Батько за 40 років зібрав імперію в сотні мільярдів, син за 4 роки розтратив її

Питання AI · Як різниця у філософії управління між батьком і сином призвела до краху імперії в сотні мільярдів?

*Це зображення створене AI

Автор| Ши Да Ланґ & Мяо Го

Джерело| Це Ши Да Ланґ & Да Мао Фінансі Pro

Найжахливіший недобудований будинок у Шеньчжені, запланована найвища будівля в Китаї, яка має ожити.

Зовсім недавно, у Лонгані, стартувала повторна торгівля ключової ділянки “Центру міжнародного Шеньчжень-Гонконг”, початкова ціна 7.05B юанів, це найвища ціна серед усіх об’єктів, виставлених на торги цього року у Шеньчжені, результати оголосять 6 травня.

Це — будинок із історією, недобудова, 7.05B — це висока сума на сучасному ринку, але у 2017 році ціна продажу цієї ділянки становила 23.94Bа, і за ці 9 років одна компанія з мільярдним капіталом зазнала жорсткого краху, а тепер ходять чутки про внутрішні конфлікти у родині.

Що ж сталося?

У 2017 році цю ділянку купили старий Ху з групи Shimao та його син Сяо Ху.

Старий Ху — з Фуцзяні, у 70-х роках поїхав до Гонконгу, згодом став брокером на фондовій біржі, кажуть, що саме він заробив перший мільйон, торгуючи акціями, приблизно 300B юанів, але він сам це не підтверджував.

Після 1994 року він повернувся до материкового Китаю і зайнявся нерухомістю, точно потрапив у цей сектор, отримавши майже всі вигоди від ринку нерухомості.

У пікові часи активи компанії сягали кількох сотень мільярдів, він був постійним учасником списку найбагатших і навіть був найбагатшим у Шанхаї.

У бізнесі старого Ху було три характерні риси:

1. Скромність, навіть потрапляючи до списку багатіїв, він дзвонив і просив зняти його з нього, найяскравішим його вчинком було купити за 300B юанів антикваріат і подарувати його імператорському палацу, що привело його до участі у новорічному шоу.

2. Любов до розкішних будинків, його називали “хрещеним батьком розкішних будинків”, і деякий час третина розкішних будинків у Пекіні та Шеньчжені були його проектами.

3. Любов до знакових об’єктів, багато його проектів стали місцевими символами, наприклад, готель “Глибока яма” у Шанхаї отримав багато нагород.

Джерело зображення: скріншот відео блогера з YouTube

Через цю його характерну рису він був дуже обережним у фінансах, рівень заборгованості був приблизно такий самий, як у великих державних компаніях, значно нижчий за “Ванке” та інші.

Спочатку здавалося, що така компанія буде дуже стабільною.

Але передача управління стала великою проблемою.

Старий Ху дуже очікував на сина Сяо Ху, коли йому було 23 роки, він передав йому для практики перший розкішний будинок у Шанхаї — “Шимода Біньцзян Гардени”.

Але цей спадкоємець керував компанією вже 20 років, і з ростом його впливу на компанію, його вплив на старого Ху зростав.

Інтерес старого Ху — створювати знакові об’єкти та будувати розкішні будинки; у той час як Сяо Ху прагнув масштабів, захоплювався здобуттям земельних ділянок і високим кредитним плечем.

Чи були проекти, що задовольняли обох?

Так, у 2016 році, у Лонгані, він і його батько обрали ділянку, і особисто поїхали до Шеньчженю для переговорів, запустивши амбітний план “найвищої будівлі в Китаї” — “Центр міжнародного Шеньчжень-Гонконг”, висота понад 700 метрів, загальні інвестиції понад 50 мільярдів юанів.

Так і зробили: старий Ху визначив стратегію, затвердив рішення, а Сяо Ху керував реалізацією і особисто брав участь у здобутті землі.

Торги за цю ділянку тривали всього 3 хвилини, і Shimao одразу запропонувала 13.04Bа юанів, не було конкурентів, ціна була фіксованою.

Після купівлі почали будівництво, у цей час Shimao завершила передачу управління, і Сяо Ху вийшов на передній план, вже наприкінці 2018 року, а до піку 2021 ще залишалося три роки.

Стиль Сяо Ху — орієнтація на масштаб, після успадкування він поставив ціль — до 2020 року досягти доходу у 10.44B юанів, що значно більше, ніж у старого Ху.

Щоб досягти цієї мети, він витрачав гроші без міри, за 80 днів після вступу у посаду витратив понад 20 мільярдів юанів, придбав понад 20 проектів, які інші не могли завершити, і всі називали його “білим лицарем”.

У 2020 році, за офіційною інформацією групи, продажі справді перевищили 7.05B юанів.

Але з 2021 року все пішло не так: доходи почали стрімко падати, у 2022 році компанія заробила менше 1000 мільярдів юанів, тоді як борги зросли з понад 2000 мільярдів до 5300 мільярдів юанів.

Це було непідйомним боргом, і у 2022 році Shimao оголосила про банкрутство, і Сяо Ху, який керував компанією трохи більше трьох років, опинився у кризі.

Наступні події були ще гіршими: продажі щороку падали, компанія вже не могла виходити з ринку, банки почали подавати на банкрутство, і майно, яке заробив старий Ху за 40 років, за кілька років майже зникло.

Якщо так йде справа з групою, то й цей найвищий у Шеньчжені проект став безнадійним — фінансова криза призвела до повної зупинки будівництва, і він став одним із найвідоміших недобудов у місті.

Кредитори почали вимагати продати цей об’єкт, щоб погасити борги.

Провели дві аукціонні процедури, початкова ціна знизилася з 13,044 мільярда до 10,435 мільярда юанів, але ніхто так і не знайшов покупця.

Шеньчжень теж у паніці: у липні минулого року почали викуп земельної ділянки, витративши 6,8 мільярда юанів.

А кілька днів тому ця ділянка знову виставлена на торги, ціна — 7,045 мільярда юанів, хто зможе її купити?

Частка приватних компаній зараз трохи краще, наприклад, у Longfor, але й вони навряд чи ризикнуть, і купити зможуть лише великі державні або національні компанії.

Але незалежно від ситуації, цей проект уже не має майбутнього з Shimao.

Колись родина з мільярдним капіталом, тепер ходять чутки про внутрішні конфлікти, ключові члени родини прагнуть контролювати найцінніші активи, і це навіть потрапило у тренди у соцмережах.

Багатії-друзі, які не хочуть займатися бізнесом, — справжня мудрість.

Автор заявляє: це лише особиста думка, для ознайомлення.