ШІ починає безпосередньо впливати на прибутки Midea

ШІ почав безпосередньо впливати на те, скільки заробляє Midea.

У 2025 році Midea підвищила обсяг економії витрат за рахунок ШІ з 1,8 млрд юанів до 180M юанів.

Такі масштабні зміни раніше траплялися здебільшого в інтернет- та технологічних компаніях. Традиційне виробництво для економії витрат упродовж тривалого часу більше покладалося на скорочення персоналу, оптимізацію матеріалів і спрощення процесів; натомість у Midea ШІ вже глибоко проник у весь ланцюг — планування випуску, енергоспоживання, складські запаси, цехові операції тощо — і в багатьох етапах одночасно створює цінність, яка врешті-решт знаходить відображення в фінансовій звітності.

Усе це — результат безперервних інвестицій.

Місяць тому, на конференції з високоякісного розвитку у Фошані, голова групи Midea Фан Хунбо розкрив структуру відповідних вкладень: команда ШІ з понад 400 осіб і понад 700M юанів інвестицій у НДДКР у передових напрямах протягом наступних трьох років.

Більш конкретне втілення — понад 13 000 агентів, які щодня стабільно працюють у бізнес-процесах Midea. Вони в реальному часі отримують дані, автономно приймають рішення та постійно ітеративно вдосконалюються, безпосередньо впливаючи на виробничі та управлінські рішення.

Рішення переходять від людей до систем

Найключовіші дві сторони Midea — потреби користувачів і виробництво — уже залучили ШІ, відповідно до сценаріїв удома та виробничих сценаріїв.

На стороні домогосподарств зміни проявляються у способі взаємодії.

Раніше розумна побутова техніка працювала за односторонньою моделлю «людина дає команду — пристрій виконує», а тепер її руйнує ШІ. У 2025 році Midea представила «Xiaomei AI» і запустила в різних категоріях інтегрованих агентів AirAgent на основі великої мовної моделі «Meiyan»; система більше не покладається повністю на чіткі команди, а починає поєднувати контекст і автономно приймати рішення.

Наприклад, у сценарії «всеохопної вентиляції для дому»: коли користувач каже «трохи задушливо», система, узгодивши дані про температуру/вологість і якість повітря, самостійно вирішує ввімкнути припливну вентиляцію, налаштувати режим кондиціювання та керування вологістю, і більше не потрібно, щоб користувач виконував операції покроково. Заявлено, що в цих сценаріях частота дій користувача знизилася приблизно на 74%, а під керуванням завдання виконувалися понад 5 млн разів за два місяці.

Подібні можливості розгортаються в багатьох категоріях. ШІ в холодильнику може розпізнавати інгредієнти й, залежно від точки замерзання різних продуктів та умов середовища, динамічно коригувати стратегію підтримання температури; посудомийна машина автоматично налаштовує тривалість мийного циклу та витрату води залежно від ступеня забруднення посуду; кондиціонер також може забезпечувати точність підтримання комфортної температури на рівні ±0,3°C за різних кліматичних умов.

Користувачу достатньо описати стан — рішення виконує система, а координацію виконання беруть на себе пристрої, утворюючи цикл «сприйняття — рішення — виконання — ітерація».

Наразі 500 млн одиниць побутової техніки Midea в усіх категоріях мають функцію підключення до мережі: у глобальному масштабі вже підключено понад 140 млн розумних пристроїв, понад 150 млн розумних користувачів під’єднано, і завершено AI-планування для понад 150 категорій побутових продуктів. Ще важливіше те, що частину рішень уже можна виконувати на стороні пристрою: шляхом розгортання легких моделей на WiFi-модулі, без потреби в підключенні до мережі та без додавання витрат на обладнання.

Зв’язка «людина — авто — дім» у Midea — типовий приклад втілення: коли автомобіль користувача заїжджає в радіус 500 метрів від дому, система автоматично завершує підготовчі дії — попереднє охолодження кондиціонера, підігрів бойлера гарячої води, увімкнення освітлення тощо; наразі Midea завершила інтеграцію систем із такими автовиробниками, як BYD, Hongmeng Zhixing, NIO та іншими.

На виробничій стороні ШІ практично бере на себе логіку загального диспетчеризування заводу.

Наприклад, у пральні фабриці Midea в провінції Хубей, місто Цзинчжоу. Цей завод уже єдино координується «заводським мозком» M.bot: 14 агентів охоплюють 38 ключових виробничих сценаріїв і проходять через критично важливі етапи — планування випуску, контроль якості, логістика, технічне обслуговування, управління енергоспоживанням тощо.

Головний цифровий директор групи Midea Чжан Сяоьі назвав це «новим видом». У його описі кожен виробничий елемент на заводі — люди, машини, матеріали, процеси, середовище — більше не є ізольованими одиницями: механічні руки, AMR (автономні мобільні роботи), машини для лиття під тиском, камери, датчики тощо отримують можливості сприйняття, розуміння, прийняття рішень і дій.

Результат уже видно в ефективності. На заводі в Цзинчжоу час реакції на план випуску скоротився із рівня годин до рівня секунд, ефективність планування випуску зросла приблизно на 90%, а середній приріст ефективності в кількох виробничих сценаріях перевищує 80%.

Та ще більш ключова зміна — це «зшивання» інформації в межах усього процесу. Аномалії в контролі якості можуть напряму запускати коригування технологічного процесу; зміни стану обладнання синхронно впливають на планування випуску та технічне обслуговування; процеси, які раніше вимагали послідовного ручного «ланцюжка» кроків, було стислио до одного системного безперервного реагування.

Саме в цьому полягає основне значення «заводського мозку». Використовуючи архітектуру багатьох агентів, він уніфікує рішення різних етапів в одній і тій самій системі, перетворюючи завод із «оптимізації по частинах» на «єдине диспетчеризування».

У цій системі роботи стають стороною виконання. Людиноподібний робот «Meilu» вже здатен виконувати завдання з первинної перевірки та транспортування на перевірку, обхідні огляди, техобслуговування обладнання тощо; робот-інспектор «Yutu» реалізує автономні обходи та діагностику, а частота оглядів підвищилася на 100% порівняно з ручною.

Раніше Apple інтегрувала споживчі пристрої через iOS, Siemens — через промислове програмне забезпечення для єдиного планування виробництва та диспетчеризації; а Midea об’єднала ці дві логіки в одній системі: вона одночасно керує входом для користувача з боку C і має можливості диспетчеризації виробництва з боку B.

Усі ці дії зрештою впливають на прибуток. Масштаб економії витрат за рахунок ШІ за рік зріс більш ніж у 4 рази, і планується подальше підвищення у 2026 році. Одночасно ШІ відкриває новий простір преміального ціноутворення для продуктів: «One-click good air» накопичив продаж 983k комплектів і забезпечив прибуток 15,3 млрд юанів; прибуток, пов’язаний із «AI-managed» продуктами, досяг 983k юанів.

Ліміт зростання піднято

Коли ШІ почав впливати на звіт про прибутки Midea, виникло ще одне більш ключове питання: чи ця здатність працює лише для побутової техніки, чи її можна повторно застосовувати в інших галузях.

Розгортання Midea останніми роками в медицині, енергетиці, логістиці тощо вже дає відповідь. Хоча галузі різні, основна логіка однакова: дані входять у систему, модель приймає рішення, обладнання виконує, а масштабоване копіювання відбувається в різних сценаріях.

У 2025 році медичний підрозділ Midea — Wandong Medical — разом із Wanlcloud (万里云), AI-дослідним інститутом Midea та Alibaba DAMO Academy запустили «перший у галузі DR-агент».

Цей агент використовує мультимодальну діагностичну велику модель, побудовану на основі понад 4 млн міждоменних грудних DR-зображень із Wanlcloud; уводить механізм міркувань «Deep Thinking» (глибоке мислення), який може автоматично локалізувати ключові ознаки, встановлювати зв’язки з 13 типами поширених захворювань і генерувати послідовні структуровані висновки медичної діагностики.

У високонавантажених сценаріях, як-от центри профілактичних оглядів і невідкладна допомога, аналіз одиничного знімка грудної клітки стискається до рівня хвилин; робота лікарів із понад 70% повторюваного перегляду знімків вивільняється, а узгодженість звітів і точність підвищуються. Також змінюється процес візуальної інтерпретації: система спочатку дає попередній висновок, а лікар завершує остаточну верифікацію.

У сферах із ще вищими технічними бар’єрами Midea також досягла прориву.

У 2022 році компанія представила перший у Китаї «безрідинно-гелієвий надпровідний магнітно-резонансний сканер», подолавши довготривалу в Китаї «нестачу гелію» у сфері МРТ. Технічна основа походить із наявних напрацювань Midea в індустрії побутової техніки — контроль температур у низькотемпературному режимі, механічні конструкції та можливості зображення; у новій галузі це було заново скомбіновано та масштабовано.

Крім того, медичний підрозділ Midea запустив «платформу розумного зображення Kunlun AI», яка підвищує швидкість сканування до 35 разів і знижує дозування на 70%.

Це також означає, що логіка розпізнавання, прийняття рішень і контролю якості, накопичена Midea в індустріальній екосистемі, переноситься в медичні сценарії з вищою точністю та вищими ризиками.

В енергетичній сфері ця логіка ще більше посилюється. Завдяки інтеграції ресурсів із Koyo Electric (科陆电子) і KUKA тощо, Midea будує систему віртуальних електростанцій: за допомогою ШІ вона здійснює миттєве прогнозування та диспетчеризацію цін і навантаження; можливості динамічного керування на рівні обладнання та будівель масштабуються до рівня складних систем електромережі.

Подібне повторне застосування видно й у логістиці. Ande Zhiliан через ШІ перебудовує мережу складів: тисячі розрізнених вузлів інтегруються у ефективну систему доставок, оптимізуючи розміщення запасів, маршрутів замовлень і логістичне диспетчеризування перевезень, суттєво підвищуючи ефективність виконання. Ці можливості спочатку походили з виробничої системи, але в логістичних сценаріях вони масштабуються за обсягом і складністю.

Коли ці можливості далі абстрагують і стандартизують, Midea переходить на новий етап. Midea Yunzhishу (美云智数), на базі Midea Yingqi AIGC, уніфікує здатності від НДДКР, виробництва та ланцюга постачання до офісних процесів у систему AI-агентів і формує масштабоване впровадження як зовні, так і всередині.

Суть цього кроку полягає в тому, що: можливості ШІ з внутрішніх інструментів підвищення ефективності перетворюються на продукти та послуги, які можна передавати назовні.

Ще важливіше: після того як така модель успішно працює в кількох галузях, межі зростання Midea переосмислюються. Це також ключова відмінність між традиційними виробниками побутової техніки та Midea: перші й далі розширюють асортимент навколо продуктів, тоді як другі — за допомогою системи рішень, керованої ШІ, — постійно розширюють межі власного бізнесу.

Тривалі інвестиції протягом понад десяти років

Це, здавалося б, раптове спалахування цінності насправді є результатом безперервного планування Midea протягом більш ніж десяти років.

У 2012 році Midea всередині компанії запустила цифровий проєкт «632», уніфікувавши розрізнені системи та дані. Тоді ця дія більше слугувала для підвищення управлінської ефективності, але якщо подивитися з сьогоднішньої перспективи, вона схожа на закладення фундаменту наперед: узгодження структур даних, завдяки чому між бізнес-напрямами з’явилися умови для повторного використання, а моделі могли будуватися на стабільних вхідних даних.

Такі основи часто існують неявно й проявляються лише тоді, коли технічні нашарування додаються далі — і цінність стає видимою.

У 2017 році Midea завершила придбання KUKA й напряму увійшла в ключові ланки індустріальних роботів; далі у 2022 році лабораторія BlueOrange (蓝橙) отримала дозвіл, і дослідження продовжили занурення у ключові компоненти. Здатності обладнання поступово переходили від «використання» до «визначення», а ланцюг керування почав підтягуватися всередину системи, підвищуючи керованість ключових етапів.

У ще нижчому, «базовому» шарі — чипах — розгортання Midea також охоплює більше десяти років. Проєкт можна простежити щонайраніше до розробки IPM у 2010 році; згодом у 2018 році було створено Midea Ren Semiconductor (美仁半导体), аж до 2021 року було досягнуто масового виробництва MCU. Увесь процес тривав понад десять років. До 2024 року відповідні продукти накопичили продажі понад 1.29B одиниць, рівень браку контролювали в межах 5 ppm, і компанія почала постачання зовнішнім виробникам.

Тривалий інвестиційний цикл підтверджує складність формування внутрішніх ключових можливостей керування та водночас формує нездоланні бар’єри, які важко скопіювати.

Ці можливості зрештою були впроваджені безпосередньо на виробничих майданчиках. У 2025 році власнорозроблені людиноподібні роботи перейшли на завод пральних машин у Цзинчжоу: вони беруть участь у контролі якості та обході, і напряму підключаються до системи диспетчеризації для роботи. Наразі в напрямі розробки роботів Midea охоплює три напрямки — від гуманоподібних, повністю гуманоподібних до надгуманоподібних; шлях до впровадження зосереджується насамперед на індустріальних сценаріях, де здібності перевіряють у контрольованому середовищі, а потім поступово масштабують назовні.

Паралельно змінюється і сама структура дослідницької організації. За останні п’ять років сумарні інвестиції Midea в НДДКР перевищили 60B юанів, і в майбутні три роки компанія все ще підтримуватиме таку саму інтенсивність. Частка докторів-«дослідників» становить понад 40%, а AI-команда швидко розширюється. Інженери з різних бекграундів, зокрема матеріалознавство та харчова інженерія, починають брати участь у розробці продуктів; межі між дослідженням і інженерією постійно стискаються, а ефективність технічного перетворення значно зростає.

Якщо з’єднати ці зміни, стає зрозуміліше: дані спочатку «зшиваються», апаратні можливості поступово вбудовуються всередину, сторона виконання постійно посилюється, і структура організації коригується відповідно. Завдяки багатошаровій підготовці тільки за таких умов можливості AI Midea змогли отримати міцну підтримку для виходу за межі однієї галузі та проникнення в інші.

Ринок досі оцінює за старою логікою

На відміну від зовнішнього враження, Midea вже не є просто компанією з виробництва побутової техніки, а логіка ринкової оцінки все ще залишається на рівні минулого.

Станом на 30 березня 2026 року P/E Midea становить 12,26 раза, і все ще перебуває в межах сектору побутової техніки. Це відповідає звичній традиційній логіці ціноутворення для виробників побутової техніки: продають кондиціонери та пральні машини; зростання залежить від циклу нерухомості; а прибуток залежить від вартості сировини.

Але реальність полягає в тому, що структура доходів Midea вже змінилася.

Фінзвіт за 2025 рік показує: Midea досягла сукупного операційного доходу 458,5 млрд юанів, що на 12,1% більше; чистий прибуток, що належить акціонерам компанії, становить 43,95 млрд юанів, що на 14% більше в річному вимірі.

Серед них дохід у сегменті ToB перевищив 122,8 млрд юанів, зріс на 17,5%; розгортаються кілька напрямів — будівлі, роботи, промисловість, медицина, енергетика — і межі бізнесу продовжують розширюватися назовні.

Розгляньмо, наприклад, бізнес із роботами. У 2025 році попит на промислових роботів у сферах автомобілебудування, напівпровідників, AI-серверів тощо перевищив очікування, безпосередньо стимулюючи зростання таких напрямів, як KUKA. За статистикою MIR Ruyi Industrial: у 2025 році вітчизняні поставки промислових роботів KUKA перевищили 32k одиниць, що на понад 30% більше; ринкова частка досягла 9,6%, і компанія стабільно входить до топ-3 у галузі.

Якщо оцінювати за сегментами: KUKA і Midea Yunzhishу (美云智数) порівнюють із траєкторією робототехніки та автоматизації (P/E 25—30 разів); а Winling (威灵) і Koyo Electric порівнюють із траєкторією нової енергетики (P/E понад 20 разів). Поточний P/E близько 12 разів очевидно занижений.

Причина цього «зсуву» — зміна способу реалізації вартості.

Апаратне обладнання все ще продається, але цикл реалізації цінності суттєво подовжується. Коли обладнання потрапляє в домівки та на заводи, AI-система постійно працює, оптимізує диспетчеризацію та приймає рішення під час ітерацій, безперервно створюючи цінність у процесі використання; доходи й прибуток від одноразового продажу перетворюються на доходи від тривалої експлуатації.

Це спричиняє дві ключові зміни:

По-перше, граничні витрати зменшуються. Нові користувачі, заводи та сценарії не створюють відчутного тиску на витрати, а натомість накопичують більше даних, підвищують точність системи та формують позитивне коло;

По-друге, модель зростання змінюється з лінійної на складену (compond). Зростання більше не залежить повністю від великих капіталовкладень, а спирається на розширення назовні за рахунок уже наявної AI-системи, яка має характер складеного ефекту, притаманного технологічним платформам.

Це саме межа між компаніями побутової техніки та технологічними компаніями. Перші залежать від реалізації цінності через продаж продуктів, а зростання обмежене циклом; другі — формують екосистему та системи, продовжують поширювати цінність на стадію використання та отримують віддачу в довшому циклі.

Як орієнтир — шлях переоцінки компанії NVIDIA: бізнес із відеокартами не зник, але коли обчислювальна потужність стала інфраструктурою, оцінка вже визначається не лише позицією в екосистемі та потенціалом розширення, а й тим, чи ці можливості можна безперервно перетворювати на зростання доходів.

Порівняно з цим, темп Midea дещо повільніший, але структура вже сформована. Зарубіжний ринок також починає по-новому розуміти Midea. Раніше вихід китайських виробників за кордон часто сприймали як «розширення підрядного виробництва», через що оцінка була нижчою; натомість Midea через придбання KUKA, власну дослідницьку систему та просування COLMO та інших преміальних брендів за кордоном підвищила рівень глобалізації до формату «передача технологій + передача бренду».

Загалом, коли ШІ потрапляє в прибутковий звіт компанії з побутової техніки, це виглядає як сюрприз від технологій, але насправді є результатом накопичення за десятки років.

Від цифрових інженерних проєктів до власнорозроблених чипів, від придбання KUKA до того, як людиноподібні роботи потрапляють на завод — Midea продовжує інвестувати в базові сфери, де короткострокова віддача була неочевидною. Зараз ці, здавалося б, розрізнені можливості в епоху ШІ «зшиті» в єдину лінію й формують систему рішень, яку можна самовдосконалювати та копіювати в різних галузях.

Коли ця система стає новою конкурентною перевагою, змінюється й підприємницька «сутність» Midea. Вона більше не просто виробнича компанія, що продає побутову техніку, а компанія технологічного типу, яку ринок починає по-новому розпізнавати, і вимагає термінової переоцінки.

Масивні новини, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP