Колишній генеральний директор China Telecom Ян Сяовей того року з великими труднощами пройшов конкурсний відбір на посаду заступника генерального директора China Unicom, але дуже швидко почав заробляти гроші

robot
Генерація анотацій у процесі

Операційні оператори фінансових новин, плітки/статті

Нещодавно, колишнього генерального директора China Telecom Group Ян Сяовей звинуватили в отриманні хабарів, і його справи нарешті прояснили: виявляється, ще тоді, коли він працював заступником генерального директора China Unicom Group, він уже почав заробляти на хабарях, а після цього протягом понад 20 років продовжував отримувати хабарі.

Отже, як саме він зміг успішно пройти конкурсний відбір на посаду заступника керівника Unicom? Тут потрібні справжні здібності.

У 2003 році 40-річний Ян Сяовей очолив посаду генерального директора Guangdong Unicom, але фактично Ян Сяовей займав посаду генерального директора Guangdong Unicom лише 7 місяців і 5 днів, бо він реалізував «стрибок» через конкурсний відбір і став заступником генерального директора China Unicom.

Тоді 6 центральних державних підприємств оголосили відкритий набір 7 високопосадовців для роботи як усередині країни, так і за кордоном. Оскільки це був набір для кандидатів із усього світу, можна уявити, наскільки масштабним був конкурс. Крім того, відбір був надзвичайно суворим: треба було пройти 3 місяці письмових іспитів, співбесід і комплексну перевірку за такими напрямами, як де, здібності, працьовитість, виконання, дисципліна й доброчесність, щоб зрозуміти картину в цілому.

Особа, про яку йдеться, згадувала для операційних операторів фінансових новин, пліток, що цього разу робота з відкритого набору здійснювалася за регламентованими етапами: добровільна реєстрація, перевірка кваліфікації, єдиний іспит, ознайомлення та оцінка, вирішення щодо працевлаштування. Загалом надійшло 463 заявки на участь у відборі; після перевірки кваліфікації 135 осіб отримали право складати письмовий іспит, з яких 126 узяли участь у письмовому тестуванні, і для кожної вакансії за результатами письмового іспиту обирали перші 8 місць для виходу на співбесіду.

Після визначення комплексних результатів кожного кандидата за співвідношенням 4:6 між результатами письмового іспиту та співбесіди, після збору думок від керівників ключових 6 підприємств-роботодавців, для кожної вакансії строго визначали об’єкт для додаткового вивчення з числа перших 3 за підсумками комплексного оцінювання.

Нарешті 7 відібраних осіб вирвалися вперед; у China Unicom 2 людини стали заступниками керівників групи, і першим серед них був саме Ян Сяовей.

Однак, як виявилося, саме це підвищення, здобуте так нелегко, Ян Сяовей почав використовувати, щоб одразу після підвищення брати хабарі, використовуючи службові можливості.

Під час перевірки встановили, що він не лише приймав подарунки та погоджував прийоми/звані обіди, а й при працевлаштуванні працівників «підводив» потрібних людей; він також потурав і мовчки допускав, щоб родичі отримували особисту вигоду, і цілком можливо, що в це був втягнений і його син. Крім того, він також використовував службові можливості, щоб наживатися в питаннях ведення підприємницької діяльності, участі в тендерах на проєкти, підрядів на інженерні роботи та незаконно отримував великі суми грошей.

Після того як Ян Сяовей був притягнутий до суду, далі — етап судового розгляду: невідомо, на скільки років його засудять. Йому вже 62 роки, і від цього справді стає сумно: він, маючи все так нелегко, сів на високий пост, але не вміє цінувати можливість, а врешті в похилому віці ще й опинився під тюремним ув’язненням!

(Редактор: У Біху)

Масивна кількість новин, точна інтерпретація — усе в додатку Sina Finance

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріпити