Mengniu орієнтується на ядро харчування, глибоко розвиває три основні напрямки, стабільно рухаючись вперед і закріплюючи основу сталого розвитку молочної галузі

2025 року молочна галузь стикається з багатьма викликами, зокрема надлишком виробничих потужностей, ціновою конкуренцією “всередині галузі” та недостатнім вивільненням попиту на споживання. Меньньюнь Молочна Компанія завжди дотримується сутнісної поживної цінності молочного харчування та концепції довгострокового розвитку. Її ключова бізнес-логіка — “створення цінності через створення цінності”. Компанія закріпилася на трьох основних напрямках: базове харчування, функціональне харчування та медичне харчування, глибоко розгорнувши всебічне планування. На тлі загального тиску на галузь компанія представила вражаючий звіт із результатами діяльності. За весь рік компанія досягла виручки 82.24B юанів, операційного прибутку 6.56B юанів. Такі ключові фінансові показники, як валова маржа, чистий грошовий потік від операційної діяльності та вільний грошовий потік, усі досягли історичних максимумів. Свіже молоко, сир, молочний порошок і вітчизняний сегмент морозива зросли двозначними темпами. Завдяки “твердій” демонстрації стабільного зростання в багатьох категоріях і інноваціям цінності в усьому ланцюгу створення вартості компанія закріпила основу для сталого розвитку та проклала шлях до високоякісного розвитку молочної галузі — впевнено, далеко й надовго.

Ключова цінність молочної галузі полягає в наданні якісного харчування з білком як ядром, — саме це є опорною точкою розвитку, якої Меньньюнь Молочна Компанія завжди дотримується. У ситуації, коли деякі підприємства галузі потрапили в пастку низькоцінової “конкуренції за рахунок ціни”, Меньньюнь виходить за межі нульової гри на ринку, що вже сформувався. Вона глибоко інтегрує місію компанії “крихта за крихтою поживи — розкрий кожне життя” в усі ланцюги розвитку всієї індустріально-виробничої системи, постійно спираючись на ключові потреби споживачів у поживності як ціннісну опору. Компанія відмовляється від споживчої конкурентності, що відхиляється від суті бізнесу, і охороняє екосистему галузі через довгострокову стратегію, формуючи еталон для сталого розвитку молочної галузі в цілому. Генеральний директор Меньньюнь Молочної Компанії Гао Фей зазначив, що фундамент високоякісного розвитку молочної галузі — вийти з пастки низькоцінової “внутрішньогалузевої” конкуренції. Саме ціннісна якість харчування високого рівня створює здорову цінність для споживачів, — і це є ключовим змістом молочної логіки “створення цінності через створення цінності”.

У напрямку базового харчування Меньньюнь не обмежується “діленням пирога” на сформованому ринку. Натомість вона розширює “пиріг” національного харчування шляхом всебічних інновацій у продуктах, каналах і сценаріях споживання, максимально посилює попит як основу сталого розвитку молочної галузі. З огляду на проблему в нашій країні: близько 660M людей мають непереносимість лактози, Меньньюнь розробила та запустила лінійки продуктів без лактози, такі як м’яке молоко та простий кисломолочний йогурт (简酸奶), руйнуючи бар’єр для пиття молока й повертаючи мільйони потенційних споживачів до групи тих, хто п’є молоко. Спираючись на переваги найекстремальнішого ланцюга постачання та каналів, компанія постачає молочні продукти з високою ціною-якістю до повітових центрів, сіл і районів з нижчим рівнем забезпечення (знижених ринків), ефективно підвищуючи проникнення базових молочних продуктів і доступність споживання. Щодо короткої дошки в споживанні молочних продуктів глибокої переробки в країні, Меньньюнь посилює розробку й розвиток каналів для “двох жирів і одного сиру” — таких продуктів, як сир, масло та згущені вершки (稀奶油). Це стимулює перехід національного “пиття молока” до “їдіння молока”, а також разом із партнерами по галузі та з різними сторонами суспільства проводить просвітницькі програми з харчування, усуваючи бар’єри для розуміння наукового пиття молока. Так якісне харчування стає доступним для більшої кількості людей, що є справжнім втіленням галузевої відповідальності “щоб більше людей пили молоко, і пили добре”.

Оскільки середній ВВП на душу населення в Китаї протягом трьох років поспіль перевищував 13k доларів США, споживчі запити в сфері харчування прискорено зміщуються до “вживання точної поживності та споживання для здоров’я”. Попит широких верств населення на керування фігурою та здоров’я шлунково-кишкового тракту стає дедалі нагальнішим. Для літніх людей характерні точні потреби, зокрема профілактика й контроль хронічних хвороб і зменшення втрати м’язової маси. Меньньюнь заздалегідь здійснює попереднє планування функціонального харчування та медичного харчування, прокладаючи другу криву зростання для сталого розвитку компанії завдяки технологічним інноваціям і розробці продуктів, та першою захоплює можливості для високоякісного розвитку галузі. Наразі Меньньюнь завершила опорні фундаментальні розробки в галузі функціонального харчування у шести ключових напрямах — у сфері кістково-суглобових і м’язових проблем, здоров’я серцево-судинної системи, імунної системи та здоров’я кишечника тощо. Вона запустила у виробництво проєкт “Текан Жуй” (“特康瑞”) спеціальних медичних харчових продуктів, виходячи на сегмент елітних продуктів для спеціалізованого медичного харчування для дітей молодшого віку. Комерційна марка спортивного харчування “Майшенг” (“迈胜”) уже створила повну матрицю продуктів, ставши еталонною маркою у сфері витривалих видів спорту, і завершила раунд фінансування A на суму близько 13k юанів. Контрольовано-сахарний пробіотик власної розробки Lc19 вийшов на міжнародний провідний академічний журнал “Cell”, а також швидко реалізував трансформацію продукту, запустивши серії продуктів, зокрема “Антангдунь” (“安糖盾”) та інші. Таким чином наукова цінність була реально перетворена на цінність продукту, доступну для відчуття споживачами, і компанія вибудувала позитивний цикл: “створення цінності продукту через технологічну цінність і реалізація цінності бізнесу через цінність продукту”.

Від загального поширення базового харчування до точного підбору функціонального харчування, і далі — до передових проривів у медичному харчуванні, Меньньюнь сформувала екосистему сталого розвитку, де цінність зростає, а цикл триває безперервно, орієнтуючись на потреби споживачів у харчуванні протягом усього життєвого циклу. У 2025 році під умовами тиску з боку галузі Меньньюнь забезпечила безперервне оптимізування бізнес-структури. Основний бізнес рідкого молока стабілізувався та відновився, багатокатегорійні продукти досягли двозначного зростання. Це демонструє сильну здатність протидіяти ризикам і стійкість у розвитку. За цим стоїть надійна підтримка твердої стратегічної витримки “створення цінності через створення цінності”. У 2026 році, як у рік старту “п’ятої п’ятирічки” (15-ої п’ятирічки, тобто “十五五”), молочна галузь отримує позитивні сигнали: ціни на сиру молочну сировину стабілізуються, а попит поступово відновлюється. Меньньюнь, завдяки комбінації “маркетинг під зимову Олімпіаду + сценарії за китайським місячним Новим роком” на початку року, провела “відкриття року з перемогою” у продажах, а зростання ціни акцій всупереч ринку здобуло високу оцінку з боку капітального ринку, що повною мірою демонструє довіру ринку до спроможності компанії забезпечувати сталий розвиток.

Націлюючись у майбутнє, Меньньюнь і надалі дотримуватиметься довгострокової позиції, концентруватиметься на ключовій місії в сфері харчування та прискорюватиме повну еволюцію від “виробника традиційних молочних продуктів” до “постачальника комплексних рішень у сфері харчування та здоров’я”. Створювати здорову цінність для споживачів протягом усього життєвого циклу через цінність продукту. Створювати екосистемну цінність для високоякісного розвитку ланцюга постачання через інноваційну цінність. Створювати цінність віддачі інвесторам через довгострокові та стабільні результати, керуючись цінністю ведення бізнесу. Створювати суспільну цінність, що охороняє спільне здоров’я людства та Землі, через цінність промисловості. На ключовому етапі переходу молочної галузі до високоякісного розвитку Меньньюнь прокладає шлях до сталого розвитку — впевнено й далеко — через всеохоплююче створення цінності, а також надає практичні зразки, які можна запозичити для високоякісного розвитку молочної галузі Китаю.

(Редактор: Цзян Юндань )

【Застереження】Ця стаття відображає лише сторонню думку та не представляє позицію Hexun. Інвестори діють на власний розсуд, ризики — на вашій відповідальності.

	 【Реклама】Ця стаття відображає виключно особисту думку автора та не має відношення до Hexun. Вебсайт Hexun зберігає нейтралітет щодо викладених у тексті тверджень, поглядів та суджень. Будь-які заяви або натяки щодо точності, надійності чи повноти наданого тут змісту не гарантуються. Будь ласка, читачам слід використовувати інформацію лише для довідки та взяти на себе всю відповідальність самостійно. Електронна пошта: news_center@staff.hexun.com

Повідомити про порушення