Новини коментар: не дозволяйте тим, хто лише робить вигляд, байдикує та прагне посади, отримувати владу та вигоду

新华社27 березня опублікувало оглядовий матеріал «Спрямувати “керманич-маяк” правильно, щоб розбудити нову життєву енергію». Нижче подано весь текст：

Оцінювання як «керманич-маяк» для спрямування поведінки керівних кадрів безпосередньо пов’язане з тим, чи зможе правильне уявлення про політичні досягнення укорінитися на практиці та перетворитися на реальні здобутки, які витримують перевірку практикою, народом і історією.

Щоб правильно скористатися оцінюванням як «керманич-маяком», першочергово потрібно налаштувати правильне уявлення про політичні досягнення — це «маячок-орієнтир». Визначальну роль у формуванні та практичному втіленні правильного уявлення про політичні досягнення відіграє партійність.

Деякі партійні кадри діють поспішно й корисливо, без розсуду використовують владу, не шанують закономірності та сліпо «вмикаються» силою; деякі ж, коли потрібно виконувати важливі стратегічні рішення ЦК партії, дуже швидко й гучно заявляють, однак насправді поводяться навпаки — демонструють підтримку назовні, а роблять по-своєму. Усі ці випадки слід шукати в першопричинах на рівні партійної свідомості, виправляючи з ідейних переконань неправильні орієнтири на політичні досягнення, щоб забезпечити, аби партійні кадри завжди працювали й розвивалися в напрямі, який визначає ЦК партії.

Щоб правильно скористатися оцінюванням як «керманич-маяком», ключове — удосконалити систему оцінювання та створити наукові «мірила».

Нині в деяких місцях оцінювання перетворюється на формальність: проводять «для галочки», не дивляться на місцях, не бачать конкретних речей, маскують реальні проблеми й тим самим підживлюють формалізм; у деяких випадках акценти в оцінюванні нечіткі, цілеспрямованість слабка: «під одну лінійку» й «в одну каструлю», одна-єдина методика оцінювання намагається охопити все — це породжує імпульс здобувати показники й стримує реформаторські інновації. Наукова система оцінювання має, з одного боку, чітко виділяти пріоритети та відповідати конкретним вимогам якісного розвитку, а з іншого — диференційовано підходити до різних ситуацій: до відмінностей у забезпеченні ресурсами, стадіях розвитку різних регіонів та різних функціональних обов’язках різних кадрів — встановлювати оціночний зміст з урахуванням цих відмінностей. Лише тоді, коли «керманич-маяк» налаштований правильно та доречно, він зможе стимулювати кадри шукати істину в практиці, наполегливо й реально працювати й постійно створювати нові досягнення.

Щоб правильно скористатися оцінюванням як «керманич-маяком», також потрібно посилити використання результатів, активувавши «джерело мотивації» до роботи.

Найбільшим стимулом для кадрів є правильна кадрова орієнтація: добре використаний один працівник здатен надихнути цілу плеяду. Для тих, хто сміливо бере відповідальність, проявляє готовність відповідати за доручене, вміє діяти ефективно й має видатні практичні здобутки, слід вчасно й рішуче підключати їх до роботи. Для тих кадрів, які нічого не роблять, треба рішуче «знімати з посади», не давати тим, хто лише зображає активність, відбуває робочі будні й прагне посади, щоб «нажити вигоду» та утриматися при владі. Працюючи з оцінюванням як «керманич-маяком», ще важливіше зосередитися на вдосконаленні системи, встановленні правил, формуванні дієвого механізму запобігання та виправлення відхилень у ціннісних орієнтирах на політичні досягнення. Малий розум керує справами, великий розум — керує інституціями. Інституції мають загальний, стабільний характер, вони «беруть під контроль» корінь і «працюють на перспективу».

Щоб належно організувати навчання з формування та втілення правильного уявлення про політичні досягнення, потрібно поєднувати підхід «виправляти вже зараз» із «закріплювати надовго», докласти зусиль у сфері формування правил і норм: глибоко виявляти положення в чинних системах і механізмах, які не відповідають вимогам правильного уявлення про політичні досягнення, скасовувати те, що слід скасувати, і коригувати те, що слід відредагувати. Важливо реально добрати «прогалини» в системі, закріпити правила, чітко й зрозуміло визначити, що можна робити і чого не можна, заради кого працювати і як саме слід діяти.

Щоб забезпечити регулярний і тривалий характер формування та практичного втілення правильного уявлення про політичні досягнення, потрібно створити дієву гарантію для якісного економічного й суспільного розвитку. На рік старту — зі стартовим імпульсом. Нехай оцінювання як «керманич-маяк» стане важливим інструментом формування та практичного втілення правильного уявлення про політичні досягнення — тоді воно обов’язково ще краще розбудить енергію, ініціативність і відповідальність багатьох партійних кадрів у виконанні службових обов’язків, і сприятиме невичерпній силі для розбудови держави та великої справи національного відродження.

Кореспондент: Лянь Ян