2026 Модель нерухомості та видатні інноваційні досягнення 10: CMC, CITIC Chengkai, Kade досліджують нові шляхи

摘要：Стара модель уже не здатна належним чином відповідати новим співвідношенням попиту та пропозиції; різниця між девелоперами дедалі більше проявляється в умінні перебудовувати моделі та впроваджувати інновації на практиці.

Галузь увійшла в період глибокого коригування: логіка високого обертання, сильного кредитного важеля та зростання за рахунок масштабу має вже явно знижувану граничну корисність. Те, що справді визначає, чи зможе компанія втриматися на місці, — це вже не лише те, скільки квартир продано, а чи здатна вона заново організувати розробку, операційну діяльність, сервіс, управління активами та інструменти капіталу, щоб сформувати більш стабільну структуру доходів і чіткіший операційний замкнений цикл.

Модель і інновації визначають, як компанія житиме в майбутньому та на чому вона зароблятиме, перетворюючи це на реальні рішення, що впроваджуються; ключова конкурентоспроможність компанії вибудовується через інновації в моделях і диференційовану конкуренцію.

«10 найкращих проявів у моделях нерухомості та інноваційної винятковості за 2026 рік», узгоджуючи комплексні дослідницькі системи щодо унікальності продукту, інноваційних способів виробництва, маркетингових підходів і організації, використання коштів та фінансування тощо, підсумовує компанії, які протягом минулого року мали видатні здібності до моделей та інновацій, і зуміли зберегти переваги в умовах змін ринку.

З результатів дослідження видно, що трійка лідерів — це 招商蛇口、中信城开 і 凯德发展; а відразу за ними йдуть 华润置地、越秀地产、保利发展控股、龙湖集团、中海企业集团、新城控股 і 国贸地产 та інші компанії.

招商蛇口 вбудовує управління активами в основну «крейсерську» траєкторію компанії. Вона вже побудувала модель розвитку повного життєвого циклу управління активами «інвестуй, залучай, споруджуй, управляй, виходь». Дивізіон забудови підвищує якість і прискорює реалізацію; з боку активів — швидше розворочення та пожвавлення; а послуги з нерухомості й підрядне будівництво (代建) продовжують домагатися додаткових обсягів за рахунок ринку. Для 招商蛇口 міське оновлення, промислові парки, апартаменти, офісні й комерційні об’єкти, а також 代建 — це вже не розрізнені пазли бізнесу, а частини однієї й тієї ж операційної логіки, де платформова інтеграція демонструє явний ефект.

中信城开 відмовляється від інерції традиційного «будування нового міста» і спрямовує основну конкурентну перевагу на замкнений цикл можливостей реорганізації: «产融协同» — щоб упоратися зі складними «хвостами», а також перебудувати цінність проблемних активів. Компанія зосереджується на доопрацюванні «погодження виробництва та фінансів» для зниження ризиків, формує зрілу модель, що має власні риси 中信: «фінансова підтримка + ізоляція ризиків + управління активами». Серед них проєкт 深圳信悦湾 — один із показових. 中信城开 по суті заходить у «глибоке море» фінансової архітектури, інженерної розробки, залучення клієнтів і операційної діяльності. Завдяки цій «залізній» майстерності, що з’єднує фінанси та матеріальні активи через стіну, повторно збирає попит людей і грошові потоки, компанія в епоху існуючих обсягів реально прокладає шлях до комерціалізації: «комплексне розв’язання труднощів і управління активами».

凯德发展 демонструє характеристики комплексного шляху розвитку. Її бізнес охоплює різні типи активів, зокрема комплексні об’єкти, житло, офіси, роздріб, логістику та центри обробки даних. У 2025 році 凯德发展 (中国) спеціально створила платформу сталого сервісу (CSBS) і спробувала через підхід «платформа + сервіс» вбудувати концепцію сталого розвитку в увесь повний життєвий цикл активів. Станом на вересень 2025 року загальна вартість інвестиційного портфеля 凯德发展 досягла 18,5 млрд нових сингапурських доларів. 凯德发展 синхронізує впровадження інструментів капіталу, розбудову фондової платформи та багатоваріантне резервування активів, що свідчить: компанія просуває не лише власне розробку проєктів, а й єдиний механізм інтегрованої роботи, побудований навколо осадження активів, приросту їх вартості через операції та виходу капіталу.

Зосередженість 华润置地 більше не обмежується масштабом забудови, а переходить до зрілості комплексних операційних можливостей. У період «十四五» 华润置地 реалізувала перехід від першої траєкторії зростання до другої. У період «十五五» 华润置地, спираючись на стратегічне планування, формуватиме три траєкторії зростання; за допомогою ефективної координації та спрямованих зусиль створить нову бізнес-модель повноцінного високоякісного розвитку, забезпечивши стратегічне масштабне оновлення бізнес-моделі. За ці два роки стратегічна рамка 华润置地 стала більш чіткою, поступово сформувалася ефективна стратегічна узгодженість; водночас просуваються кілька ліній бізнесу, зокрема забудова, комерційні об’єкти, управління активами тощо.

越秀地产 — різні проєктні формати, зокрема продукт, TOD, офіси/офісні об’єкти, зелене фінансування тощо — поступово «наращують» товщину. В межах міського розвитку та поглиблення й посилення моделі TOD уже розгорнуті проєкти у форматі pan-TOD у багатьох містах. З боку фінансування: зелені «点心债» безперервно випускаються, тож проєкти, активи та інструменти фінансування з’єднуються тісніше. У житловій розробці: компанія формує впізнаваність на ринку; у комерційних офісних і TOD-активах накопичує довгострокову цінність; зелені фінанси підвищують ефективність організації активів. Через 越秀房托 формується двоплатформова взаємодія «забудова + операційна діяльність + фінанси». Крім того, 越秀地产 реалізує інноваційні ініціативи, як-от розширення поза житловими сценаріями бізнесу, модель легкої (asset-light) операційної діяльності та цифрова трансформація, що посилює здатність компанії протистояти ризикам і її ключову конкурентоспроможність.

Масивні новини, точна інтерпретація — усе в застосунку Sina Finance APP