. Без ефективних заходів, до 2030 року загальні обсяги пакувальних відходів можуть зрости на 19% порівняно з 2018 роком, а кількість пластикових відходів — до 46%.

Як найбільший у світі виробник і споживач пластику, Китай контролює понад 20% світового ринку пластикових виробів. Вимоги до прозорості щодо сталості, переробки та комплексного використання пакувальних матеріалів вже закріплені у “Керівництві щодо сталого розвитку компаній” бірж Шанхая, Шеньчжена та Пекіна.

Зараз компанії, що котируються на ринку А-акцій, поступово розкривають свої ESG-звіти за останній квартал. Під час попереднього звітного періоду лише одна з восьми компаній у сфері напоїв — Dongpeng Beverage — оприлюднила ESG-звіт. Інші сім компаній — Chengde Lulu, Happy Family, Quanyangquan, VIVI, Yangyuan Beverage, Xiangpiaopiao і Liziyuan — ще не оприлюднили свої звіти.

Зокрема, Yangyuan Beverage у річному звіті повідомила, що зовнішня упаковка серії “свіжий горіх” використовує екологічну упаковку Tetra Pak, а VIVI у звіті зазначила, що у дизайні упаковки враховуються ідеї зеленості, екологічності та швидкості, але наразі ESG-розкриття даних ще не завершено, відсутні кількісні показники. Що стосується матеріалів, Dongpeng Beverage повідомила про загальне використання пакувальних матеріалів та їх щільність.

Партнер консалтингової компанії Shangdao, Лан Хуа, зазначив, що за даними дослідження “Можливості та стимулювання трансформації пакування для компаній із середньою капіталізацією у сфері споживчих товарів” 2025 року, компанії із середньою капіталізацією у порівнянні з провідними гравцями галузі зазвичай мають менше системних шляхів і методів трансформації, інноваційних технологій зменшення вуглецю та ресурсів для співпраці у цій сфері. Для виробників напоїв (молочних продуктів, чаю) ризики, пов’язані з трансформацією пакування, найімовірніше, виникають через зміни споживчих уподобань, нормативно-правового регулювання та витрат на трансформацію.

З практичної точки зору, Лан Хуа рекомендує компаніям починати з кількох ключових кроків. Перший — створити управлінську систему з “мисленням на дно”, не прагнучи одразу до масштабних рішень. Головне — дотримуватися відповідності. Забезпечити відповідність пакування вимогам законодавства щодо “надмірного пакування” та “забруднення пластиком” — це базовий рівень виживання.

Далі рекомендується створити спеціальну групу з управління сталим пакуванням, яка зможе координувати роботу відповідних підрозділів — ланцюга постачання, закупівель, R&D — для забезпечення безперебійної реалізації заходів.

За даними досліджень Shangdao, серед 28 компаній із середньою капіталізацією у сферах харчових продуктів, напоїв, виноробства та косметики, лише 15 з них у звітах згадали про внутрішні підрозділи, відповідальні за впровадження ESG. З них 11 компаній визначили пакувальні питання як суттєві для ESG і розкрили відповідну структуру управління. Ще 4 компанії у сферах управління постачальниками або логістикою зазначили увагу до впливу пакування на довкілля.

Також, на основі базових даних, можна почати пілотні проекти з оптимізації пакування для ключових товарів — зменшення ваги упаковки або заміна матеріалів (наприклад, “замість пластику — папір”). Це дозволить накопичити перший досвід у зменшенні викидів та відходів, що стане основою для масштабнішої трансформації.

Насамкінець, у малих і середніх підприємств слабкі дослідницькі можливості, тому важливо активно залучати технологічний потенціал постачальників. Багато великих виробників пакувальних матеріалів вже мають готові рішення з низьким вмістом вуглецю, які можна швидко впровадити.

“У порівнянні з галузями харчових продуктів, напоїв і електронної комерції, косметичні компанії мають більш різноманітне пакування, тому пріоритетом є зменшення обсягів, повторне використання та переробка, а також заміна матеріалів. Водночас, важливо розвивати сталий закупівлю сировини та оптимізувати логістичне пакування, включаючи залучення споживачів до збору порожніх контейнерів,” — зазначив Лан Хуа.

У сфері косметики вже існують стандарти та ініціативи щодо обмеження надмірного пакування, зокрема “Обмеження надмірного пакування товарів — продукти харчування та косметика” та “Ініціатива щодо зеленої упаковки косметичних засобів”. На даний час, 31 компанія з А-акцій у сфері косметики вже оприлюднили ESG-звіти за 2025 рік, з них — Marubi, Shanghai Jahwa, Liangmianzhen, Fureida та Aimeike.

За даними досліджень Shangdao, Shanghai Jahwa розкрила повний розподіл відповідальності за управління пакуванням: відділ R&D відповідає за креатив і розробку матеріалів, закупівлі, відділ контролю якості, R&D і планування співпрацюють у закупівлі сталих пакувальних матеріалів, а відділ ланцюга постачання — за виробництво та логістику. Компанія розробила “Положення про управління сталим пакуванням” і щомісяця звітує перед Радою стратегічного розвитку та сталого розвитку.

Betadine встановила цілі щодо сталого пакування: до кінця 2030 року понад 85% пластикових упаковок мають бути повторно використані або перероблені; застосування паперу з сертифікацією FSC у нових продуктах має досягти 98% покриття.

Гао Сюйжень, директор з сталого розвитку компанії Huaxi Bio, зазначив у коментарі “Журналісту 21 століття”, що пакування — це не лише завдання окремого відділу, а системна тема, тісно пов’язана з зменшенням викидів, циркулярною економікою, зеленою споживчою поведінкою та формуванням цінності бренду.

У напрямку зменшення відходів на джерелі, дизайн замінних картриджів вже впроваджено у кількох брендах компанії. Стандартизація дизайну дозволяє багаторазово використовувати зовнішні коробки, пляшки та кришки, що зменшує потребу у одноразових матеріалах і зменшує кількість відходів. Наприклад, для легкого крему Quadi CT50 кожен змінний картридж зменшує вагу кришки та скляної оболонки приблизно на 223,5 грама, що становить близько 96% від загальної ваги пакування.

На думку Гао Сюйжень, справжня складність зеленої упаковки полягає не лише у “дизайні, що підлягає переробці”, а у здатності після використання потрапляти у систему збору та повторного використання. “До кінця 2025 року компанія Runbaiyan вже зібрала 21,27 мільйонів порожніх одноразових туб із тюбиків, а інші бренди — 3,85 мільйонів.”

Гао Сюйжень підкреслив, що трансформація сталого пакування — це системна робота, яка включає розробку матеріалів, дизайн, виробництво, управління ланцюгом постачання, залучення споживачів і створення системи збору. З посиленням екологічної свідомості, удосконаленням нормативів і швидким розвитком нових матеріалів та технологій, галузь рухається від окремих досліджень до системного та масштабного впровадження.

Реалізація сталого пакування та створення управлінської системи — це не лише завдання брендів, а й постачальників. Зі зростанням нормативних вимог і розкриття ESG-звітності, компанії-виробники пакувальних матеріалів мають невідкладно інтегрувати ідеї сталості у дизайн продуктів, виробничі процеси та управління ланцюгом постачання.

Донгьяо, директор з сталого розвитку компанії Tetra Pak у Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, зазначив у інтерв’ю “Журналісту 21 століття”, що типові картонні пакування Tetra Pak складаються приблизно з 70% картону, 25% поліетилену та 5% алюмінію. Картон — це відновлюваний матеріал, отриманий із сертифікованих FSC лісів або інших контрольованих джерел.

Щороку Tetra Pak інвестує близько 1 мільярда євро у дослідження та розробки пакувальних рішень, що забезпечують безпеку харчових продуктів, використовуючи інноваційні технології для створення сталих, низьковуглецевих рішень, підвищуючи частку відновлюваних матеріалів і зменшуючи викиди вуглецю та кліматичний вплив.

“У застосуванні сталих пакувальних матеріалів потрібно враховувати багато аспектів, включаючи технічну перевірку, вартість і цінність для кінцевого збору,” — зазначив Донгьяо. “Для харчового пакування безпека продукту — це передумова будь-яких досліджень і інновацій. Перед комерційним застосуванням потрібно пройти повний і строгий тестовий процес. Крім того, обладнання різних брендів може відрізнятися, тому рішення щодо сумісності з новими сталими матеріалами мають бути ретельно розроблені та перевірені.”

Донгьяо додав, що на початкових етапах впровадження нових рішень із сталого пакування ціна може зростати. Однак із розвитком технологій, ефектом масштабу та позитивною політичною підтримкою ціни з часом знижуються. Бренди мають не лише враховувати економічний аспект, а й оцінювати підвищення цінності бренду, задоволення споживачів і нові ринкові можливості.

“Пластикове пакування для напоїв із картонною основою — один із чотирьох продуктів, у яких у країні впроваджено систему розширеної відповідальності виробника (EPR). З моменту створення у 2018 році, комітет із переробки пластикового пакування для напоїв розробив модель саморегулювання на основі цілей, і вже досяг значних результатів. Галузь випередила ціль, встановлену Державною комісією з розвитку та реформ, — 40% ресурсної переробки, і до 2025 року очікується подальше зростання рівня збору,” — зазначив Донгьяо. Водночас, він підкреслив, що галузь стикається з викликами: невеликим обсягом переробки, недостатньою цінністю вторинної сировини та труднощами з прибутковістю переробних підприємств. Заохочення високоякісної переробки пластикових відходів із напоїв — це нагальна задача і можливість для майбутнього розвитку галузі.