Генеральний директор Fantium Джонатан Лудвіг каже, що токенізація спорту потребує корисності, узгодженості та реального доступу

У найновішому епізоді SlateCast генеральний директор і співзасновник Fantium Джонатан Людвіг приєднався до редактора CryptoSlate Ліама “Akiba” Райта та генерального директора Нейта Уайтхілла, щоб обговорити, чому він повернувся до побудови, як Fantium структурує фінансування атлетів і чому ширша візія спортивних токенів зосереджена на корисності, а не на чистій спекуляції. Протягом розмови Людвіг розглядав токенізацію як інструмент для розширення доступу до капіталу та участі, за умови, що вона пов’язана з реальною фінансовою активністю й розроблена з узгодженими стимулами.

Повернення до побудови компанії

Людвіг сказав, що його рішення з інвестування перейти назад в операційну діяльність походить із відчуття, що він не повністю застосовує свої сильні сторони. Оглядаючись на період подорожей і angel-інвестування, він сказав: “Я відчував, що чогось бракує”, додавши, що не хоче залишатися “стороннім спостерігачем”. Він сказав, що перелом стався тоді, коли він усвідомив: “Я хочу бути за кермом”, і коли йому потрібно було “знову закочувати рукави”. Людвіг додав, що продаж його попередньої компанії дав йому свободу займатися бізнесом, у який він вірив і який міг би мати “дуже позитивний вплив на різних рівнях”.

Фінанси — першим, спекуляція — другим

Коли його запитали, що саме і що не слід токенізувати, Людвіг провів чітку межу між фінансовими активами та суто спекулятивними культурними інструментами. Він сказав: “фінансові активи будуть токенізовано”, стверджуючи, що токенізація може демократизувати участь як для інституцій, так і для роздрібних інвесторів. Водночас він висловив обережність щодо сфер, які в основному живляться хайпом, сказавши, що він “трохи скептично налаштований щодо культурних речей” і “його не дуже цікавить”, де токенізація “насправді про чисту спекуляцію”.

Це розмежування також сформувало його бачення спортивних токенів. Людвіг сказав, що токенізація може працювати в спорті, якщо вона допомагає спортсменам, клубам і командам залучати кошти, а також дає прихильникам доступ до “подорожей і до потенційного виграшу, але також і до ризику, з яким вони стикаються”. У його подачі токенізація є найбільш переконливою тоді, коли вона створює реальні фінансові відносини, а не відірваний торговельний наратив.

Як працює модель атлетів у Fantium

Розповідаючи про ключовий продукт Fantium, Людвіг сказав, що компанія побудувала “найпершу платформу фінансування тенісних гравців у галузі за останні три з половиною роки”. Він пояснив, що атлети вирішують, яку частину своєї економіки вони хочуть токенізувати, але що “у 99% випадків це просто сфокусовано на призових”. За словами Людвіга, призові віддають перевагу, тому що вони “більш прогнозовані” і “більш прозорі”, що робить виконання та виплати простішими, ніж структури, пов’язані з доходами від спонсорства.

Він зазначив, що спонсорства та ендорсмент-угоди теоретично можуть бути включені, якщо їх можна аудіювати, але сказав, що такі доходи значно складніше прогнозувати, ніж виграші на турнірах. Такий практичний фокус, за його припущенням, і є частиною того, що платформа сьогодні працює.

Людвіг також підкреслив прямоту моделі. “Немає посередників. Це як транзакція P2P”, — сказав він. Він додав, що деякі молодші тенісні гравці на платформі “повністю змінили своє життя”, залучивши значиме фінансування для своїх кар’єр, а також вибудувавши прямі стосунки з прихильниками, зокрема доступ-залежні корисності, пов’язані з підтвердженим володінням.

Чому фан-токени не виправдали очікувань

Людвіг стверджував, що ранні моделі фан-токенів мали структурну проблему: лежачі в основі клуби або атлети часто не були справжніми творцями чи власниками upside токенів. “Вони не володіють upside”, — сказав він, і через це вони не були повністю зацікавлені в тому, щоб інтегрувати токени у свої екосистеми. Його бачення полягає в тому, що майбутні спортивні токени працюватимуть краще, коли атлети, клуби та команди володітимуть і “upside”, і “downside”, що дає їм причину повністю підтримувати корисність, монетизацію та доступ, керований токеном (token-gated).

$BANK і розширення у покері

Людвіг сказав, що ширша візія Fantium “Sports Capital Markets” розширилася разом із Fanstrike і тепер — “першим покером on-chain у формі токена банкоролу”, $BANK. Він пояснив структуру простими словами: “Ми використовуємо ці гроші, щоб інвестувати в професійних гравців у покер”. Оскільки гравці в покер часто продають частини buy-in на турнірах приватно, щоб керувати дисперсією та потребами в банкоролі, Людвіг сказав, що Fantium бачить можливість формалізувати цей ринок on-chain.

Він сказав, що віддача від цих інвестицій використовуватиметься “щоб викупити токен, інтегрувати flywheels і просто переробити це назад у токен”. З часом мета полягає в тому, щоб Fanstrike дозволив окремим гравцям у покер запускати власні токени банкоролу, використовуючи $BANK як базовий токен екосистеми.

Будувати там, де вже є ліквідність

Під час запуску в Solana Людвіг сказав, що рішення зводилося до інфраструктури та ринкової активності. “Ми хочемо бути присутніми там, де ліквідність є на піку”, — сказав він, назвавши Solana “очевидним вибором”. Він також зазначив, що не кожен crypto-native механізм добре переноситься на спорт, навівши як приклад bonding curves, які не підійшли, бо типові футбольні вболівальники були б у невигідному становищі через швидкість, необхідну, щоб ефективно брати участь.

Завершення

У підсумку коментарі Людвіга окреслили стратегію спортивних токенів, зосереджену на доступі, фінансуванні та узгодженості з реальним світом. Він стверджував, що впровадження залежатиме від кращого регулювання, покращених on-ramps і off-ramps, а також продуктів, які пропонують “реальну корисність” як уболівальникам, так і клубам та спортсменам. Для Fantium це означає абстрагування криптовалюти там, де потрібно, опору на crypto-native рейли там, де це доречно, і створення спортивних активів, які роблять більше, ніж просто торгуються.