2025 року доходи Anta Group перевищили 80 мільярдів юанів: багатобрендовий матричний прорив, прискорене формування глобальної карти

Запитай AI · Як матриця мультибрендів Anta формує третю зону зростання?

Джерело цієї статті: Час економіки Автор: Чжоу Ханчжоу

Місцеві гіганти спортивного взуття та одягу одна за одною надали звітні результати за 2025 рік.

25 березня компанія Anta Sports Products Co., Ltd. (далі — «Anta Group», 02020.HK) опублікувала результати за 2025 рік. Станом на 31 грудня минулого року дохід Anta Group встановив новий максимум: +13,3% до 80.22B юанів. Порівняно з приблизно 70.8B юанів доходу Anta Group у 2024 році це еквівалентно зростанню обсягу на рівень публічної компанії «сотенного мільярда». Загальна валова маржа групи — близько 62%; операційний прибуток зріс на 15,0% р/р до 13.59B юанів; за вирахуванням впливу подій щодо лістингу Amer Sports Group у 2024 році прибуток, що припадає на акціонерів, зріс на 13,9% р/р до 135,88 млрд юанів.

Згідно з підрахунками міжнародно авторитетних інституцій, частка Anta Group на ринку спортивного взуття та одягу Китаю продовжує зростати. Без урахування Amer Sports Group частка Anta Group становить близько 21,8%, що зберігає лідерство в усій галузі та водночас стабільно тримає позицію в топ-3 у світі. Капіталізація Anta Group та Amer Sports Group займає дві позиції серед топ-5 світових спортивних брендів: станом на 16:00 25 березня за пекинським часом капіталізація Anta Group становила близько 211,8 млрд гонконгських доларів, що майже дорівнює Adidas; між ними тривала боротьба за 2-ге та 3-тє місця, тоді як Amer Sports Group перевершила lululemon і посіла 4-те.

щойно завершені 2026 Олімпійські ігри в Мілані взимку також дали ще одну «підказку» щодо хардкорної сили Anta Group.

Під час змагань бренди Anta Group допомогли 13 збірним команд н885 з Китаю, серед яких головний бренд Anta забезпечив спорядження для 10 команд. Зрештою Китайська делегація здобула 5 золотих, 4 срібні та 6 бронзових медалей, встановивши найкращий результат китайських атлетів на зимових Олімпійських іграх за кордоном. Усі ці медалі виграли спортивні команди, підтримані брендами Anta Group.

Результати знову побили рекорди, третя зона зростання піднімається

За досягненнями 2025 року стоїть якісна зміна бізнес-структури Anta Group.

Протягом тривалого часу головний бренд Anta та Fila вважалися «двома двигунами», що забезпечують зростання виручки групи, але у 2025 році інші сегменти брендів на чолі з DESCENTE, KOLON SPORT переходять від стратегічних запасів до прискореного зростання, перетворюючись на справжню «третю силу».

У 2025 році загальна виручка Anta Group становила 34.75B юанів, що на 13,3% більше р/р. Виручка головного бренду Anta — близько 28.47B юанів (+3,7%); бренд Fila — близько 17B юанів (+6,9%); усі інші бренди — близько 4.41B юанів (+59,2%).

Для порівняння: у 2022 році виручка всіх інших сегментів брендів Anta Group становила приблизно 350M юанів. Тобто за три роки виручка цього сегмента в річному вимірі зросла майже в 3 рази.

Якщо розглянути детальніше, DESCENTE безперервно поглиблює роботу в елітних спортивних сценаріях, зокрема зимові види спорту, гольф і триатлон, через «план оновлення великих магазинів» підвищуючи ефективність роботи однієї точки та її прибутковість. «Майбутнє місто» — глобальний флагманський магазин — запрацював у Пекіні; у 2025 році оборот цього бренду вперше перевищив 2.2B юанів. KOLON SPORT дотримується принципу здорового зростання: у ключових міських локаціях, що відповідають позиціонуванню бренду та орієнтовані на цільові сегменти аудиторії, відкриваються флагманські магазини; середній місячний показник ефективності магазину перевищує 2 млн юанів, і бренд став найшвидшим за темпами зростання всередині Anta Group. MAIA ACTIVE, зосереджена на жіночій йозі, прискорює «виведення» на ринок. JACK WOLFSKIN також уже чітко визначив позиціонування як «професійний бренд для походів у всіх сценаріях», а план відновлення бренду на 5 років прискорюється.

Нові бренди, які спочатку були частиною стратегічних резервів, зараз перетворюються на важливі опори зростання бізнесу Anta Group.

Що стосується розміщення офлайн-каналів: станом на кінець 2025 року кількість магазинів брендів DESCENTE, KOLON SPORT і MAIA ACTIVE становила відповідно 256, 209 і 52. Порівняно з попереднім роком вони чисто збільшилися на 30, 18 і 5 магазинів відповідно; темп відкриття не можна назвати агресивним. Це також означає, що вражаюче зростання «сегмента інших брендів» не зводиться лише до стимулювання кількістю магазинів, а значною мірою спирається на драйв підвищення ефективності управління, зокрема на підвищення ефективності магазину.

З фінансового звіту видно, що Anta Group очікує: до кінця 2026 року кількість магазинів брендів DESCENTE, KOLON SPORT і MAIA ACTIVE становитиме у межах 260~270, 220~230 та 60~70 відповідно.

З іншого боку, коли галузеві гіганти один за одним розглядають outdoor-сегмент як «лідійний» напрям і поспішають «займати території», Anta Group не вдавалася до бездумної експансії. Натомість вона обирає ретельне поглиблення, постійно накопичуючи професійну цінність. Справжня стратегічна стійкість — це не гонитва за короткостроковими «гарячими трендами», а постійний фокус на реальних потребах споживачів. Така стратегічна стійкість зазвичай приносить більш сталий ріст і накопичення брендової цінності.

Паралельно з бурхливим розгоном нових двигунів зростання, траєкторія головного бренду Anta стає дедалі більш стабільною. За цією «стабільністю» стоїть неминучий результат безперервного поглиблення інновацій у продукті брендом Anta та Fila, а також просування оновлення каналів. Це також є чітким втіленням багаторічних наполегливих інвестицій Anta Group у розробки та стратегії «гарного продукту».

У період 2016–2025 років річні витрати Anta Group на дослідження і розробки зросли приблизно з 3,5 млрд юанів до 22,0 млрд юанів, тобто темп приросту перевищив 5 разів. Постійне підсилення R&D робить інновації продукту ключовою основною силою для зростання.

У 2025 році у продуктах, створених за власними технологіями Anta, часто з’являлися хіти: річний обсяг продажів кросівок PG7 перевищив 4 млн пар; річний обсяг продажів професійних бігових взуттів із C-сімейства перевищив 1,2 млн пар. Нові формати магазинів бренду Anta — «Anta Arena», «Anta Hall», «Anta Champion», «Anta Collection» і «Super Anta» — уже повністю розгорнуті. Ці нові формати магазинів, підвищуючи якість споживчого досвіду, також точніше досягають цільової аудиторії.

Fila робить акцент на інноваціях товарів і прориві в категоріях: за рахунок IP вона розширює матрицю бестселерів. Серед усього нового Heritage-серія показала показник розпродажу вище за загальний показник бренду; нові технологічні «old-sku» кросівки VETTA забезпечили майже 10 млн пар продажів усієї лінійки «old-sku» за рік; безмежні POLO «Wujie POLO» забезпечили 2 млн штук продажів усієї POLO-категорії за рік. Оновлення кінцевих каналів також триває. Минулого травня Fila FUSION — магазин для молодіжних трендів — відкрив перший магазин у Шеньчжені; перший магазин у форматі музею для Fila KIDS відкрився в Сучжоу; Fila FUSION у другій половині минулого року також відкрила в Чунціні магазини у версії 4.0 «潮流公园店».

Глобальна мозаїка склалася: мультибрендовий сильний операційний менеджмент став ДНК Anta

У 2025 році глобальне розміщення Anta Group увійшло в ключову стадію практичної реалізації, і її бачення «Anta для світу» прискорено перетворюється на реальність.

У вересні минулого року бренд Anta запустив у Південно-Східній Азії «план тисячі магазинів», ціль — упродовж наступних трьох років відкрити в цьому регіоні понад 1000 торгових точок бренду Anta. За цим стоїть не просто експансія одного бренду, а те, що Anta Group використовує ринок Південно-Східної Азії як «плацдарм», а Сінгапур — як регіональний штаб, роблячи важливий крок в пошуку моделі, яку можна тиражувати для виходу за кордон.

Anta Group також активно інвестує в інфраструктуру за кордоном, зокрема цифровізацію, логістику та ланцюги постачання, і тиражує операційний досвід Південно-Східної Азії в нові регіони, поступово заходячи на ринки Південної Азії, Австралії, Нової Зеландії та Індії тощо.

З 2026 року Anta Group також відкриватиме офлайн-рітейл-магазини в ключових містах Індії. Це також є важливим результатом після співпраці Anta Group з міжнародним спортивним рітейлером Brandman Retail.

Звісно, справа не лише у Південно-Східній Азії. Така стратегія «глобального мислення та локального виконання» так само чітко проявляється на ринках Північної Америки та Європи. З відкритих матеріалів видно, що бренд Anta вже завершив розміщення бренду через співпрацю з основними рітейл-каналами, зокрема Foot Locker, DSG, JD Sports, а також через платформу Amazon.

За минулий рік найбільш знаковим кроком у прискоренні виходу Anta Group за кордон є те, що головний бренд Anta відкрив північноамериканський перший магазин у форматі флагману прямого управління в Лос-Анджелесі, у районі Беверлі-Гіллз. Беверлі-Гіллз — це місце, де у всьому світі точиться боротьба за розміщення розкоші й топ-брендів. Вихід флагманського магазину Anta саме туди не потребує пояснень щодо стратегічного наміру — і водночас дуже точно відображає рішучість Anta прискорити трансформацію від «виходу продукту за кордон» до «виходу бренду за кордон».

Станом на кінець 2025 року Anta Group відкрила понад 460 однобрендових магазинів у регіонах поза межами Китаю.

Нині Anta Group, яка тримає в портфелі бренди Anta, Fila, Descente, Kolon тощо, виглядає надзвичайно успішною. Якщо відмотати час на десять років тому, оцінки ринку щодо багатобрендових придбань Anta Group навряд чи були такими ж оптимістичними, як у теперішній реальності.

Anta Group використала понад десятиліття, щоб довести результати багатобрендової стратегії: компанія не лише може ефективно інтегрувати та управляти численними міжнародними брендами в своєму портфелі, а й у довготривалій практиці вибудувала власну унікальну систему здібностей — «синергійне управління мультибрендами + точне роздрібне операційне управління + інтеграція глобальних ресурсів». Ці три ключові можливості взаємно підтримують одна одну, органічно зливаються, і стають основною внутрішньою опорою Anta Group, щоб проходити через цикли галузі та досягати якісного та тривалого зростання.

Голова ради директорів Brand Alliance та голова Китайського брендово-фестивального комітету Ван Юнцзю сказав: «Глобалізація китайських спортивних брендів нині переходить у новий етап — від виходу продуктів за кордон до виходу моделей/підходів, від капітальних поглинань до створення спільної цінності. За прикладом Anta, шлях ясний і його можна наслідувати: спочатку в локальному ринку якісно зробити міжнародний бренд, а потім вийти й керувати глобальним брендом у світі, і в підсумку — щоб самостійні бренди, створені в Китаї, вирушили назустріч світу».

Ван Юнцзю вважає, що за цим стоїть екосистема, де «паралельно поєднані підсилення та делегування повноважень». «Інтегруючи в придбані бренди ефективні можливості ланцюга постачання, цифрового рітейлу та точної операційної діяльності, ми пробуджуємо приховану цінність і забезпечуємо спільне зростання. Саме таку китайську марку світ і потребує: таку, що може вбудуватися в глобальну систему та водночас створювати нові можливості».

Маючи зрілу систему управління мультибрендами та здатність до глобальної операційної діяльності, Anta Group перетворилася з лідера галузі в Китаї на спортивну компанію з глобальною конкурентоспроможністю. У міру того як третя зона зростання продовжує нарощувати зусилля, а закордонна мапа плавно розширюється, історія зростання Anta продовжує писати нові розділи.

Голова правління Anta Group Дін Шицзун сказав: «Зовнішнє середовище 2025 року є складним і таким, що постійно змінюється. Під керівництвом стратегії «єдиний фокус + мультибрендовість + глобалізація» Anta Group формує переваги компетенцій «виграємо завдяки продукту, виграємо завдяки управлінню». Диференціація кожного бренду стає дедалі більш виразною, і досягається стійке зростання. За останні 35 років Anta Group пережила кілька хвиль підйомів і спадів у галузі та споживчі цикли. Ми впевнені, що зможемо посилити інновації в технологіях, зберегти стійкість, здоров’я та життєву енергію, спираючись на ринок Китаю, і зробити Anta для світу».