«Не брати відпустку — це справжня відданість роботі» — цю ідею потрібно залишити в минулому. Багато ЗМІ детально розповідають, чому працівники бояться брати відпустки.

Нещодавно Управління у справах людських ресурсів і соціального забезпечення провінції Гуйчжоу та ще три відомства видали повідомлення щодо подальшого активного впровадження оплачуваних відпусток для працівників із розведенням за графіком без одночасної відсутності на роботі. Зокрема, висловлювання на кшталт «відмовитися від однобічного уявлення, ніби невідгуляння відпустки дорівнює “відданості справі та самовідданій жертовності”», яке обговорює суспільство, вважають таким, що прямо б’є в ціль.

Чому наголошують на тезі «не відпочивати ≠ бути відданим справі та самовіддано жертвувати»? У подальшому репортажі телеканалу CCTV у програмі «News 1+1» заступник директора центру з перевірки заробітної плати держустанов та бюджетних організацій Гуйчжоу пані Лі Ін розповіла: «Під час попередніх опитувань ми з’ясували, що в багатьох працівників є внутрішні застереження. Роботи й так уже стільки, невже, якщо я піду у відпустку, керівник подумає, що я недостатньо “вкладаюся”? Коли підбиватимуть підсумки року та визначатимуть кращих, чи не виявиться, що мене через це виключать? Навіть дехто хвилюється: якщо я використаю відпустку в повному обсязі, чи не подумає керівник, що я байдуже ставлюся до роботи і недостатньо позитивний у ставленні? Ці “психологічні кайдани” змушують працівників “не наважуватися” відпочивати». З погляду підприємств. Зокрема, деякі середні, малі та мікропідприємства часто розглядають оплачувану відпустку як «бонус», який адміністрація надає працівникам, а не як «право», яким працівники користуються згідно із законом. Така когнітивна помилка безпосередньо призводить до того, що в процесі впровадження система відпусток реалізується зі знижками.

Вона пояснила: «Саме тому цього разу ми спеціально в “Повідомленні” чорним по білому записали “відмовитися від прирівнювання невідгуляння працівником відпустки до відданості справі та самовідданої жертовності”. Мета — створити в суспільстві сприятливу атмосферу для відпочинку і змінити вкорінені, давно сформовані уявлення людей».

У матеріалі статті рубрики «Слон News · Оціночні коментарі» говориться: «Ми, це покоління, змалку й до самої старості особливо високо цінуємо слова на кшталт “працюй без нарікань і будь-якою ціною”, “тихо віддано жертвуй”, “забувай про сон і їжу”. Чи то, читаючи новини, чи то дивлячись романи, коли заходить мова про трудових передовиків, то завжди — у дні, що святі для всієї родини, наприклад, у Свято весни чи національні свята. Вони тримаються за своє робоче місце, не беручи жодного дня відпустки. Коли говорять про “передових”, то це — робота “з хворобою за щокою”, “в легких пораненнях, але не зходячи з бойових рубежів”. Такий образ — це синонім “старого валака”, який символізує відданість, жертовність і відповідальність». У статті зазначається: «У повідомленні Гуйчжоу начебто йдеться про те, щоб унормувати систему відпусток, але насправді — про перевертання застарілого погляду: відданість справі — це зовсім не самозношування без відпочинку протягом усього року».

Щодо викривлених уявлень, які нині існують у робочих колективах, у редакційній статті «New Beijing Daily» «Відмовитися від того, що “невикористання відпустки дорівнює відданості справі”, — це необхідно для виправлення» також сказано: «Наше суспільство завжди шанувало культуру наполегливої боротьби заради труднощів і безкорисливої жертовності. З часом у людей укріпився дуже сильний суспільний фундамент для ідеї “працювати понаднормово — почесно”. Підприємства також несвідомо прив’язують надурочну роботу співробітників до почуття відповідальності, відданості справі і навіть до лояльності підприємству. Навіть чимало працівників у тій чи іншій мірі формують “сором за відпустку”: їм стає неспокійно або навіть соромно за звичайний, нормальний відпочинок, або ж вони не наважуються його брати».

У статті підкреслюється: «Насправді в останні роки явище “безрезультатної надурочної роботи” викликало дедалі більше запитань. Наприклад, деяких працівників підприємств довгий час змушують виконувати надурочні години, які майже не мають реального змісту: коли керівник поруч, вони “вичікують на місці” довше; для того, щоб показати “відданість справі”, вони повторюють неефективну працю з низькою продуктивністю. Такі дії не лише руйнують право працівників на відпочинок, але й не приносять жодної користі самому розвитку підприємства. Бо це, ймовірно, приховує справжні проблеми, які потрібно вирішити: низьку ефективність управління, викривлення в культурі робочого місця тощо. Одночасно, на тлі нинішнього загального курсу на “зменшення внутрішньої гонки (антиконтрпродуктивного перевантаження)”, роботодавцям тим більше слід мати таке спільне розуміння: моделі, які штовхають розвиток лише за рахунок “вигід, отриманих через занижені права працівників”, стають дедалі менш дієвими. Зміна уявлень роботодавців, визнання права працівників на відпочинок — це невід’ємний елемент того, як підприємства прагнуть довгострокової конкурентоспроможності та сталого розвитку».

Крім того, згідно з аналітичною статтею на Nanfang net, у офісі хтось завжди пишається тим, що працює безперервно багато років, і сприймає тривалість надурочних як мірило лояльності; у поглядах частини керівників ті працівники, які добровільно відмовляються від відпустки та тримаються за робоче місце, начебто “надійніші”, ніж ті, хто відпочиває вчасно. Така викривлена система цінностей створює невидимий тиск, через який багато людей відчувають “сором за відпустку”: ніби користуватися законною відпусткою — це прояв недбалості у роботі, зрада колективу. «Оплачувана щорічна відпустка» часто перетворюється на «паперові блага», і в умовах «не можна/не смієш/недостатньо» незліченні працівники, зайняті працею за наймом, мовчки переносять втому і виснаження фізичного та психічного стану.

У зазначених матеріалах написано: «Не брати відпустку — не означає бути відданим справі; надмірне виснаження — тим більше не є жертовністю. Це твердження, яке є безперечним, має стати “палицею в колесо”, що зупиняє культуру “внутрішньої гонки”, де здоров’я працівників і час прив’язують безмежно. Як працівник, виснажений до краю, може зберігати здатність до постійної творчості та ефективні результати? Прирівнювання невикористання відпустки до відданості справі по суті є короткозорим управлінським мисленням: воно маскує неефективність робочих процесів, і необґрунтованість кадрового розподілу. Якщо такі погляди триматимуться довго, це зашкодить не лише фізичному та психічному здоров’ю працівників і щастю їхніх сімей, а й з’їсть “енергію життя” організації, призведе до вичерпання здатності до інновацій».

Життєва сила політики — в її виконанні.

У коментарі Red net зазначено: «У деяких установах “керівник не відпочиває — і я теж не наважуюся” стало неписаним правилом, а навіть просто прирівнюють “невикористання відпустки” до “відданості”. Через це частина працівників, щоб “рівнятися” на керівництво, не наважується самостійно подати заявку на відпустку, боячись отримати ярлик “непрактичності/недостатньої прогресивності”. Стаття закликає: на цьому тлі особливо важливо, щоб керівники установ — посадові особи керівної ланки — самі брали відпустку. Це демонстрація цінності власного законного права на відпочинок; допомагає зняти застереження працівників “хочу відпочити, але не наважуюся”, а також чітко передати правильний ціннісний орієнтир: критерій оцінки особистих робочих досягнень має базуватися на результативності, а не на тому, щоб, відмовляючись від відпустки, однобічно рекламувати “образ відданості та жертовності”. Керівникам необхідно йти в ногу з часом, змінювати погляди, дотримуючись Конституції та Закону про працю як базового орієнтиру; водночас із комплексним просуванням усіх завдань — самостійно забезпечити виконання системи відпусток. Це і є законне право, і водночас — обов’язок».

У матеріалі JiuPai News аналізується: «Як далеко зможе зайти ця ініціатива в Гуйчжоу, залежить від двох рівнів: по-перше, чи готові роботодавці “послабити гайки”; по-друге, чи наважаться працівники “взяти це в свої руки”».

З боку роботодавців застереження цілком очевидні: вони бояться, що це вплине на роботу. Але роботу можна організувати, виробництво — можна планувати й координувати. Те, що в документі згадано як «за підрозділами, за етапами/чергами, гнучке послідовне планування», — це практичний план. Справді складне — це зміна управлінських установок: відмовитися від стереотипу, що відпустка — це “простоювання та лінощі”, і реально повернути право на відпустку працівникам.

З боку працівників також багато застережень. Боятися, що вплине на розмір зарплати та дохід; боятися, що в конкурсі за звання і виборі кращих постраждаєш; боятися, що “втечуть” можливості для просування кар’єрними сходами… Ці переживання не виникають на порожньому місці. Потрібне інституційне гарантування, а також потрібна підтримка у формі атмосфери в організації. Гуйчжоу чітко вимагає обирати, підтримувати та поширювати типові приклади, що гарантують працівникам право на відпочинок і відпустки: таким чином, за допомогою прикладів поруч із людьми хочуть зняти застереження працівників.

У статті зазначається: «Право на відпустку — це дзеркало, яке відображає ставлення певної установи або місцевості до співробітників. Гуйчжоу зробило крок уперед. Цей крок заслуговує на схвалення і вартий очікування».

Сукупність великого обсягу інформації та точне тлумачення — усе в застосунку Sina Finance APP

Відповідальний редактор: Лю Ваньлі SF014