Дивно! Усі дивляться на коливання $BTC, ігноруючи подію «великого вимирання» компаній, яке викликає поєднання ШІ та криптовалют.

На галузевому саміті в Нью-Йорку я поділився ключовим висновком: агент(и) еволюціонують у компанії. Ця позиція вже докорінно змінила моє розуміння перетину ШІ та криптовалют.

Про дискусії щодо поєднання ШІ та криптовалют уже сказано багато. Платежі, ідентичність, міркування, тренування, механізми співпраці — усі команди вивчають це. У цьому чимало цінних спроб, деякі з них навіть можуть перерости в незалежний бізнес. Але ці ранні дослідження ще не торкнулися найзначнішої можливості, яку дає криптовалютна технологія.

Криптовалютна технологія — це інструмент формування капіталу, з яким одне покоління може зіткнутися лише раз. Вона робить доступним для мас створення нових цифрових активів і надає сутностям, народженим у інтернеті, повністю цифрову структуру права власності. Ось у чому ключ. ШІ робить програмне забезпечення розумним, а ШІ разом із криптовалютами — робить масовим створення компаній із програмного забезпечення.

Ці компанії відрізнятимуться від «єдинорогів» минулого десятиліття. Їхній ядро вже не в людських засновниках, а в агент(ах), скоординованих токенами. Вони більше не покладаються переважно на венчурний капітал: звичайні інвестори можуть вкладатися без дозволу, щоб отримати доступ до нового, програмно-орієнтованого класу активів.

Ми стоїмо на передовій нового часу, коли інновації дедалі більше приходитимуть від нового типу компаній. Вони за замовчуванням вбудовані в інтернет, повністю складаються з програмного забезпечення і здатні отримувати глобальний капітал так, як традиційні компанії не можуть. Я називаю це «агентними компаніями».

Дебати про те, чи прийде загальний штучний інтелект, вже набридли. Здатності ШІ досягли рівня людини в достатньо багатьох сферах і змінюють траєкторію розвитку програмного забезпечення, роботи та ринків. Його вплив вийшов за межі «розумніших» інтерфейсів SaaS і змінює те, як функціонують організації, як будуються продукти і навіть як формуються самі компанії.

Ми обговорюємо не незначні покращення наявної економіки, а технологічну зміну, яка переформатовує структуру економічної організації.

Перша хвиля поєднання ШІ та криптовалют — реальна, але неповна. Вона породила агент(ів) ШІ для платежів по криптовалютних маршрутах, децентралізовані ринки трейнуй/навчання для міркувань, системи ідентифікації для автономних діячів, а також різні інструменти блокчейн-співпраці. Ці ідеї корисні, але жодна з них не використала у повній мірі унікальні переваги криптовалютної технології.

Криптовалютна технологія може допомагати агент(ам) не лише торгувати, а й надавати їм цифровонароджене право власності та інвестиційну структуру. Якщо сприймати криптовалюту лише як платіжний рівень для агент(ів), можна пропустити значно більшу можливість. Якщо ж вважати її основою формування капіталу навколо автономних, програмно-орієнтованих діячів, масштаб агентної економіки буде набагато більшим.

Мій ключовий аргумент дуже простий: ШІ робить агент(ів) розумними, а криптовалюта робить їх інвестованими. Поєднання цих двох речей дає не просто кращих роботів, а можливість нового типу компаній.

Традиційні компанії покладаються на юридичні сутності, управлінські рівні, моделі найму та системи довіри, які еволюціонували у відповідь на різні епохи. Але якщо і розум, і право власності стануть програмно-орієнтованими, компанія як така зможе перетворитися на чисте програмне забезпечення.

У найближчі роки такі софтверні компанії масово з’являтимуться. Вони матимуть нижчі операційні витрати, ширші канали доступу до цифрового капіталу та значно коротші цикли ітерацій. Це будуть не просто «SaaS-єдинороги» минулого, а повністю цифрові сутності, створення, координація, управління та капіталізація яких здійснюються цілком через програмне забезпечення.

Одна поширена гіпотеза полягає в тому, що головним обмеженням розвитку агент(ів) є здібності. Я вважаю, що це не все. Навіть якщо моделі продовжують удосконалюватися, головніша «вузька горловина» полягає в тому, що агент(и) у найкритичніших системах не мають «юридичного статусу».

Люди можуть володіти майном, підписувати угоди, брати на себе борги, організовувати компанії. За замовчуванням агент(и) не можуть. Без цих можливостей вони залишаються лише розширенням людських операторів, а не незалежними економічними діячами.

Ось чому блокчейн стає вирішальним. Блокчейн дозволив програмам володіти та керувати активами за правилами. Це механізм, який дає змогу програмному забезпеченню мати майно та здійснювати контроль у рамках обмежень. Смарт-контракти — найраніший і найчіткіший приклад.

Якщо ви здатні побудувати агент(а) всередині смарт-контракту, ви можете прив’язати його до криптовалютного, контракто-орієнтованого базового рівня. Тоді той агент зможе почати автономно володіти, експлуатувати та координувати активи. Це перший справжній міст від «інструментів» до «компаній».

Власність починається з ідентичності. Щоб агент(и) володіли змістовними активами, вам потрібні дві речі. Перше — сформувати ідентичність агент(а): який код він запускає, від якого середовища залежить, до яких даних і дозволів має доступ. Друге — набір облікових даних і система авторизації, щоб керувати оновленнями коду агент(а) та гарантувати, що лише сам агент(и) (або уповноважені особи) зможуть здійснювати контроль над відповідними акаунтами чи активами.

Тому агентний рівень ідентичності є базовим. Людська власність залежить від ідентичності та контролю доступу; агент(и) тут не виняток. Різниця в тому, що програмне забезпечення дає нам можливість зробити ідентичність більш суворою. Ми можемо не просто перевіряти ключі, а перевіряти код, залежності, умови виконання та дозволи.

Це формує більш строгий і точний тип ідентичності, ніж той, який має більшість людських інституцій. Щойно цей рівень ідентичності з’являється, агент(и) можуть почати керувати реальною цифровою власністю: вебсайтами, платіжними реквізитами, акаунтами застосунків, API, соціальними акаунтами тощо — усім тим, що разом створює операційну реальність цифрового бізнесу.

Концептуальний зсув прояснює весь аргумент: цифровий бізнес — це сукупність цифрових активів. У нього є вебсайт, репозиторії коду, API-ключі, платіжні канали, брендові інтерфейси, клієнтські акаунти, хмарна інфраструктура та операційні облікові дані. Саме ці речі змушують його працювати.

Якщо агент(а) можна довірено контролювати цю сукупність цифрових активів, тоді вперше він буде не просто допомагати компанії, а зможе зайняти операційне ядро компанії. Це змінює траєкторію розвитку агент(ів).

Ми починали з роботів на основі правил, потім були чат-боти, далі — агент(и), що використовують інструменти, а зараз дедалі більше агент(ів) рухаються до тих, що можуть тривало автономно працювати. Наступний крок — не лише вища автономність, а власність. Щойно агент(и) матимуть продуктивні цифрові активи, вони стають інвестованими в більш ґрунтовному сенсі.

Сьогодні токенна модель найкраще працює, коли базові системи повністю ончейн. DeFi на $ETH — найчіткіший приклад, бо активи, грошові потоки та логіка виконання можуть бути представлені безпосередньо в смарт-контракті. Але більшість цифрових бізнесів не є повністю прозорими й читабельними в такому вигляді.

Їхні активи розкидані по офчейн-системах: репозиторіях коду, вебсайтах, акаунтах користувачів, соціальній присутності, брендах, операційних даних і сервісних облікових даних. Тому за поточною структурою токени все ще є вужчими, ніж багато хто сподівається.

У багатьох випадках токени мають слабкий зв’язок з реальним бізнесом чи командою за ними. Якщо команда піде, компанію куплять або вона переключиться на інший напрям, токени часто не дають фактичного права вимоги на операційне ядро підприємства. Ось чому в цьому напрямі так важко вийти за межі обмежених сценаріїв використання.

Тому виклик полягає не лише у створенні більшої кількості токенів, а у створенні таких цифрових сутностей, у яких структура власності справді відображає те, що будується.

Точка прориву має дві частини. Перша — розширити те, що може належати програмно-орієнтованому капіталу. Один контракт або токен не повинен обмежуватися лише чистими ончейн-активами; він має вміти контролювати будь-які цифрові активи, важливі для бізнесу, включно з офчейн-акаунтами та обліковими даними, на які реально покладається більшість інтернет-компаній у своїй роботі.

Друга — розв’язати проблему безперервності. Традиційні криптовалютні проєкти часто залежать від команди, а зв’язок між командою та токенами є слабким і нестабільним. Але справжній програмно-орієнтований компанії потрібне тривале операційне ядро, яке співіснує з самою компанією. У цій рамці агент(и) стають саме тим ядром.

Агентна операційна компанія працює, координує внески та довго залишається прив’язаною до активів і контексту компанії. Звісно, люди все ще критично важливі. Зовнішні учасники, підрядники, розробники, творці та оператори можуть підключатися до цієї системи, але ядро організації стає більш тривалим, прозорим і більш програмно-орієнтованим, ніж будь-коли раніше.

Ця частина аргументації на слух найпростіша, але повністю зрозуміти її — найскладніше. Агентна компанія — це не просто компанія, яка активно використовує ШІ. Це компанія, у якій рівень капіталу, управління, виконання та права власності закодовані цифровим способом, і це компанія, яку можна від початку до кінця представити як програмне забезпечення.

Це відкриває швидкість і форму структури, які складно реалізувати в традиційних інституціях. Коли сама компанія стає програмно-орієнтованою, уявіть собі зовсім нові способи створення, управління, фінансування та масштабування продуктивних організацій. Такі сутності будуть не просто більш ефективними стартапами — вони будуть іншим класом економічних діячів.

Ми вже бачимо паростки цього в ранньому передвіснику в цьому світі: зростання індивідуальних підприємців. Одна людина, завдяки потужним інструментам ШІ, тепер може створювати продукти й бізнес із швидкістю, яку кілька років тому було складно навіть уявити. Вартість створення програмного забезпечення швидко падає, а продуктивність однієї людини зростає відповідно.

Логічний наступний крок — не лише те, що люди завдяки агент(ам) стають ефективнішими, а щоб агент(и) самі почали діяти, як підприємці: мати робочі процеси, контролювати активи, заробляти дохід, наймати або координувати внески, і працювати як тривала економічна сутність.

Корисна аналогія: ми входимо в епоху YouTube у сфері компаній. YouTube повністю змінив медіаіндустрію, зробивши публікацію та розповсюдження надзвичайно поширеними. Те, що раніше вимагало інституційної інфраструктури, раптом зміг зробити будь-хто з підключенням до мережі.

Я вважаю, що ШІ та криптовалюта роблять у сфері створення компаній подібні речі. ШІ робить створення програмного забезпечення масовим, а ШІ разом із криптовалютою — робить створення софтверних компаній масовим.

Ще потрібно додати, що лише зниження вартості й складності створення компаній не означає, що всі компанії досягнуть успіху — так само, як не всі відео стають всесвітніми хітами. Але це справді означає, що кількість експериментів вибухово зросте, а простір для інновацій відповідно розшириться.

Так само, як YouTube перетворив медіа на програмно-орієнтовані формати створення, агентні компанії можуть перетворити сам процес формування компаній на програмно-орієнтований процес.

На початку кожна велика категорія активів виглядала дивною. Публічні компанії колись уособлювали радикальну й чужу структуру власності. Цифрові активи теж свого часу називалися маргінальними експериментами. Але коли нові організаційні форми стають зрозумілими, масштабованими й інвестованими, капітал завжди переорганізовується навколо них.

Тому я вірю, що з часом агентні компанії стануть категорією активів на трильйони доларів. ШІ робить інтелект цифровим, а криптовалюта робить власність цифровою. Коли обидві ці речі стануть реальністю, створення стане можливим не лише як цифрове розширення можливостей, а як цифрове формування компаній.

Якщо це станеться, відкриється величезний простір для нового дизайну: сотні тисяч або навіть мільйони програмно-орієнтованих компаній, кожна з яких має нижчі витрати, швидше виконання та здатність напряму підключатися до каналів глобального капіталу.

Ця хронологія може бути коротшою, ніж очікує багато хто, бо ШІ стисне час. Те, що в епоху, коли потрібні століття, відбувається, в іншій епосі може зайняти лише десятки років або навіть менше.

Усе це вже почалося. Це не просто теорія. Ми вже знаходимося на етапі, коли люди можуть експериментувати: щоб агент(и) мали активи, контролювали акаунти, керували цифровими сервісами та брали участь у економічних робочих процесах. Це все ще ранні системи — не фінальний вигляд. Але траєкторія розвитку чітко проглядається.

Це важливо, тому що великі зрушення зазвичай завжди виглядають неповними ще до того, як стають такими, що їх неможливо зупинити. Спочатку це грубі прототипи, неповні абстрактні концепції та рання інфраструктура. А потім вони поступово стають основою для абсолютно нового класу. На мою думку, агентні компанії йдуть саме цією дорогою.

Найважливіші зрушення часто відбуваються тоді, коли дві незалежні технології стають достатньо зрілими і можуть поєднатися, створивши те, чого окремо жодна з них не могла б дати. Саме так я сьогодні дивлюся на ШІ та криптовалюту.

ШІ наділяє програмне забезпечення інтелектом, а криптовалюта наділяє програмне забезпечення правом власності. Їхнє поєднання — це не просто створення кращих інструментів; це створення можливості нового типу компанії: компанії, яка від народження є програмно-орієнтованою, має активи, є інвестованою та глобальною. Ось аргумент за агентними компаніями.

Якщо ми праві, це буде не просто ще одна категорія продуктів у карті ШІ та криптовалют — це стане одним із найважливіших нових класів активів у найближче десятиліття.

Слідкуй за мною: отримуй більше актуального аналізу криптовалютного ринку та інсайтів! $BTC $ETH $SOL

#Gate广场四月发帖挑战 #加密市场回升 #黄金白银走高