Щодо останніх новин про інтеграцію та злиття, компанія Cathay Haitong відповідає

Перекладено з: Cт券 Золоті Тельці座

31 березня Держатель «Guotai Haitong» провела в режимі онлайн щорічну зустріч для інвесторів та роз’яснення результатів за 2025 рік. Голова ради директорів «Guotai Haitong» Чжу Цзянь заявив, що у 2025 році компанія ефективно завершила розрахунки та поставку за угодами, упорядковано просувала інтеграцію та злиття, спираючись на більш потужні післязлиттєві можливості, активно обслуговувала державні та ключові для Шанхаю стратегії розвитку, сумлінно виконувала фінансові «п’ять великих статей», зосереджувалася на підвищенні якості та ефективності операційного менеджменту; і обсяг активів, і показники операційної діяльності досягли історичних максимумів, а також було попередньо досягнуто ефекту «1+1＞2».

Раніше річний звіт «Guotai Haitong» за 2025 рік, опублікований компанією, показав, що в звітному періоді компанія отримала доход від операційної діяльності 63,107 млрд юанів, що на 87,4% більше в річному обчисленні; чистий прибуток, що належить власникам материнської компанії, склав 27,809 млрд юанів, що на 113,52% більше в річному обчисленні.

На запитання інвестора про найновіший прогрес у інтеграції та злитті компанії Чжу Цзянь відповів, що після завершення поставки часток за угодою про злиття та реорганізацію компанія, відповідно до вимог регулятора, активно продовжує роботу з інтеграції та злиття в таких сферах, як бізнес, менеджмент і системи, зокрема забезпечує повне прийняття ліцензій і бізнесу, здійснює всебічну уніфікацію клієнтського сервісу, оновлює бренд-імідж для роботи з клієнтами, упорядковано просуває інтеграційний розвиток дочірніх компаній; уніфікує комплаєнс, управління ризиками та управління фінансовими активами і пасивами, завершує уніфікацію людських ресурсів і перебудову організаційної структури, оновлює стратегічне планування та систему культури, реалізує інтеграцію офісних робочих місць і управління майном; дотримується системного планування та успішно завершує перемикання систем.

Щодо управління ринковою капіталізацією віцепрезидент «Guotai Haitong», головний ризик-менеджер і секретар ради директорів Нєй Сяоґань заявив, що компанія й надалі приділятиме особливу увагу та постійно посилюватиме роботу з управління ринковою капіталізацією. На основі постійного підвищення можливостей створення внутрішньої вартості та зміцнення ключових конкурентних компетенцій, з урахуванням фактичної ситуації компанії, буде вивчено й удосконалено інструменти управління вартістю та реалізації вартості. Компанія докладатиме зусиль для підвищення рівня віддачі для інвесторів, а також цілеспрямовано забезпечуватиме довгострокові інтереси всіх акціонерів, зміцнюватиме довіру ринку та сприятиме довгостроковому, стабільному, високоякісному розвитку компанії.

З погляду середньо- та довгострокових цілей Чжу Цзянь зазначив, що 2026 рік — це рік старту та початку «15-го п’ятирічного плану» та також рік рішучих зусиль, коли компанія розпочинає новий трирічний план розвитку й додатково поглиблює інтеграцію та злиття. Компанія керуватиметься новим трирічним планом як провідною основою, а розвиток високої якості — як головною лінією; вона буде перехоплювати можливості й використовувати імпульс, просуваючись уперед. Як можливість для поглибленого впровадження інтеграції та злиття буде застосовано роз’яснення нової стратегії та нової культури; як можливість для всебічного підвищення рівня сервісу — оптимізація механізму координації та взаємодії; як можливість для активізації внутрішньої мотивації зростання через безперервні поглиблені реформи та інновації — запуск і підтримка внутрішнього драйву зростання. Таким чином компанія безперервно відкриватиме нову главу в будівництві рівня провідного інвестбанку.

Щодо ключових завдань на весь рік Чжу Цзянь повідомив, що перше — це поглиблене просування інтеграції та злиття: прискорення інтеграційного розвитку дочірніх компаній і подальше вивільнення синергії материнської компанії; друге — постійна оптимізація механізму координації та взаємодії, всебічне підвищення рівня сервісу, вдосконалення системи клієнтського обслуговування, підвищення ключових сервісних можливостей, а також пришвидшення міжнародного розвитку; третє — подальше поглиблення реформ, активізація внутрішньої мотивації зростання, підвищення рівня точного (детального) менеджменту, чітке впровадження стратегії «ALL in AI».

Потужний обсяг новин, точне тлумачення — усе в додатку Sina Finance