Від девелопера до оператора: China Resources Vientiane Life проголошує напрям трансформації галузі одним звітом про результати

Виробник|Центр Веб-мережі

Рецензент|Лі Сяоянь

30 березня компанія China Resources MixC Lifestyle (01209.HK) провела прес-конференцію з підсумками фінансових результатів за 2025 рік, на якій були присутні голова ради директорів Лі Сінь, виконавчий директор та президент Ю Лінканг і весь керівний склад, що повністю розкрили результати річної діяльності, стратегію трансформації та плани на майбутнє. Як провідна компанія у сфері міського житлового сервісу високої якості в країні, China Resources MixC Lifestyle у 2025 році орієнтується на стратегічну ціль «світового рівня постачальник міського житлового сервісу високої якості», дотримуючись стратегії «двох коліс» — «зростання за внутрішніми ресурсами + зовнішнє розширення», реалізуючи політику «прибуткових доходів + грошових потоків», і демонструючи стабільні результати лідерства на тлі диференціації споживання та трансформації галузі.

За даними, у 2025 році дохід компанії склав 18.02B юанів, зростання на 5,1% у порівнянні з попереднім роком; чистий прибуток склав 3.95B юанів, зростання на 13,7%, що значно випереджає середньогалузеві показники. Якість прибутку продовжує покращуватися, рада директорів ухвалила рішення виплатити кінцеві дивіденди у розмірі 0,509 юанів за акцію, а також спеціальні дивіденди у розмірі 0,341 юанів за акцію, загалом за рік дивіденди на акцію зросли на 12,7% до 1,731 юанів, третій рік поспіль чистий прибуток повністю розподіляється між акціонерами, що демонструє стабільність дивідендних виплат і довгострокову цінність для інвесторів.

За напрямками діяльності, три основні сегменти працюють у синергії, демонструючи ефективність структурних оптимізацій. Комерційний сегмент — основний драйвер зростання, за рік досяг доходу 6.91B юанів, зростання на 10,1%, що випереджає загальний темп зростання бізнесу і свідчить про сильну операційну активність; сегмент нерухомості стабільно розширюється, дохід склав 10.85B юанів, зростання на 1,1%, що супроводжується підвищенням як обсягів, так і якості сервісу; бізнес екосистеми демонструє вибуховий ріст, дохід — 269M юанів, зростання на 72,2% у порівнянні з попереднім роком, ставши новим джерелом зростання, що підкреслює потенціал мультифункціональної взаємодії.

У 2025 році компанія чітко сформулювала ключове положення «комерційна нерухомість повертається до своєї суті», зазначивши, що галузь поступово відходить від атрибутів нерухомості і переходить до ринкових механізмів, орієнтованих на бренд-менеджмент, інтеграцію каналів і лінійне управління. Майбутні лідери галузі зможуть швидше консолідувати ресурси завдяки комплексним перевагам, підвищуючи концентрацію та рівень деталізації. Це стратегічне положення стало ключовим орієнтиром для всієї діяльності компанії у році, сприяючи масштабному, якісному та інноваційному розвитку сегменту.

Підрозділ торгових центрів продовжує зміцнювати свою позицію лідера у галузі. На кінець 2025 року компанія відкрила 14 нових торгових центрів, загальна кількість активних проектів сягнула 135, охоплюючи ключові міста та перспективні регіони по всій країні. Якість лідируючих позицій ще більше підтверджується: з 135 активних проектів 54 займають перше місце за обсягом роздрібних продажів у регіоні, 105 — входять до трійки лідерів, частка ринку зосереджена у провідних позиціях.

Фінансові показники демонструють сильне зростання і перевищують середні темпи зростання споживчого роздрібного товарообороту. За рік у торгових центрах було реалізовано товарів на 30.7B юанів, зростання на 23,7%, з них розкішні бренди — на 18,5%, некласичні — на 26,9%, що відповідає тенденціям стабільного високого класу споживання та підвищення рівня масового споживання. Доходи від оренди для власників склали 307 мільярдів юанів, зростання на 16,9%, прибутковість зросла на 0,6 пункти до 65,7%, що свідчить про постійне підвищення операційної ефективності.

Зовнішні партнерства з третіх сторін демонструють зростання кількості та якості. У 2025 році компанія уклала 12 нових угод щодо управління сторонніми торговими центрами, середня площа — понад 100k м², з них 5 проектів — у стадії експлуатації або будівництва, що зміцнює модель «один міст — багато центрів» і «багато міст — багато центрів». На кінець року в портфелі залишаються 72 проекти, з них 32 — материнська компанія, 40 — сторонні, що забезпечує достатній потенціал для масштабування та високоякісного розвитку бізнесу.

Постійно вдосконалюється продуктова лінійка, з’являються нові сценарії. Компанія створила чотири основні напрямки — «надзвичайний люкс», «міський флагман», «якісне життя» та «передові інновації», — для яких встановлено чіткі правила управління та операційні стандарти, що дозволяє досягати цільового розміщення. У минулому році успішно увійшли у сегменти аутлетів, аеропортних торгових зон, реалізували проекти, такі як Вансянь Бінхай та MIXC AIR у Сіані, що розширює асортимент і підсилює межі бізнесу.

Бізнес офісних будівель також демонструє відновлення, стабільне підвищення ефективності. Завдяки відновленню ринку офісної нерухомості рівень заповненості офісних приміщень підвищився на 3,6 пункти до 77,2%, нові оренди склали 277k м², зростання на 19%. На кінець року в управлінні перебувало 233 об’єкти, загальною площею 18,15 мільйонів м²; 250 контрактних проектів на 22,52 мільйонів м². Завдяки інтеграції «оренда + управління + нерухомість» компанія зміцнює конкурентоспроможність у сфері офісних просторів.

Сегмент нерухомості орієнтований на «міські просторові операторські сервіси», використовуючи високоякісне обслуговування для закріплення позицій і стимулювання внутрішнього зростання та зовнішнього розширення. У 2025 році площа під управлінням склала 426 мільйонів м², зростання на 3,2%, а площа за договорами — 464 мільйони м², що підтверджує зростання масштабів. Доходи сегменту склали 100k юанів, зростання на 1,1%, валова маржа базових послуг підвищилася на 1,2 пункти до 15,2%, що свідчить про оптимізацію витрат і підвищення прибутковості.

Бізнес у сфері громадських просторів активно розвивається, підвищуючи задоволеність клієнтів. Завдяки кампанії «Рік брендових послуг» рівень задоволеності клієнтів досяг 92,71 балу, зростання на 0,95 балу. За допомогою програми «План Юньчень» було залучено 69 нових проектів середньо- та високого класу житла, рівень збереження існуючих проектів — майже 100%, що сприяє одночасному зростанню репутації та масштабів.

Горизонтальні операції у міських просторах демонструють постійне зростання, підвищуючи ефективність. Завдяки «повному циклу» послуг «планування, запит, залучення, управління» вдосконалено модель управління районом «Лонган у Веньчжоу», запроваджено новий підхід до управління міським простором у Шуньде, додано нові сценарії — центри громадських просторів у Веньчжоу, Ліші, Ляоніні. За рік доходи сегменту склали 2,04 мільярдів юанів, зростання на 12,0%, рівень збору платежів — 92,6%, рівень погашення боргів — 86,5%, що свідчить про значне підвищення операційної ефективності та якості доходів.

Бізнес екосистеми демонструє вибуховий ріст, ставши важливою опорою інноваційного розвитку компанії. У 2025 році дохід склав 277k юанів, зростання на 72,2%, охоплюючи сфери інтелектуальних сервісів, міжгалузевих партнерств і т. ін., використовуючи переваги компанії у сценаріях та ресурсах для подальшого розкриття цінності просторових сервісів і підтримки інших сегментів.

Масове членство швидко зростає, глибоко розкриваючи екологічну цінність. Компанія завершила злиття «China Resources通» та інтеграцію ресурсів членства, запровадила модель «балами + споживання», що дозволило вийти з збитковості. На кінець року кількість членів перевищила 83 мільйони, зростання на 36%; кількість бізнес-членів — 65 мільйонів, зростання на 32%, кількість активних учасників — понад 30%, що сприяє зміцненню зв’язків між різними бізнес-підрозділами та підвищенню лояльності й конверсії споживачів.

Технології стають рушієм підвищення якості та ефективності. Компанія активно впроваджує «п’ять технологій»: створено платформу для застосування AI у корпоративних процесах, у сегменті комерційних послуг запроваджено системи штучного інтелекту для аналізу пасажиропотоку, у сегменті нерухомості — платформи розумного управління, що масштабується, — забезпечуючи віддалений моніторинг, інспекції та управління ресурсами. Впроваджено «один додаток — тисяча MixC», що привело до понад 10.85B юанів онлайн-торгівлі; значно зменшено енергоспоживання — у 7 торгових центрах проведено пілотні проекти систем «MixC Cloud», що зменшили середньорічне споживання енергії більш ніж на 17%.

Практика ESG продовжує поглиблюватися, підкреслюючи соціальну відповідальність компанії. Угода з Kering Group щодо стратегічного партнерства у сфері сталого розвитку, запуск пілотних проектів «нульовий вуглець» для магазинів, обслуговування 12 проектів «Hope Town» компанії China Resources, 40 «теплих станцій» у 40 містах, що охоплюють 400 тисяч людей, 26 проектів безвідходних громад у 21 місті. У перший рік участі у звіті CDP з клімату компанія отримала оцінку B, що підтверджує провідну позицію у галузі нерухомості та сервісів, а спільно з галузевими організаціями розробила стандарт розрахунку енергоспоживання та викидів вуглецю у торгових центрах, заповнивши прогалини у галузі. Показники ESG та здатність до сталого розвитку продовжують зростати.

2026 рік — початок «П’ятнадцятиріччя», ключовий період для закріплення досягнень і переходу до нової фази високоякісного розвитку. Керівництво чітко визначило, що компанія буде активно використовувати стратегічні можливості, поглиблювати інтеграцію управління комерційною та нерухомістю, а також великих членських програм у модель «2+1», зосереджуючись на трьох основних напрямках:

по-перше, — оптимізація структури з урахуванням масштабу та якості, поглиблення роботи у ключових містах, підвищення концентрації проектів у перших і других містах, вибір кращих у міста з високою населенням та промисловою щільністю, прагнення створити провідні міські проекти; суворий контроль якості проектів, активізація зовнішнього розширення та оновлення існуючих проектів, щоб масштабне зростання не погіршувало якість управління;

по-друге, — поглиблення підвищення операційної ефективності, повернення до суті бізнесу. Постійне вдосконалення стандартів роботи у чотирьох основних сегментах, посилення управління за принципом «бережливого виробництва», перехід від масштабного зростання до підвищення ефективності; сегмент офісних будівель — на основі відновлення ринку — подальше підвищення рівня заповненості та доходності оренди, зміцнення конкурентних позицій у сфері управління офісними просторами.

по-третє, — посилення екологічної взаємодії та технологічного потенціалу, формування конкурентних переваг. Постійне розширення екосистеми великих членів, поглиблення співпраці з міжгалузевими партнерами, активізація застосування AI, великих даних та інших технологій, розширення сценаріїв розумних рішень, прискорення процесу цифрової трансформації, підвищення цінності даних. Впровадження ESG-принципів, використання зелених та низьковуглецевих технологій для довгострокового зростання цінності.

Незважаючи на високі результати 2025 року, компанія стикається з двома викликами галузі. З одного боку, триває тенденція диференціації споживання, посилюється конкуренція у деяких регіонах, зростає тиск на операції у масовому сегменті; з іншого — галузь ще перебуває у перехідному періоді, і слабкість нерухомості зменшує вимоги до точності управління та витрат.

Для протидії цим викликам компанія вже здійснює попередні заходи. Створюючи багатосегментну продуктову систему, вона забезпечує точне охоплення різних сценаріїв споживання, щоб зменшити ризики залежності від окремих сегментів; посилює управління за принципом «бережливого виробництва», оптимізує структуру витрат і підвищує операційну ефективність для стабільності прибутковості; інвестує у технології та ESG, щоб підвищити ефективність через цифрову трансформацію і зміцнити бренд за рахунок сталого розвитку, всебічно підвищуючи здатність протистояти циклічним коливанням.

У 2025 році China Resources MixC Lifestyle демонструє стабільний фінансовий результат, чітку трансформацію стратегії та сильний потенціал зростання, закріплюючи лідерські позиції у галузі. Практикою доводить, що «повернення до суті бізнесу» — це ключовий напрямок розвитку галузі. На початку «П’ятнадцятиріччя» компанія продовжить дотримуватися довгострокової орієнтації, зосереджуючись на високоякісному розвитку, ефективному управлінні, технологічних інноваціях і екологічній взаємодії, щоб посилювати конкурентоспроможність і вносити внесок у трансформацію галузі та підвищення міського рівня життя.