Fosun Pharma змінює CFO! Це не просто кадрові зміни, а велике оновлення фінансової стратегії?

Питання до ШІ · Яку міжнародну біографію має Хуан Чжи, і як це посилює глобалізаційну стратегію Fosun Pharma?

Випуск|ЦзіньФанська мережа

Перевірка|Лі Сяоянь

2 квітня Fosun Pharma опублікувала кадрове оголошення: головний фінансовий директор Чень Чжаньцзюй у зв’язку зі змінами в роботі склав повноваження, перейшовши на посаду старшого віцепрезидента компанії; того ж дня Хуан Чжи заступив на посаду старшого віцепрезидента й головного фінансового директора, а також став співголовою генерального відділу інноваційних ліків. Здається, що це звична зміна посад, однак це не просто ротація керівних ролей, а ключовий хід Fosun Pharma у відповідь на зміни в галузі та для поглиблення стратегічного розташування, що означає повне оновлення її фінансової системи — від традиційного бухгалтерського обліку до створення стратегічної цінності.

Ця корекція демонструє дві чіткі ознаки: утримання персоналу та перебудова повноважень і відповідальності. Після того як Чень Чжаньцзюй залишив посаду CFO, він і надалі залишився керівником; новий керівник Хуан Чжи швидко приступив до роботи, забезпечивши безперервне узгодження. Така схема «змінюють людину — але не змінюють команду, змінюють позицію — але не змінюють серце» нечаста в великих фармкомпаніях: вона не лише уникає розриву в ключовому управлінні, а й передає стійкість корпоративного управління.

З погляду часових маркерів зміни відбулися після оприлюднення річної звітності за 2025 рік: у цей період фінансові підсумки компанії вже були стабільними, а показники діяльності — зафіксованими. У 2025 році Fosun Pharma досягла виручки від реалізації 416,62 млрд юанів, а її дохід за кордоном становив 129,77 млрд юанів, що перевищує 31%. Дохід від інноваційних ліків продовжував нарощуватися. Обрання цього моменту для зміни керівника — це активне планування на основі довгострокової стратегії, а не вимушене реагування на проблеми, що демонструє точний контроль менеджменту над темпами розвитку.

Професійна біографія нового CFO Хуана Чжи стала найбільшою «фішкою» цих змін. Він має досвід роботи в низці провідних компаній, зокрема Novartis, BeiGene та Ascent Pharma тощо. Багато років він поглиблював фінансовий контроль і управління в міжнародних фармкомпаніях, а також глобальні комерційні фінанси інноваційних ліків. На відміну від традиційних фінансових керівників, Хуан Чжи поєднує три ключові переваги:

Перша — можливості глобальних фінансових операцій. Під час роботи в Novartis він керував побудовою глобальної фінансової та контрольної системи, добре знайомий із регуляторними правилами основних ринків Європи та США, управлінням транскордонними грошовими потоками та податковим плануванням; у BeiGene він відповідав за посаду CFO у Великому Китаї та за глобальні комерційні фінанси, глибоко розуміє логіку багаторегіональної скоординованої роботи міжнародних фармкомпаній. Це узгоджується зі стратегічною висотою Fosun Pharma: від «виведення продуктів на зарубіжні ринки» до «виведення системи назовні».

Друга — фінансові інсайти щодо інноваційних ліків упродовж усього циклу. Довгий час він працював в інноваційних фармкомпаніях, тож знає специфіку розробки з високими витратами, тривалим циклом і високими ризиками; він здатен точно контролювати ключові етапи, зокрема інвестиції на клінічній стадії, розрахунки комерційної віддачі, оцінку цінності BD-проєктів та інші основні ланки. Наразі частка доходу Fosun Pharma від інноваційних ліків постійно зростає, а витрати на R&D стабільно утримуються на передових позиціях у галузі, тож компанії вкрай потрібен фінансовий керівник, який розуміє бізнес і інновації.

Третя — глибоке поєднання бізнесу та фінансів. Цього разу Хуан Чжи одночасно обійняв посади CFO та співголови відділу інноваційних ліків, чим зруйнував «стіни» між фінансами та бізнес-підрозділами. Завдяки цьому фінансові рішення безпосередньо вбудовуються в повний процес інноваційних ліків — від R&D, клінічних етапів до комерціалізації — щоб реалізувати «гроші рухаються разом із проєктом, а ефективність точно рахується», спрямовуючи ресурси в бік високовартісних інноваційних продуктів і трубопроводів.

Зміна CFO має ключову сутність: стратегічне оновлення фінансової системи Fosun Pharma. Традиційний CFO фокусувався на бюджетуванні, обліку та контролі ризиків; а у нову епоху фінансовий керівник уже стає ключовим учасником корпоративної стратегії.

Для Fosun Pharma галузеве середовище нині зазнає глибоких змін: інвестиції в R&D інноваційних ліків постійно зростають, період віддачі подовжується; проведення централізованих закупівель і ринкова конкуренція стискають простір для прибутковості; глобалізаційне розгортання приносить багатошарові виклики — транскордонні фінанси, комплаєнс і контроль ризиків. Це означає, що фінанси більше не можуть бути лише «післяфактум» обліком: потрібне управління цінністю в усьому ланцюгу — прогноз до подій, контроль у процесі та підсумковий розбір після завершення.

Прийняття Хуаном Чжи нових повноважень якраз спрямоване на вирішення цього ключового завдання: балансувати інноваційні вкладення та грошовий потік, оптимізувати розподіл глобальних ресурсів і підвищувати точність BD та інвестиційних рішень. Завдяки глибокій участі фінансів у діяльності відділу інноваційних ліків, кожна інвестиція в R&D, кожен зарубіжний проєкт і кожна комерційна співпраця можуть бути точніше прорахованими з точки зору «витрати-віддача», щоб інноваційний бізнес, який «витрачає багато коштів», залишався більш сталим.

Ці зміни чітко відображають два стратегічні напрями Fosun Pharma: по-перше, поглиблення стратегії інноваційних ліків і створення системи точного управління R&D. Наразі інноваційні ліки компанії стали ключовим «двигуном» результатів, а в перших трьох кварталах 2025 року дохід від інноваційних ліків перевищив 67 млрд юанів. Завдяки інтеграції фінансів і бізнесу посилюється економічна оцінка R&D-проєктів: відсіюються неефективні трубопроводи, фокус зміщується на переваги, підвищується ефективність трансформації інновацій у продукцію, що відповідає болючим точкам галузі «високі інвестиції, повільна віддача». По-друге, прискорення глобального розгортання та побудова інфраструктури світового рівня для транснаціональної фармкомпанії. У 2025 році частка доходів компанії з-за кордону перевищила 31%, а продукти отримали схвалення більш ніж у 40 країнах. Міжнародний фінансовий досвід Хуана Чжи допоможе Fosun Pharma удосконалити глобальний фінансовий контроль, оптимізувати закордонні податкові структури й підвищити ефективність операцій транскордонних грошових потоків, підтримуючи глобальну стратегію «прорив у Європі та США, глибоке опрацювання ринків, що розвиваються».

Зміни в Fosun Pharma також дають важливі уроки для фармгалузі. Оскільки інновації та глобалізація стають головними трендами, роль CFO переживає кардинальні трансформації: потрібно не лише розуміти фінанси — треба також розуміти бізнес; потрібно не лише розуміти Китай — треба також розуміти глобальний контекст; потрібно не лише розуміти комплаєнс — треба також розуміти створення цінності.

Майбутні ключові фінансові таланти у фармгалузі мають поєднувати професійні фінансові компетенції, розуміння індустрії інноваційних ліків, бачення глобальних операцій і здатність оцінювати BD-проєкти. Дефіцит таких «комбінованих» талантів також сприятиме оновленню кадрової структури галузі та змусить компанії вирощувати або залучати кроссфункціональних управлінців «фінанси + бізнес + стратегія».

Звісно, ці зміни також містять невелику кількість викликів, які ще потрібно буде підтвердити. Новий керівник Хуан Чжи приєднався до Fosun у лютому, а вже у квітні обійняв ключову посаду — для повного розуміння складної системи бізнесу групи та притирки до чинної управлінської команди потрібен час. Одночасно глибока інтеграція фінансів і бізнесу інноваційних ліків має підтримувати баланс між контролем і інноваціями, щоб уникнути надмірних фінансових обмежень, які можуть знизити ініціативу R&D. Крім того, на тлі розширення глобального бізнесу реальними перевірками для нової команди стануть комплаєнс транскордонних фінансів, контроль ризиків коливань валютних курсів тощо.

Загалом, зміна CFO у Fosun Pharma — це стратегічне оновлення, що спирається на далекоглядність і передбачає активний пошук змін. Завдяки залученню комбінованих фінансових талантів із досвідом глобалізації та інноваційних ліків компанія переводить фінансову функцію з «заду» на «передову», із обліку — у бік стратегії, і додає більшої сили двом «двигунам» — інноваціям і глобалізації. Для галузі ця трансформація також підтверджує тренд: на етапі високоякісного розвитку конкуренція фармкомпаній давно вже полягає не лише в продуктах і технологіях, а в комплексному суперництві управлінських систем, кадрової структури та здатності ефективно виконувати стратегію.