Видатний Руйсін: важливий учасник нової екосистеми штучного інтелекту у вищій освіті Китаю

Торгівлю акціями слід дивитися через аналітичні звіти аналітиків Golden Qilin: авторитетно, професійно, своєчасно, комплексно — допоможіть вам розкрити потенційні тематичні можливості!

Джерело: China.com.cn Finance

У великому наративі національного інноваційно-стимульованого розвитку сила, що спокійно тече й проникає вглиб, нині перебудовує основу підготовки кадрів. Коли «освіта, наука і технології, таланти» визначаються як єдиний комплексний тріадний стратегічний осередок, вища освіта більше не є лише палацом для викладання знань, а стає передовою опорою конкурентоспроможності країни та самодостатнього прориву в науці й техніці. Підґрунтям цієї стратегічної трансформації є логіка, яка прискорено зміщується від будівництва традиційної фізичної інфраструктури до створення сучасної системи цифрових можливостей.

У цьому історичному процесі компанія з назвою Zhuoyue Rui Xin (HK 02687) — біржова компанія з Гонконгу, — еволюціонує в ключового учасника, що бере участь у побудові нового AI-інфраструктурного фундаменту для вищої освіти Китаю епохи AI, діючи як інтелектуальний освітній AI-нативний двигун. Платформа «Zhi Hui Shu», яку розробляє компанія, уже еволюціонувала з початкової платформи агрегації ресурсів курсів у операційну систему для AI у вищій освіті, керовану графами знань, зробивши її провідником нового AI-інфраструктурного фундаменту для вищої освіти Китаю та творцем екосистеми.

**　　Можливості епохи: хвиля застосувань AI під дією політики та ринку**

На рівні політики, починаючи з 2021 року, коли Міністерство освіти та ще шість відомств опублікували «Про просування будівництва нової інфраструктури в освіті та формування системи підтримки високоякісної освіти (指导意见)», глибоке поєднання штучного інтелекту та вищої освіти перейшло на рейки системного прискорення. У 2022 році спільно опубліковані Міністерством науки і технологій, Міністерством освіти та іншими шістьма відомствами «Про прискорення інновацій у сценаріях та сприяння розвитку економіки високої якості через застосування штучного інтелекту на високому рівні (指导意见)» додатково чітко визначили освіту як пріоритетний напрям для інновацій у застосуваннях AI. А запропонована концепція розвитку «інтеграції освіти, науки і технологій, талантів» — з висоти узгодженого державного стратегічного співробітництва — позиціонує цифрові застосування як ключову точку опори для запуску цілісних інновацій.

Зміни в структурі та потребах ринку забезпечують міцну підтримку для цієї стратегічної переорієнтації. Загальний обсяг фінансування освіти по всій країні зберігає стабільне зростання, і ще важливіше — змінюється структура інвестицій університетів. Zhuoyue Rui Xin чітко вловила цю історичну можливість: вона змістилася від спеціальних цільових коштів на інформатизацію кампусів до додаткової підтримки з багатьох джерел, таких як «побудова дисциплін», «подвійна програма першого класу (双一流)», інновації «нових інженерних спеціальностей (新工科)», трансформація наукових досліджень, інтеграція освіти та виробництва тощо. Така модель «додаткового накладання різноманітних коштів» робить обсяг відповідних вкладень значно більшим за традиційний бюджет інформатизації, формуючи стратегічний простір інвестицій, близький до рівня трильйона.

Як першопрохідник, що відкриває ринок нового AI-інфраструктурного фундаменту у вищій освіті рівня трильйона, Zhuoyue Rui Xin глибоко усвідомлює: потреба університетів більше не зводиться до інструментального програмного забезпечення для вирішення проблем в одному відомстві чи на одному навчальному етапі, а перетворюється на пошук системної платформи можливостей, яка інтегрує ресурси, перебудовує процеси та підтримує довгостроковий розвиток. Те, у чому бере участь компанія, є саме цим стратегічним процесом трансформації, що одночасно керується політикою та різноманітними потребами, має великі обсяги й орієнтований на створення ключового учасника.

**　　Еволюція ролі: від «з’єднувача» до «співавтора» як стратегічне підвищення рівня**

У результаті поглибленої роботи протягом майже 20 років Zhuoyue Rui Xin еволюціонує з надання широких підключень і стандартизованих ресурсів — у ключового учасника та партнера, який надає університетам системну, глибоку підтримку AI в хвилі інтелектуальної трансформації вищої освіти. Така зміна ролі спирається на ключові переваги, сформовані її тривалим накопиченням.

По-перше, це створення сервісної мережі, що поєднує широту й глибину, а також високоякісних активів даних. Zhuoyue Rui Xin має 251 центр обслуговування клієнтів і підтримки в понад 100 містах, охоплюючи майже всі «входи» університетів, а також усі ключові заклади, зокрема 985/211. У цьому процесі було накопичено величезні масштаби цифрового навчального контенту та дані про реальну навчальну поведінку, з суворою структурою. На новому етапі переходу вищої освіти до інтелектуальних застосувань ці джерела, систематизовані «корпуси», керовані практикою викладання, що охоплюють багато дисциплін, і графи знань, уже стали надзвичайно дефіцитним для тренування вертикальних моделей AI «data goldmine» — «рудником даних», формуючи глибокі та важко відтворювані бар’єри сценарних даних.

По-друге, це її досліджуваний шлях, який здобув високого визнання на рівні національної системи освітніх інновацій. Як одна з дуже небагатьох технологічних компаній, що отримала «Першу премію національної нагороди за результати викладання», цей авторитетний приз є не лише підтвердженням її минулих досягнень, а й позначає синхронізацію бізнес-моделі та таких стратегічних напрямів на рівні країни, як інтеграція освітніх технологій і талантів. Це дає змогу компанії брати участь у побудові цифрових можливостей вищої освіти, які підтримують національну інноваційну стратегію, на вищому вимірі та на ширшому рівні.

Нині Zhuoyue Rui Xin уже переросла роль єдиного постачальника технології цифровізації навчальних ресурсів і перетворюється на ключового учасника, який прагне глибоко інтегруватися в те, як університети використовують AI для перебудови навчальних процесів, управління системою знань і навіть інновацій у науково-дослідній парадигмі. Допомагаючи університетам будувати внутрішньо притаманні, сталi інтелектуальні можливості, успішна еволюція цієї ролі підтверджує її як ключову цінність AI-нативного двигуна для розумної освіти, а також дає їй можливість зайняти унікальне й критично важливе місце в масштабному наративі, який однаково відзначається увагою стратегії, драйвиться різноманітними коштами й має широкий простір для ринку.

**　　Побудова екосистеми: створення конкурентних «рів» для застосувань AI у вищій освіті**

Розвиток Zhuoyue Rui Xin, що раніше був із ролі постачальника, нині перетворюється на глибокого партнера зі спільного створення для AI-трансформації університетів. Її цінність проявляється у глибокій інтеграції за чотирма вимірами: технологіями, продуктами, сценаріями та операційним забезпеченням, формуючи повний контур створення цінності.

У технологічному напрямі компанія застосовує практичну стратегію «спеціалізована модель + глибокий інженерний підхід до знань». Її власнорозроблений великомасштабний модельний блок і граф знань, що охоплює багато дисциплін, перетворює розрізнені знання дисциплін на динамічну мережу, зрозумілу для машин і придатну для міркування. Це забезпечує міцну технічну основу для подальших інновацій продуктів і впровадження в реальних сценаріях.

На рівні продуктів компанія формує повну систему — від стандартизованих курсів із AI-інтелектуальними агентами до платформ AI-можливостей на рівні університету. Стандартизовані AI-курси виступають як точка контакту для сервісу, тоді як університетська платформа — як цифровий центральний вузол, що несе спільно визначені цілі розвитку талантів. Така еволюція від «точки до площини» робить її продукти такими, що «чим більше використовуєш — тим глибше, чим більше використовуєш — тим спеціальніше», формуючи дуже високу прив’язку користувачів.

Ще важливіше — у неї є унікальна методологія інновацій сценаріїв. На відміну від традиційної логіки «надання інструменту — вирішення проблеми», її вихідна точка — разом з університетами системно розбирати потреби та визначати проблему. Наприклад, у співпраці з Університетом Сихуа (Xihua University): виходячи з потреб ринку майбутніх талантів, сторони у зворотному напрямку конструюють систему знань і траєкторію навчання, необхідні для цільової посади, а потім на їх основі проєктують AI-керовані навчальні рішення.

Ця модель «спочатку — з кінця, зворотне проєктування, спільне дослідження» означає, що Zhuoyue Rui Xin і клієнти більше не є просто відносинами купівлі-продажу, а стають стратегічними партнерами, що спільно досліджують межі освіти, яку розкриває AI. Кожна глибока співпраця подібна до того, як спільно знову й знову опускаються у води освітнього «глибинного океану» людства на підводному апараті для досліджень, постійно торкаючись нових глибин і розширюючи межі освіти, підсиленої AI, на метр за метром.

Операційне забезпечення — це фінальний етап реалізації цінності. Компанія створює безперервну систему операцій, орієнтовану на результати навчання, щоб гарантувати, що ефект застосування кожного сценарію можна виміряти й відстежити. Наприклад, для певного курсу протягом одного семестру можна отримати десятки мільйонів взаємодій «питання-відповідь»; ці дані повертаються назад для оптимізації моделей, формуючи позитивне коло «чим точніше — тим більше, чим глибше — тим більше». Таке високочастотне, глибоке використання безпосередньо стимулює стабільне зростання частки повторних закупівель і середньої ціни за клієнтською операцією.

Зрештою, така глибока спільна розробка рухає її бізнес-модель від традиційних закупівель за проєктною схемою до моделі підписки, що базується на постійній технічній ітерації, сервісі контенту та підтримці сценаріїв, закладаючи міцний «рів» для довгострокового зростання.

**　　Майбутні перспективи: нехай творці стають ще більш досконалими завдяки застосуванням AI**

Експериментальні практики та пошуки Zhuoyue Rui Xin відкривають глибоку проблему галузі: кінцева доброзичливість AI — це зробити творців ще більш досконалими. Її цінність полягає в тому, що AI не замінює людей, а перебудовує «навчання» й «учіння»: щоб учителі ставали більш досконалими творцями, студенти — більш активними дослідниками, а науковці — більш ефективними інноваторами.

Попереду шлях усе ще сповнений викликів, включно з масштабуванням просування моделі, безперервним поглибленням технологій та стабільною реалізацією цінності. Але можна точно сказати: у трансформації вищої освіти Китаю до інтелектуалізації та персоналізації ті учасники, які глибоко розуміють сценарії, ґрунтовно будують можливості й справді звільняють людський творчий потенціал через технології, зрештою демонструватимуть свою цінність.

Як ключова сила, що бере участь у формуванні національної системи інноваційних талантів епохи AI, Zhuoyue Rui Xin — це не лише постачальник технічних рішень, а й співбудівельник освітньої екосистеми, а також дослідник інноваційних моделей. На шляху до майбутнього ця компанія — першопрохідник, який відкриває ринок нового AI-інфраструктурного фундаменту у вищій освіті рівня трильйона — завдяки своїй унікальній логіці цінності та твердій стратегічній рішучості стає ключовою сторінкою в цьому процесі. Її подальший розвиток варто тривало відстежувати.

		Заява Sina: це повідомлення є передруком з партнерських медіа Sina, і Sina.com публікує цю статтю з метою донести більше інформації, а не означає схвалення її поглядів або підтвердження описаного. Матеріали статті призначені лише для довідки та не становлять інвестиційних порад. Інвестори діють на власний розсуд, ризики — на них.

Багато інформації, точні тлумачення — усе в Sina Finance APP

Відповідальний редактор: Чанг Фуцяцян