Безпосередньо на прес-конференції щодо результатів роботи банку Pudong за 2025 рік! Голова ради директорів детально пояснює «двадцятирічну політику», десять стратегій, що закріплюють новий курс цифрової та інтелектуальної трансформації

31 березня, у Пекіні та Шанхаї одночасно відбувся звітний захід Публічного банку Пудфу за 2025 рік. Керівництво відповіло на запитання щодо операційних результатів, цифрової трансформації та стратегії штучного інтелекту, а також системно роз’яснило «двадцятирічний курс» і десять основних операційних стратегій.

«Ринок постійно цікавиться, чи зможе Пудфу банк досягти сталого розвитку, і ми дали відповідь у цифрах», — заявив голова правління Пудфу банку Чжан Вейчжун на прес-конференції з підсумками. За його словами, із зростанням довіри капітального ринку у 2025 році банк реалізував майже 50 мільярдів юанів конвертованих облігацій, з яких 99,67% були конвертовані у акції, що стало рекордом для історії А-акцій за обсягом однієї операції.

Підвищення якості управління та ефективності, перший прорив у розмірі активів

З фінансових даних видно, що у 2025 році Пудфу банк продовжував зміцнювати операційну базу, стабільно підвищуючи якість і ефективність розвитку, а обсяг активів вперше перевищив 10 трильйонів юанів.

На кінець звітного періоду загальний обсяг активів банку склав 100k юанів, що на 6,55% більше ніж у попередньому році; у 2025 році група отримала операційний дохід у розмірі 100k юанів, що на 100k більше ніж у попередньому році, зростання на 1,88%; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 10.08T юанів, що на 47,60 мільярдів більше, ніж у попередньому році, зростання на 10,52%, і вже другий рік поспіль показує двозначне зростання.

У той же час, середньорічна рентабельність власного капіталу (ROE) становила 6,76%, що на 0,48 відсоткових пункту вище за минулорічний показник; співвідношення витрат до доходів — 28,50%, що на 0,66 відсоткових пункту менше ніж у попередньому році.

Щодо якості активів, на кінець звітного періоду баланс проблемних кредитів зменшився, а рівень проблемних кредитів знизився «двічі», зокрема, баланс проблемних кредитів становив 719,90 мільярдів юанів, зменшившись на 11,64 мільярдів порівняно з кінцем попереднього року; рівень проблемних кредитів — 1,26%, що на 0,10 відсоткових пункту нижче за минулорічний, і є найнижчим за останні 11 років. Також коефіцієнт покриття резервами становив 200,72%, що на 13,76 відсоткових пунктів вище за минулорічний і є найкращим за останні 10 років.

Заступник голови правління та президент Пудфу банку Сє Вей під час підсумкових висновків щодо операційної стратегії зазначив, що у 2025 році банк орієнтувався на «сильні сегменти, оптимальну структуру, контроль ризиків і підвищення ефективності» як основні напрямки, оптимізуючи регіональну, клієнтську та продуктову структури, а також активно управляючи активами і пасивами для їхньої оптимізації; одночасно посилюючи ресурси для ключових секторів, регіонів, галузей і продуктів, збільшуючи кредитування, оптимізуючи темпи видачі кредитів, знижуючи низькоефективні активи, такі як векселі, і підвищуючи загальну дохідність активів.

Створення «цифрового Пудфу», «двадцятирічний курс» веде трансформацію штучного інтелекту

«Зробити технологічну природу Пудфу більш яскравою», — зазначив Чжан Вейчжун у глибокому аналізі результатів цифрової трансформації за останній рік. З розширенням команди багатопрофільних технологічних фахівців цифрові можливості банку постійно зростають, поступово перетворюючи професійні навички обслуговування реальної економіки у конкурентну перевагу у сфері цифрових технологій.

Як «перший рік п’ятирічної програми», Пудфу банк визначив 2026 рік як «рік глибокої цифрової трансформації». Оглядаючись назад, з моменту запуску стратегії цифрової трансформації у 2024 році, банк завершив реформу структури та визначив п’ять ключових сегментів, а у 2025 році зосередився на переробці ядра, розширенні можливостей, перейшовши від окремих точкових проривів до системної побудови, від бізнес-активності до екосистемної моделі, створюючи новий парадигму розвитку з безперервною інтеграцією даних і екосистем.

«Сучасне зовнішнє середовище складне і мінливе, технологічні зміни особливо помітні, штучний інтелект швидко переходить від сприйняття і діалогу до впровадження у реальні процеси, і нова ера технологій наближається», — підкреслив Чжан Вейчжун. Він закликав переосмислити фінансовий бізнес з урахуванням AI, використовуючи результати та здобутки цифрової трансформації для повної перебудови банківських послуг, прагнучи створити приклад технологічної фінансової компанії та побудувати високоякісний банк із цінністю.

Щоб поглибити цифрову трансформацію, Пудфу банк визначив «стратегію, що керує, тактику, що відповідає, технології, що ведуть, культуру, що підтримує, і групову синергію» як «двадцятирічний курс», а також запровадив кілька ключових напрямків, зокрема постійне просування цифрових інновацій і підвищення рівня технологічної підтримки.

Зараз банк опублікував «План дій щодо штучного інтелекту на 2026 рік», орієнтований на безшовне впровадження процесів, інженерну реалізацію та масштабне застосування, створення великих моделей у фінансовій галузі та інтелектуальних агентів, формування системи технологій для всього персоналу, всього простору і всього ланцюга. Крім того, підвищується здатність AI до взаємодії з ринком, прискорюється масштабне застосування AI у різних сферах, розвивається внутрішній кластер обчислювальних ресурсів, що підтримує національну технологічну незалежність, і реалізуються проекти «розумного управління», «інтелектуального маркетингу» та «інтелектуального управління ризиками».

Одночасно Пудфу банк прискорює перехід від традиційного постачальника фінансування до партнера у галузі розвитку промисловості, посилює групову синергію та екосистемний менеджмент, підвищуючи здатність обслуговувати ринок і клієнтів, використовуючи технології для створення нових стандартів трансформації та формування конкурентних переваг у сегментах.

Зосереджуючись на високоякісному розвитку, десять операційних стратегій окреслюють майбутній напрям

З урахуванням нового етапу розвитку, Чжан Вейчжун у прес-конференції окреслив десять стратегій для наступного етапу Пудфу банку.

Десять стратегій включають: стратегію галузі, регіональну стратегію, маркетинг і управління клієнтами, онлайн-стратегію, стратегію цифрової інновації, стратегію багатогранної конкуренції, стратегічну групову синергію, lean-менеджмент, стратегію цифрового управління ризиками і ціноутворення, а також точкове ресурсне розподілення.

Чжан Вейчжун пояснив логіку цих стратегій з трьох аспектів:

• Перший — вирішення питання, як обслуговувати реальну економіку, — ключовий момент у розумінні стратегії, визначенні напрямків і пріоритетів.

• Другий — підвищення власних сервісних можливостей, — головне у розумінні клієнтів і ринку, у побудові відповідних методів і моделей для точного надання послуг.

• Третій — забезпечення ефективного виконання стратегій, — важливо оптимізувати внутрішні механізми і ресурси для підтримки реалізації планів.

«Ми прагнемо, щоб за допомогою стратегічних відповідей ми могли успішно вирішувати «завдання з вибором», максимально використовувати сильні сторони, враховувати слабкі, і в органічній комбінації досягати кращих результатів, а також за допомогою цифрових технологій і точних стратегій просуватися у напрямку глибшої реалізації стратегічних цілей».

Керівництво Пудфу банку також заявило, що вони продовжать поглиблювати дослідження ринку і галузі, точно визначати тенденції розвитку, створювати карти галузей і вдосконалювати інтегровану систему управління. Водночас, у відповідності з національними стратегічними планами щодо модернізації промислової системи і технологічної незалежності, використовуючи результати цифрової трансформації, вони повністю перетворять накопичені цифрові можливості у цінність і ефективність, забезпечуючи високоякісний розвиток.